陝煤化神南紅柳林礦業：新年伊始嚴把安全生產“四道關”

陝煤化神南紅柳林礦業：新年伊始嚴把安全生產“四道關”

新年伊始，陝煤化神南紅柳林礦業公司借安全生產良好勢頭，乘勢而上，科學組織，紮實工作，堅持以安全生產為中心，通過嚴把安全生產“四道關”，確保安全生產工作持續穩定。

嚴把安全教育關。該公司不斷加大員工的安全學習教育培訓力度，強化班前會、安全教育培訓中心兩大陣地建設，一是嚴格按照班前禮儀程序和標準，每班對員工精神狀態進行排查確認、不斷深化員工班前安全學習、風險評估等內容，確保員工以良好的工作狀態投入到工作當中；二是充分利用電視、廣播、安全標語和LED顯示屏等載體，積極營造新年保安全的濃厚氛圍，堅持每旬製作一期安全宣傳專題片，加大對安全生產的宣傳報道力度，進一步牢固廣大員工的安全管理和安全生產知識，為礦井安全發展夯實了基礎。

嚴把責任落實關。該公司嚴格領導下井跟班帶班製度，公司、礦領導下井帶班與工人同下井，同升井，積極協調解決作業現場遇到的困難，對重點區域、重要環節、重要時段進行全方位、全過程管控，提高了領導帶班質量，及時製止員工的不安全行為，及時排查治理安全隱患，從源頭上預防02manbetx.com 的發生，盡最大限度降低了人為因素導致的生產誤時，確保安全生產無02manbetx.com 。

嚴把設備檢修維護關。該公司不斷強化過程控製精細化管理，製定科學合理的點檢巡檢方案，將5E全生命周期管理法、機環雙檢管理法、過程節點控製管理法融入到設備檢修中，為了提高係統設備運行的可靠性，確保2014年安全生產持續穩定，該公司從元月1日起，連續4天時間進行停產大檢修，對主井一部皮帶機的部分磨損帶麵進行更換，各區隊結合實際製定了檢修計劃，在檢修期間，嚴格責任落實，劃分責任區，實行檢修維護包保責任製，做到每班3次向調度室彙報檢修進度及工作完成情況，確保設備檢修維護更加科學規範合理，促進安全生產。

嚴把隱患排查關。該公司不斷創新隱患、“三違”排查預控工作方法，班前會對當班工作區域安全隱患進行預測、預知、風險評估，通過夥伴間聯保互保，按時電話彙報等方法提醒員工時刻繃緊安全弦，公司、礦領導和區隊跟班隊幹下井對井下工作區域實行全覆蓋排查，徹底消除現場管理的盲區和死角，同時，組織安全小分隊不定時對井下進行拉網式突擊檢查，在重點生產工作麵開展安全隱患全麵排查和狠反“三違”活動，確保人員意識和設備狀態正常完好。

（劉雲飛）