彬長胡家河礦業公司超前部署2014年上半年安全生產工作

　　彬長胡家河礦業公司超前部署2014年上半年安全生產工作

　　為了確保全年安全生產開好局起好步，胡家河礦業公司科學謀劃、超前部署上半年各項工作。

　　該公司下發文件對2014年上半年安全生產、掘進任務目標進行了具體分解和細致安排，並出台了獎懲考核機製。

　　文件指出，2014年指導思想要以彬長公司2014年度調研會為指導，深入持久地組織開展煤礦安全質量標準化建設，提升煤礦安全生產保障能力建設，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞2014年“接續調整和管理提升年”工作主線，突出體現安全生產基層、基礎工作的重要地位，以深化“三基”建設為著力點，以保證接續為目標，狠抓安全生產管理，強化精細管理，實現礦井安全健康穩步發展。

　　文件要求，2014年上半年掘進工程執行安全、質量一票否決製。工程質量實行“優質優價”，不合格工程不結算。實現安全生產、工程質量達到煤礦安全質量標準化一級標準，實行旬檢月驗收、一月一考核。按規定進行獎勵。考核具體由分管領導組織，生產工程部牽頭，有關專業部門參加，采取旬檢查、月驗收、月度綜合考評。為充分體現考核“優質優價”，該文件還規定，區隊工資結算與工程質量得分掛鉤，工程質量得分達到90分及以上，為質量標準化一級標準，按定額單價支付計件工資;工程質量得分達不到90分，每少一分扣罰區隊計件工資總額的2%(區隊有兩個及以上工作地點時，按平均的工程質量分數執行);工程質量得分達不到70分，為不合格品，不支付計件工資。月度內掘進工作麵單頭進尺完成作業計劃，超過部分按規定進行獎勵。對積極優化施工工藝、推廣機械化作業等方式，取得掘進施工重大突破，刷新公司月度單進掘進施工曆史記錄，經公司驗收認定合格，給於重獎。同時要求，對於機關部門未按照生產協調安排、影響進度，或不按規定參加生產組織活動，進行嚴厲處罰。

　　為確保各項工作落到實處，該公司成立了以公司董事長、總經理、黨委書記任組長，其他副總經理為成員的掘進工作領導小組，確保領導到位，指揮到位。同時還根據各掘進迎頭接續情況和各掘進隊的施工力量，將全年的掘進總進尺和開拓進尺指標，進行具體分解，對重點工程做到“七落實”，即：落實技術方案、落實安全措施、落實施工力量、落實責任人、落實開竣工時間、落實施工準備工作、落實獎懲辦法。(白海濤)