XXX煤礦工程施工調度管理辦法

　　XXXX煤礦工程施工調度管理辦法

　　1 目的

　　為全麵加快項目建設進度，使各類工程建設“協調、安全、高效”施工，特製定本辦法。

　　2　調度範圍：

　　XXXX煤礦在建的所有礦建、土建及機電安裝工程。

　　3　調度內容：

　　日常現場施工調度協調、單項工程建設進度。

　　5 調度協調原則：

　　根據礦建、土建及機電安裝工程的性質和對礦井建設總工期的影響，統籌考慮，將對施工單位的影響降低到最小程度 。

　　5　調度辦法：

　　5.1 調度會議製度

　　調度會議每周二下午2：30召開，定期小結或總結。公司領導、各部門負責人、監理單位及施工單位項目經理參加。調度會議通報施工進度、質量、安全等情況，協調解決工程管理中存在的問題，對重大問題作出決定。必要時下發會議紀要。

　　5.2 針對項目進展情況及存在問題，工程調度辦公室和施工單位也可不定期碰頭、調度或現場辦公，研究問題，推進工作。

　　5.3 調度日報製度。

　　各施工單位每日上午9點前向工程調度辦公室報送工程進度日報表(表式見附件)。

　　5.4 工程月報製度。

　　每月25日報送上月項目完成情況月報表。結合月度調度會，共同03manbetx 原因，尋找差距，研究保證工期、質量的措施。

　　5.5 日常調度管理。

　　日常調度的主要任務是為各施工單位提供協調服務。主要協調施工場地、供電、供水、道路運輸、施工較叉影響等問題，協調與地方部門等的關係。積極協調施工合同約定的需要建設單位協調解決的其它問題。

　　5.6 調度信息管理。

　　及時了解各施工單位的值班、跟班、進度、質量、安全、勞動力等施工信息，填寫施工調度信息台帳。

　　5.7 調度彙報製度。

　　施工單位對施工中存在的問題，要及時彙報工程調度辦公室，工程調度辦公室對現場協調調度的重大問題，要及時彙報工程調度領導小組。