XXX煤礦管理人員考核管理辦法
1目的
為了加強公司管理人員崗位管理，建立現代企業人力資源管理機製，對管理人員的工作能力、態度和業績全方位進行評價，充分調動管理人員的工作積極性和創造性，特製定本辦法。
2考核原則
2.1德才兼備、政治素質過硬的原則;
2.2注重實績、經濟效益優先的原則;
2.3公正公平、全方位民主評議的原則;
2.4客觀03manbetx 、獎罰考核兌現的原則。
3範圍
3.1在公司擔任黨政職務和機關管理崗位工作的人員均為管理人員(除公司高級管理人員)。
3.2管理人員實行每半年考核一次，根據崗位職責製定考核標準。
4管理內容
4.1考核內容
4.1.1公司職能部門主要考核管理職能發揮情況，服務基層的情況。
4.1.2管理人員主要考核思想政治素質，工作能力，工作作風，工作實績和廉潔自律情況。
4.1.2.1德。主要是政治表現。有堅定的政治信念，思想解放，能認真地貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規以及各級黨政決定，具有良好的思想品德和職業道德。
4.1.2.2能。主要是工作能力。具有較強的專業知識，熟悉工作程序，工作具有超前性，具有履行崗位職責所要求必備的管理能力，考慮問題周密，判斷問題準確，有較強的協調能力和工作創新能力。
4.1.2.3勤。主要是工作態度。主動、積極、勇於負責，遇事不推諉、不扯皮，工作作風紮實。
4.1.2.4績。主要是工作實績。較好完成了各項工作任務，包括本單位、部門與公司黨政簽定的經濟責任書、精神文明建設責任書、黨風廉政建設責任書和內部綜合治理責任書所規定的各項指標、任務和本崗位責任製所規定的各項工作任務，以及工作中所采取的措施，發揮的作用及取得的實效。
4.1.2.5廉。主要是廉潔自律。能認真貫徹執行黨風廉政建設責任製及廉潔自律各項規定，清正廉潔，遵紀守法。
4.2考核程序
4.2.1公司成立管理人員考評領導小組，由總支書記任組長，總經理任副組長，副總經理、總會計師、綜合辦公室、黨群工作部負責人為小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在黨群工作部，負責考評工作的具體業務。
4.2.2考核前先由考評小組參照工作任務完成情況和管理人員主要事件記錄表進行量化考核。
4.2.3公司組織召開述職大會，管理人員進行述職。
4.2.4考評小組通報本單位管理人員考核半年內主要事件和量化考核情況。
4.2.5本公司參會職工進行民主測評。
4.2.6公司領導評議。
4.2.7考評辦公室整理考核及測評結果，撰寫考核材料，對管理人員作出評價。
4.2.8考評辦公室向公司考評領導小組彙報考核結果，對考評結果形成決定意見。
4.2.9考評領導小組向管理人員個人反饋考核結果，並報公司黨政聯席會議，討論決定獎勵或處罰。
4.3 管理人員在定性定量考核的基礎上分為優秀(95分以上，含95分)、稱職(80～95分，含80分)、基本稱職(60～80分，含60分)、不稱職(60分以下)四類。考核內容具體分為，公司領導評議打分占30分，公司民主測評占20分，幹部年度考核表占30分，職能管理部門評議占20分，具體考核辦法見附表。
4.4年度考核結果是管理人員獎懲的主要依據。對考核優秀的管理人員給予2000元獎勵;對考核基本稱職的管理人員進行誡勉談話，限期改進或調整崗位;對考核不稱職的管理人員進行免職。
5考核要求
5.1考評小組成員按本部門分管工作，每半年對管理人員的工作目標提出調整和修訂意見，考評辦公室每半年修訂一次。
5.2各專業主管部門對礦井日常建設中的先進事跡和影響礦井建設事件，按責任大小分解到各級管理人員，考評辦公室記入本人年度主要事件。
5.3考評辦公室要及時記錄各級管理人員主要事件，作為年度考評工作的主要參考依據。
5.4管理人員考核是公司管理的重要環節之一，各部門要高度重視，對考核環節中的工作安排，要克服困難，極力配合。
5.5考評辦公室要選政治覺悟高，業務能力強的人員，專職負責本項工作。
5.6管理人員年度考核結果要裝入本人檔案。
6本辦法從下發之日起施行。
7本辦法由考評領導小組辦公室負責解釋。
