XXX煤礦管理人員責任追究製度
1目的
為建設勤政、高效、廉潔、務實的機關工作作風，改善行政決策、管理狀況，提高行政決策、管理水平，特製定本製度。
2定義
管理人員責任追究是針對公司全體管理人員，在工作中出現貫徹、落實行政決議不及時，決策失誤，管理不到位，而嚴重影響正常工作的開展或造成嚴重損失等情況，依照有關管理製度的規定，追究其相應責任的內部監督製約製度。
3管理內容
3.1有下列情形之一的，根據情節和具體情況，分別對直接責任人、部室負責人及相關領導進行批評教育、書麵檢查、通報批評、經濟處罰、停職檢查等責任追究。
3.1.1不認真履行工作職責，對本職工作和上級安排的工作不落實、不完成的。
3.1.2不遵守公司和行業規章製度，擅自離崗、失職、瀆職，造成嚴重不良影響和工作損失的。
3.1.3工作作風不實，工作不盡力，導致工作任務不能完成的。
3.1.4工作方法簡單，作風粗暴，態度生硬，侵犯或損害員工合法權益的。
3.1.5濫用職權，徇私舞弊，搞不正之風的。
3.1.6有吃、拿、卡、要及其它不廉潔行為的。
3.2責任的的追究
3.2.1一般責任
3.2.1.1 當月有一項總經理辦公會議決議貫徹落實不到位，對責任部門負責人批評教育，造成不良後果的要進行通報批評。
3.2.1.2當月有一項工作未完成，造成嚴重後果或損失的，對直接責任人進行停職檢查，並處以相應的經濟處罰。
3.2.1.3同一項工作，兩次督促仍未落實的，對責任人處以相應的經濟處罰。
3.2.2重大責任
3.2.2.1工作能力差，有不廉潔行為，對責任人停職檢查或調離崗位。
3.2.2.2因嚴重工作失職，導致本部門發生員工集體上訪事件，造成嚴重後果或惡劣影響的，對其部門負責人作免職處理，對當事人作停職處理。
3.2.2.3由於工作不認真，造成公共財產損失在1萬元以上的，直接責任人按損失的30%賠償。
3.2.2.4工作能力差，因不能勝任崗位而造成的嚴重後果的，對直接責任人降一崗工資執行一年。
3.2.3特別重大責任
3.2.3.1發生行賄受賄等經濟案件的，對其直接責任人免職或停職處理。
3.2.3.2發生重大傷亡02manbetx.com ，對其直接責任人免職處理。
3.2.3.3工作能力差，因不能勝任崗位而造成的特別嚴重後果的，對直接責任人作調離崗位處理。
3.3組織實施
3.3.1本製度由綜合辦公室監督實施，並負責對責任進行確認和追究。
3.3.2本製度與《工作質量綜合考核管理辦法》同步實施，同步考核追究。
4本製度從下發之日起施行。
5本製度由綜合辦公室解釋執行。
