XXX煤礦工作質量綜合考核管理辦法
1目的、原則和範圍
1.1目的
為確保公司政令暢通、決策落實和月度工作計劃的完成，建立科學有效的內部激勵機製，充分調動員工工作的積極性，建立“精、細、嚴”的工作管理體係，不斷提高公司工作質量和整體管理水平，特製定本辦法。
1.2考核原則
1.2.1堅持公開、公正、公平的原則;
1.2.2堅持責、權、利相統一的原則;
1.2.3堅持獎勵為主、懲戒為輔的原則;
1.2.4堅持工作質量與工資收入掛鉤的原則;
1.2.5堅持突出重點兼顧全麵的原則;
1.2.6堅持物質文明與精神文明並重的原則;
1.2.7堅持考核與教育相結合的原則;
1.2.8堅持“突出責任、就事論事、不講情麵、反對平均”的原則。
1.3範圍
本辦法適用於公司各部門和個人的月度工作質量綜合考核。
2管理內容
2.1考核機構和職責
2.1.1成立考核領導小組，公司總經理任組長，書記、主管經營的副總經理、總工程師、總會計師、綜合辦公室主任、計劃經營部部長為成員。領導小組下設考核辦公室，綜合辦公室主任兼任考核辦公室主任，與綜合辦公室合署辦公。
2.1.2考核領導小組職責
2.1.2.1審核批準各部室上報的月度工作計劃和各項考核指標。
2.1.2.2對各領導、部室及所屬各單位上月工作質量考核建議做出決定，並對下月考核重點做出安排。
2.1.2.3定期或不定期對全公司工作質量進行檢查並予以通報。
2.1.3考核部門職責
2.1.3.1考核辦公室負責公司月度工作質量綜合考核的具體業務，收集和整理考核數據、資料，檢查考核指標的完成情況等。
2.1.3.2綜合辦公室自檢文秘、後勤等工作並提供考核資料。
2.1.3.3黨群工作部自檢黨建、宣傳、思想政治建設等工作並提供考核資料。
2.1.3.4財務部自檢財務管理、預算執行和費用等工作並提供考核資料。
2.1.3.5計劃經營部負責月度工作計劃的編製，自檢合同管理、統計、計劃等工作並提供考核資料。
2.1.3.6工程管理部自檢工程進度和與項目有關的工作並提供考核資料。
2.1.3.7安全質量檢查部負責安全和工程質量情況並提供考核資料。
2.2考核計分
2.2.1工作質量綜合考核采用計分考核的辦法，按照工作任務、部門管理、安全、經費及其他五個方麵確定各部室和個人的考核目標。
2.2.2考核參照《工作質量綜合考核實施細則》進行計分。
2.2.3工作質量綜合考核采用百分製，工作質量綜合考核得分=100-扣分。
2.2.4為了保證考核工作的公開、公正、公平的原則，個人績效工資總額上浮10%，然後進行考核，即當月實發績效工資總額=當月考核得分/100×績效工資×(1+10%)。
2.2.5各部室考核結果與本部室全體員工的當月績效工資總額掛鉤，公司領導單獨進行考核，員工以部門為單位進行考核，部門總分即為績效工資考核得分，考核時對個人可另行增加扣分。
2.2.6各類02manbetx.com 損失在500元以下，以考核為主，行政及經濟處罰為輔。500元以上(不包括500元)，以行政及經濟處罰為主，考核為輔。
2.2.7部室月度考核低於80分(不含80分)者，負責人以書麵形式03manbetx 原因，並寫出整改措施，彙報考核領導小組。一年內考核得分3-5次低於80分(不含80分)者，其負責人降崗1-3崗序一年;一年內有6次得分低於80分(不含80分)者，對其負責人免職處理，並自找崗位。
2.3考核程序
2.3.1考核期為上月26日至本月25日，考核會議定於每月29日召開。
2.3.2考核辦公室於月度生產經營計劃會後，對月度工作計劃完成情況和收集的領導、部門考核意見進行彙總整理，報考核領導小組審閱，由領導小組組長負責召集會議進行考核，考核結果在全公司進行通報。
2.3.3每月28日前，考核領導小組各成員將各自分管考核工作的考核意見送交考核辦公室彙總，逾期不報按不協作配合論處。
3其它內容
3.1考核工作中如出現爭議，被考核者可書麵提出意見，由公司總經理辦公會討論解決。
3.2各部門的考核辦法，由各部門自行製定，但必須依據本辦法進行製定。
3.3部門如有變動時，考核領導小組可對該辦法進行修訂。
3.4考核領導小組成員可視公司工作進展情況進行增加和調整。
3.5本辦法從下發之日起施行。
3.6本辦法由考核辦公室負責解釋。
