冀中能源峰峰集團羊東礦“三招”打贏“安全仗”

冀中能源峰峰集團羊東礦“三招”打贏“安全仗”

本網訊 冀中能源峰峰集團羊東礦超前預控保安全，以強化職工安全意識、突出現場重點環節管控、深挖內潛創效益等強力舉措，聚焦歲首保衛戰，確保2014年各項工作完美開局。

該礦全麵強化安全預控管理，開展針對性的安全意識教育活動。他們從礦井發展大局、職工家庭幸福等不同角度，再算安全“五筆帳”，引導幹部職工樹牢“安全02manbetx.com 不能出，安全02manbetx.com 出不起”的理念。突出安全案例警示教育實效，各專業分類剖析，因人施教。深推“強教育、嚴培訓、提素質”活動，嚴抓崗位安全操作技能、崗位“必知必會”、應急避險等內容的培訓學習，切實提升職工的安全素質。開展“慵懶散”專項治理，建立督查督辦、限時辦結、問責追究製度，應用協同辦公係統建立重要事項網上督辦平台，進一步提升全員的工作效能。

該礦認真開展頂板、井下輔助運輸、機電、消防等多項整治活動，嚴格“四類”人員排查管控，重新規範了電纜吊掛、掘進皮帶卸料台管理、副井口崗位責任等製度規定。加強淋水區、過斷層、沿空掘進、巷修地段頂板管理，嚴格落實重點區域衝擊地壓防治措施。重點加強通風係統、綜合防塵管理，優化采區通風係統，實施掘進工作麵供水管路的優化改造，提高防塵效果。健全完善防治水製度、水文地質、水害應急預案等基礎資料，全麵排查采區、采掘工作麵附近老空區積水情況。紮實開展機電定置管理、設備潤滑、設備零故障活動，確保係統裝備、安全設施完好。

該礦紮實開展“大清理、大提升”活動，對六大類重點工作流程、要素進一步梳理，配套支持性製度逐步規範完善，以流程要素為主導的內控體係初步建立。立足於發揮計劃的指導、預算職能，將材料、設備維修、物資回收納入月度計劃管理，增強了計劃的全麵性、科學性。構建了礦、區隊、班組三級內部市場核算體係，實現了主體工程成本費用和工資月度考核結算，以及班組、個人的日清日結和班清班結。為降低成本，該礦對物料實行專業隊伍集中管理“一站式”服務，簡化領料、發放程序，提高了效率。（程敬信）