柴裏煤礦“馬上”行動，謀劃新年發展
柴裏煤礦“馬上”行動，謀劃新年發展
新年伊始，山東能源棗礦集團柴裏煤礦黨政早規劃、早部署、早行動，“馬上”行動，及時謀劃新年發展思路。該礦於1月2日在生產調度中心三樓會議室，召開2014年安全生產辦公會議，礦長徐永和對2014年重點工作進行了全麵部署。
以百倍的信心、昂揚的鬥誌，積極投入到新的一年各項工作中去
全礦各級管理幹部，新年要有新氣象，新年要有新風貌，新年要有新發展。振奮精神，鼓足幹勁，再接再厲，不等不靠，嚴格履職，紮紮實實地抓好本職工作，堅決克服鬆口氣、歇歇腳的思想。充分發揮好宣傳輿論的導向作用，在全礦上下積極營造濃厚的幹事創業氛圍，以昂揚的鬥誌、頑強的作風，求實的態度，實現新年各項工作的良好開局。
牢牢把握安全工作主題，高舉嚴管大旗不動搖，不斷開創安全管理工作的新局麵
加強“一礦三井”的安全管理力度，加大地麵各非煤廠點的安全管理，抓好管理人員的值班、跟班工作，一步一個腳印的抓好安全管理工作，人人有責任心，事事有責任製，處處把責任落實到實處。牢固樹立安全第一的思想，真正把安全管理工作當作第一要務，堅持從嚴管理不動搖，思想上不能有絲毫的麻痹，嚴格安全責任追究，實行安全一票否決製度，堅定不移地實現全年安全生產的目標。
鎖定任務目標，優化生產接續，加快推進壓煤村莊搬遷，持續穩定礦井發展源頭
繼續實施找煤擴量，同時加大新采區的開拓。在生產方麵要優化設計，改進生產工藝，精采細放，確保資源回收率；提高掘進裝備水平，加大區隊的優化組合，嚴格定額考核，提高工作效率，提高實掘進尺，確保工作麵的正常接續。
科學設計，統籌協調，突出抓好重點技改工程建設，力爭早日實現達產達效
突出抓好選煤廠重介擴容、外來煤翻車，矸石電廠技改及鑄造廠擴容四項重點技改工程建設，要做到定人員、定工期、定時間、定目標，排定形象進度表，保質保量完成重點技改工程建設。
實施精煤戰略，加強經營管控，牢固樹立節約為榮的意識，不斷提升經濟運行質量
繼續實施精煤戰略，充分發揮重介和浮選的洗煤優勢，重點抓好精煤灰分的區間控製，最大限度降低煤泥發熱量，努力提高精煤產率，實現精煤創效的最大化。根據集團公司下達的各項經營指標，全麵合理地做好分解。重點抓好生產環節的材料管控，提倡儉省節約，反對鋪張浪費，反對大手大腳，繼續開展好修舊利廢活動。繼續加大人力資源的優化組合，順應集團公司的發展要求，基層單位要分清職責，理順關係，做好崗位的置換工作，抓好相關部門的人員精簡，把有限的力量用到能夠創造價值的崗位上。
搶抓發展機遇，加快合作步伐，內強素質外拓市場，實現非煤產業的升級發展
突出抓好重點外向型項目的合作。充分利用合作優勢，加深合作交流，盤活固定資產，加快與廠商合作，最大限度安置職工之女就業，為柴裏的發展創造新的生機。各非煤公司按照量入為出的原則，算好投入和產出的經濟賬，科學合理、循序漸進的進行投入。按照“一廠兩製”的管理模式，加大外部業務的承攬力度，實現非煤廠點的有效聯動，探索業務管理的新模式，提高職工的工作積極性，實現經營創效的多元化。
落實惠民工程建設，提高職工家屬幸福指數，讓企業發展成果最大限度地惠及民生
重點抓好宏馨小區煤氣管路敷設和玉馨花園二期供暖工程建設，做到聯合配套施工，改善職工家屬的生活條件，徹底結束宏馨社區沒有煤氣的曆史。要加快煤氣表的更換工作，要在確保安全和質量的基礎上，加快工作進度，徹底消除煤氣使用中的安全隱患。全麵做好社區供水管路的改造，逐步更換智能水表，確保生活供水的清潔安全。同時，做好工廣區域的綠化、亮化，為職工家屬營造良好的生活環境；抓好老社區的綜合治理，統一規劃，係統組織施工，加大對社區排水係統的治理，做好道路的修複。加強“兩堂一舍”的綜合管理，全麵提升後勤服務保障能力。要組織好節日期間困難職工及家庭的救濟救助，要確保讓每一個困難職工家庭歡樂過節、和諧過節。
