要全力以赴抓落實 劉修銀

　　目 前，集團公司上下正在掀起學習貫徹安全一號的熱潮，筆者認為能否確保安全一號文執行到位，關鍵在落實，在於各級管理人員抓落實的態度，抓落實的作風，抓落實的能力。從根本上講“想不想抓落實，會不會抓落實，能不能抓落實，敢不敢抓落實”是檢驗管理作風是否過硬的“試金石”，也是推進安全嚴管，確保安全目標實現的重要保證。

　　全力以赴抓落實，就必須轉變作風，真抓實幹。俗話說“千忙萬忙不抓落實於瞎忙;千招萬招不抓落實等於虛招”。一個礦井、一個區科，一個采掘隊，一個采掘頭麵其安全管理重點是什麼?影響安全生產的主要環節，要害部位在那裏?安全防範措施如何製定落實?諸如此類關係到安全生產的一係列問題，務必做到情況明了，心中有數，措施得力，範防迅速，確保萬無一失，這是宣貫安全一號文的重中之重，要中之要。各級管理人員要在宣貫安全一號文的過程中曆練過硬作風。眼睛向下看，身子往下沉，心係在現場，多深入一線，多跟中夜班，多跑邊遠頭麵，多抓關鍵環節，多盯薄弱時段，遇到急難險重任務要跟著幹、領著幹、看著幹，出實力，下硬招，始終在思想上繃緊，在管理抓緊，在現場上盯緊，把心思全部用在抓落實上，惟有如此，方能確保安全一號落實到位。

　　全力以抓落實，就必須突出重點，緊盯難點。隨著礦井的深部開采，高地壓、高地溫、高瓦斯“三高”現象有增無減，安全管理難度越來越大。麵對艱巨的安全生產任務和複雜多變的作業環境，如果是眉毛胡子一把抓，是很難抓出成效的，或帶來負麵效應。因此，宣貫安全一號文要抓重點，重點抓“舉一綱而萬目張”。始終緊緊抓住“一通三防”這一定海神針，切實加強頂板、機電運輸等安全重點管理，緊緊盯住揭煤、控層、過巷，斷層、開窩撥門等施工難點，嚴控過程，強化細節，在抓落實的過程中，堅持“兩手抓”一手抓重點，一手抓細節，做到緊抓重點不放鬆，過程管理重細節，從管理源頭織密安全網。

　　全力以赴抓落實，就必須勤嚴細實，力誡虛功，持之以恒的把安全一號的目標，舉措及要求紮根在腦海裏，落實到行動上，，融入到管理中，體現在嚴管上。“萬事嚴中取，嚴管保安全”，開年就嚴抓，上下都嚴，先嚴自己，層層嚴管。嚴製度，嚴執行，嚴落實，嚴現場，嚴規範，嚴問責。如終把嚴字當頭滲透到宣貫安全一文號的全過程。切忌會議一開了之，文件一學了之，檢查一“查”了之，這種當“轉播室”、“二傳手”的形式主義。安全生產實打實，形勢主義害死人。熱衷於搞形勢，善於做表麵文章，對安全生產而言，如同“葉公好龍”並非真心好“龍”為害不淺，看似嘴上喊的嚴，實則不敢嚴，反“三違”心太軟，追究問責顧情麵，結果安全埋下隱患，時時刻刻有風險。就拿安全檢查來說，一定要按照“全過程，全方位、全覆蓋”要求，細查嚴防，不留死角，不留後患，堅決克服“走一走、看一看”、“遛一遛，轉一轉”的不實之風，各級管理管理人員務必先管先理，先嚴先實，先查先改，盯住沒落實的事，嚴管不落實的人，一查到底，從嚴問責。決不充許“落實”成“落失”、“檢查”變“簡查”、“嚴管”為“言管”的管理迷象出現。