川煤集團達竹石板廠工會“五小”活動創效千萬
2013年，川煤集團達竹石板選煤發電廠積極應對煤炭市場經濟疲軟形勢，通過開展“五小”活動，實現增收節支。全年征集職工合理化建議66條、“小改造”等其他“五小”成果75項，創造效益1372.74萬元。
完善製度激發職工參與熱情
該廠一方麵修訂了《五小活動管理辦法》和《技術工作管理辦法》，建立健全了活動組織和責任管理機製。廠黨委書記親自落實了“五小”活動責任管理體係，責任分解情況印發全廠，使活動每一個步驟、每一個環節均有分管領導、主管部門、主管科長、主要職責、任務目標和責任考核標準。另一方麵，健全了職工“五小”活動技術指導和服務體係。全廠明確了選煤科、發電科、安監科3個技術指導牽頭主管部門，分別成立了三個技術指導組，分別負責責任範圍內的“五小”活動的技術指導和服務。再一方麵，健全完善了職工“五小”活動的組織檢查考核和評審獎勵機製。工會被明確為牽頭組織部門和活動領導小組辦公室，負責活動的總體檢查考核等工作；建立了工廠“五小”活動評審委員會，明確了評審機製和程序。
三個結合 抓好五小活動重點
該廠一是與當前煤炭經濟形勢相結合。將“五小”活動作為企業降本增效的重要工作來抓，廣泛開展活動的組織發動、項目申報、技術指導、成果評審等工作。領導小組定期召開“五小”活動推進會，定期開展成果評選。二是與職工責任意識相結合。全力引導和樹立以“五小”攻關帶動科技進步的責任意識，積極組織發動本單位員工廣泛參與，保證年度本單位員工參與率不低於20%，計劃指標內的申報項目中工人比例不低於85%。三是與企業管理相結合。相關部門各司其職，分別負責組織協調、技術指導、宣傳發動、資料收集、成果上報、效益測算等具體工作。該廠還按照綜合效益不低於3萬的價值設立獎勵等級，並分別給予1000—3000元的獎勵。經評審委員會認定為特別重要、價值重大的合理化建議，綜合效益在50萬元以上的設立“特等獎”。
推廣應用 促進科技技術進步
2013年，該廠在申報的“五小”成果中經各技術指導組預審、評審委員會審定，共采納了合理化建議45條，通過並認定“小改造”等成果58項。其中，洗煤車間申報的《TBS溢流排放改造》在沒有增加任何硬件設備的基礎上，通過優化生產工藝方式，提高了末精煤回收率和產品質量，每年可增產精煤1萬噸左右，增加銷售收入450萬元。眾多成果從技術、安全、綜合經濟效益等各個方麵為工廠創造了良好效益，通過評審的項目經工廠組織相關部門進行初步綜合評估，共創造經濟效益達1372.74萬元。在“五小”活動中堅持走群眾路線、依靠群眾智慧創造價值得到較好體現，58項“小改造”等成果中有53項來自基層車間，一線職工為主要申報人的項目占到45%。在職工“五小”活動的大力推動下，洗煤、發電、建廠三條生產線的小改小改和科技成果如雨後春筍般湧現，推動企業在煤炭市場經濟下滑的逆境中前進。
