中煤大屯公司姚橋煤礦開局起步堅持“四個不動搖”

進入2014年，中煤大屯公司姚橋煤礦以安全生產為抓手，堅持安全生產“零”目標不動搖，著力抓好安全生產。牢固樹立安全生產由“零死亡”向“零工傷”、“零02manbetx.com ”轉變的理念，逐步實現人、機、環、管相統一，使安全風險始終處於可控狀態,確保新的一年開好局，起好步。

堅持安全生產“零死亡”目標不動搖。充分認識安全就是最大的效益，安全就是最好的和諧，安全就是最高的責任，安全就是最佳的政績，切實把安全工作擺到高於一切、重於一切、先於一切、壓倒一切的位置，進一步提高對實現全年安全“零死亡”目標重要性的認識，做到認識上再提升，措施上再嚴密，責任上再落實，作風上再轉變，確保安全生產。

堅持落實安全生產責任不動搖。從設計源頭提高係統的安全可靠性，依靠技術創新實現精幹高效的管理目標。要求基層領導幹部減少外出，帶頭深入現場、深入井下，切實加強領導下井帶班、值班和區隊幹部跟班管理，凡是現場沒有跟班幹部的，必須停止作業；切實落實好礦領導現場帶班製度，明確帶班的職責和任務，嚴格實行帶班領導“一班三彙報”製度，礦領導帶班要做到與工人同時下井，同時升井，並認真填寫帶班記錄，保證下井帶班質量。黨政工團齊抓共管，加大安全檢查覆蓋麵，確保安全檢查不斷線，群監、青崗等組織要加大上崗頻率，特別是對偏遠地點、零星工程的安全檢查必須嚴格到位。

堅持安全質量標準化不動搖。深入開展新標準的對標達標活動，重點對照江蘇省新標準實施細則的要求，對各作業地點、采掘頭麵、生產係統進行再對標、再排查、再梳理，認真查找差距，03manbetx 問題根源，強化落實整改。要特別重視采掘工作麵標準的達標與提升，狠抓采、掘、機、運、通、地測防治水等各專業係統的共性問題研究，強化“六條線”管理，確保人的意識、崗位規範、生產組織、現場管理、過程控製、設備設施、工程質量、作業環境等工作均逐步提檔升級。

堅持安全生產隱患排查預控不動搖。建立完善安全生產隱患風險評價、預警機製、以安全生產專業技術人員為主導的隱患整改效果評價製度，確保隱患整改到位。其次是明確重點，超前預控。成立以總工程師、安監站長為組長、各專業副總、相關職能科室主要負責人為副組長的活動領導小組，全麵組織、協調、指導督促各係統安全技術隱患排查治理專項活動，落實工作責任，明確各階段的工作重點。結合本單位實際情況，製定安全技術隱患綜合治理方案與實施計劃，並對方案計劃進行進行審定、落實、驗收和評估。對排查發現的隱患按照治理措施、責任、資金、時限和預案“五落實”的要求，確保整改到位，對存在重大隱患的工作地點立即停產整頓。並堅持隱患排查與建立安全生產長效機製相結合，不斷完善隱患排查治理定期報告和重大危險源日常監測監控製度，實行重大隱患排查掛牌督辦製度。發動廣大職工主動查找崗位隱患、查找身邊隱患、查找生產過程隱患，積極舉報“三違”行為，達到規範自身行為，自覺監督生產過程，靠職工管好現場，實現自保互保。（王廣紅）