中煤大屯公司姚橋煤礦狠反“三違”打好新年安全主動仗

中煤大屯公司姚橋煤礦以深入開展無“三違”區隊創建活動為契機，結合新年職工思想活躍、安全生產壓力大等特點，積極采取措施，突出防範重點，主攻薄弱環節，堅決打好新年安全生產主動仗，確保元月開門紅。

該礦高度重視，強化安全宣傳教育，從抓好提高班前會質量入手，強化規範利用好班前會，發揮班前會安全提醒作用，確保班前會內在質量。利用一日一題、02manbetx.com 案例、安全宣傳材料等，組織職工舉一反三，開展案例大討論，使安全生產政策和法規深入人心，使企業管理規章製度深入人心。

強化各單位安全主體責任，嚴格現場安全管控。該礦認真落實各級領導、各崗位工種的安全生產責任，做到一級對一級負責，把安全生產責任層層落實到各科隊、班組以及每個生產環節。要求職能部門做好節日期間、特殊時段的安全監督監察，確保安全監督監察工作不放鬆、不斷線。領導幹部要減少外出，帶頭深入井下、深入現場，切實加強領導下井帶班、值班和礦井、區隊幹部的跟班管理，值班幹部必須二十四小時吃住在礦，每天下午六點到礦調度室鑒名,凡不鑒名的按脫崗處理並進行處罰，凡是井下現場沒有跟班幹部的，一律不準作業。組織開展查崗查夜活動，加大對薄弱時段、薄弱環節的檢查力度，確保現場安全管理到位。

該礦從班前會開始，對酒後上崗人員、冒險蠻幹的粗心人員、疲勞人員等安全重點人群重點監控，跟班隊長、班長采取對職工進行排查、同座位工友間相互排查、班組長與班組成員間相互排查等形式，進行“互動式”排查，把預控管理重點落實到每個區隊、班組和崗位。在現場隱患治理上，實行“誰排查誰簽字，誰整改誰簽字，誰驗收誰簽字，誰簽字誰負責”的閉合管理模式。要求安監部門對所排查出來的安全隱患，及時下發安全隱患整改通知單或安全監察意見書，建立閉合台賬，及時進行統計彙總，確保所有隱患檔案化閉合管理。

堅持預防為主，做到超前預控。當工作地點、場所的地質條件、生產工藝、工作流程、設備設施、施工隊伍等發生改變時，各單位都能及時實施變化管理，對新出現的問題及時組織預控，修訂完善施工措施，提高預控可靠性。對各采煤麵及掘進迎頭的頂板情況進行重點監控，重點跟蹤管理。除礦安排專人跟帶班外，安監科、生產技術科等部門人員堅持跟班作業，實行現場把關，確保生產一線安全管理處在受控之中。（施衛忠）