柴裏煤礦持續創新安全管理激勵機製
麵對當前複雜的局麵，柴裏煤礦堅持以安全生產為中心，用活安全激勵機製，激活職工安全意識，持續推進安全管理不斷創新，為礦井的安全發展增添新的活力。
推行現場“三大員”安全履職“三位一體”積分考核激勵機製。該礦把跟班副區長、班組長、安監員作為現場安全管理的“三大員”進行重點管控。一是明確現場管理人員安全責任分工，分別明確跟班副區長、班(組)長、安監員的安全管理責任，三人各有側重，又相互合作，做到優勢互補。二是建立了獎懲激勵製度，將跟班副區長、班組長、安監員工資收入分別與當班安全狀況、履職情況掛鉤，與結構工資實行捆綁考核、負激勵積分，直接從結構工資扣減。三是堅持“三位一體”交接班製度。每班結束後，跟班副區長、班組長、安監員都要在現場向下一班人員詳細交接本班安全生產和隱患落實整改情況，做到責任共擔。
實施區隊“三違”與隱患比率“雙比率考核”。一是區隊“三違”比率考核，出現超標的對“四大員”通報批評並罰款;出現嚴重超標的，對單位“三大員”給予降職處理，安全副職下崗，連續二個月或季度內累計出現2 次“三違”比率超標的，對單位“三大員”給予免職處理。二是區隊“隱患比率”考核，以區隊去年月平均隱患條數為考核基數(考核基數每季降低3%)，對區隊隱患比率實行月度考核，月度內區隊“隱患比率”超過考核底線的，一律扣減責任單位結構工資，並對區隊“三大員”給予處罰。
實施井下生產區域與運輸設備“雙封閉管理”。一是施工區域封閉管理，其他單位需要進入另一單位區域施工時，必須向該區域責任單位、調度室、安監處申請，待三方同意批準後方可進入施工，否則嚴禁施工。二是運輸設施封閉管理，井下所有機電運輸設備操作按鈕一律上鎖封閉管理，鑰匙由各個區域跟班負責人或本單位指定操作人員進行保管，外單位需進入另一單位責任區域使用提升運輸設備時，必須向該區域設備所屬單位、運輸管理部門、安監處提出書麵申請，待三方同意批準後，方可進入使用。
同時，該礦還推行了管理幹部薄弱時間履職管理“四項積分”考核製度，“安全合作夥伴製度”，“安全監察崗位標準流程操作16法”，“七抓七控班組安全管理法”等一係列安全管理的創新做法。這些創新做法的實施，為礦井的持續健康安全發展增添了活力。(劉光賢)
