兗礦集團貴州能化大方煤業公司“三步走”穩抓安全開局

進入2014年以來，麵臨安全形勢嚴峻、地方監管高壓態勢、春節臨近安全工作繁多等情況，兗礦集團貴州能化大方煤業公司通過“開展隱患排查、梳理工作流程、強化基層管理”三步走，不斷夯實安全基礎，確保今年安全工作取得良好開局。

開展全麵隱患排查，保障8小時內外安全。這個公司在對井下開展安全大檢查的同時，成立了地麵安全隱患排查專項小組，對“兩堂一舍”、辦公區域、地麵庫房、機修廠等所有崗點的用電、用車、膠帶運輸、食品安全進行全麵排查，保障地麵作業及員工8小時之外生活安全。

梳理各項工作流程，進一步明確工作責任。這個公司形成了《安全管理製度彙編》、《安全生產責任製彙編》，對安全管理製度和安全生產責任製度進行重新梳理，共修改安全管理製度56條，安全生產責任製涵蓋了公司所有工種、崗位，進一步確保安全管理有法可依、安全生產有章可循。此外，這個公司對所有部室、區隊的職責進行了重新梳理劃分，確保充分發揮各部門職能，促進各部門工作協調，進而提高安全管理工作的執行力和工作效率。

強化基層安全管理，發揮齊抓共管作用。這個公司從區隊到班組，從班組經驗交流到員工日常學習，從安監小分隊到群眾安監員，多個層麵加大安全管理力度。重新製定區隊幫扶計劃，增加領導區隊幫扶及參加區隊班前會次數，對區隊安全管理進行現場指導。召開班組經驗交流會，由優秀班組代表進行典型發言，各班組進行經驗交流，促進了班組安全管理水平的提升。同時加大對區隊員工日常安全技術措施、安全規章學習等方麵的監督檢查力度，確保安全學習、宣傳等工作在員工隊伍中廣泛開展。這個公司安監部門對小分隊人員進行調整和增加，並加大中、夜班巡查力度，堅決杜絕安全02manbetx.com 發生。此外，加大群監員管理力度，確保群監員在安全隱患排查治理工作中發揮重要的作用。