中煤平朔集團井工設備安裝中心大力實施人才強企戰略

　　中煤平朔集團井工設備安裝中心大力實施人才強企戰略

　　去年以來，平朔井工設備安裝中心不斷總結先進經驗、探索新途徑，大力實施人才強企戰略，以“崗位梯次推進機製”為根本，強勢推進全員技能培訓，努力提升職工隊伍的整體技能素質，提升創新實力，為企業科學發展提供了智力支持和人才保證。

　　一是結合管理提升活動建立崗位梯次推進機製,按照“基礎工→熟練工→優秀工”的動態轉換製度，對“三工”並存進行考核管理，細化對每個員工的綜合考核評價，進一步完善“教育—使用—表率”一體化的運行機製，充分調動了全員的工作主動性和積極性，提高了崗位管理水平，增強了員工整體素質，並在今年11月份對評選出的10名優秀工進行了集體表彰。

　　二是積極倡導“人人是人才、人人盡其才”學習成才理念，叫響“你有多大才，我搭多大台”人才培養口號，將員工成才進步納入中心發展規劃，讓“我要學習進步”成為具體行動。同時為各區隊增添了電腦和投影儀等硬件設施，印製下發了《崗位安全紅線》、《安全技術01manbetx 01manbetx 》、《煤礦生產設備技術特征手冊》、《百日安全活動內容手冊》等書籍，將日常的的崗位練兵和每年一次的公司崗位技能比武相結合，鼓勵職工幹中學、學中幹，對在崗位技能比武中湧現出來的技術標兵給予獎勵並推薦到重要崗位。

　　三是實施“職工職業技能登高計劃”，按照缺什麼、補什麼的原則，在基層生產區隊分專業、分工種、分崗位不間斷組織業務知識、技能培訓，讓工作學習化、學習工作化成為一種企業常態;創新“研究式”工作學習法，讓員工帶著課題去鑽研、帶著問題去學習，把發現的不足解決在學習實踐活動中，今年先後解決了特種框架車運輸支架帶油缸以及改造井下車輛加油方式等生產難題;突出專業組織討論、交流和總結，實現先進理論、知識經驗共享，催生了部分典型學習型班組、個人，現已逐步建立起一專多能、知識提升、技術管理等多層麵的立體培訓體係，使中心員工知識、技能結構得到改善。

　　平朔井工設備安裝中心：弓政

　　2014年1月7日