煤炭洗選中心機械維修部“五針對”推動班組管理上台階
作為煤炭外運的第一戰線，煤炭洗選中心機械維修部從細節抓起，采取“五針對”管理法，全麵提升班組管理水平。
針對一些班組長隻顧一味地抓生產任務突擊完成，卻忽視質量的優劣;既抓任務的完成又抓質量的優劣，卻忽視職工的思想和業務素質。為避免這些現象，要求班組長全方位地製定和實施好管理計劃，精心組織職工學習，提升大家整體素質。對生產任務的完成，既講數量又重質量，嚴格考核兌現。
針對班組長“老子說了算”的嚴重缺乏民主意識的思想，如生產考核不按標準操作，隨意對獎金進行二次分配等嚴重挫傷職工工作積極性、影響工作情緒的行為進行堅決抵製。要求各班組嚴格執行生產考核按標準，對職工獎金的管理和使用必須堅持公開、透明、按勞分配、兼顧公平的原則，拒絕暗箱操作，保證安全生產，促進職工隊伍的穩定，提高職工生活福利，調動職工的生產積極性。
針對個別班組長不能辯證管理班組等問題。在日常工作中，往往是幹活越多的職工越容易出現這樣那樣的過失，而那些偷懶耍滑的職工幹活越少，違章違規的現象就相對較少。如果在管理中不辯證對待此類問題，不認真加以認識和03manbetx ，往往事倍功半。這就要求班組長做到具體問題具體03manbetx ，既不姑息遷就，又不打擊職工的工作積極性。
針對個別班組把安全口號，警示語掛在牆上寫在黑板上，並沒有嚴格按照安全口號和標準去警示和要求自己，安全意識不強，要確保安全運輸生產，關鍵在於教育廣大職工統一思想，提高認識，讓安全口號從牆上、從黑板上走下來，走進人們的思想中，使思想認識與行動高度統一起來，讓安全貫徹到每一作業環節中去，真正發揮應有作用，讓口號不再是擺設。
針對生產中一些職工不拘“小事”，存在僥幸心理，漠視規章製度的存在，不按規章製度辦事，“三違”現象頻出，憑經驗判斷處理問題等等。在實際工作中，要求班組長時時處處把“小事當大事，無事當有事”，將02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態，使安全生產向著良性循環方向發展。
