鶴煤十礦： “三項行動”滅隱患

近期鶴煤十礦開展了源頭防範、親情幫教、效果評價三項行動，消除了安全意識薄弱、情緒不穩定等不安全隱患，有效的築牢了安全生產防線。

源頭防範行動。該礦建立健全了崗位員工安全檔案，定期對安全意識薄弱的員工進行統計歸類，梳理出安全重點管控人群，在工作現場和生活中有針對性的對他們進行幫扶管教，並緊密結合區隊、班組實際，出台了班組安全管理實施方案，健全安全談心製度，收集彙總了員工的家庭情況、性格愛好、工作表現以及員工在不同時期的思想變化等各方麵資料，堅持從思想源頭找差距、從日常習慣找切入點，強化對不安全人的思想防範教育。

親情幫教行動。該礦工會完善了心理幫扶製度，家屬堅持與“三違”人員交心談心，班組長、群監網員、生產骨幹每月對“安全不放心”人群和月考核被罰款的員工進行單獨談話。為避免談話流於形式，各班組建立談心記錄台賬，嚴格談心內容，並要求每次談話必須要有談話談心事由，有幫助03manbetx 查找的原因，有明確指出的整改意見，有被談話人認識到自身差距後的表態發言，有被談話人的認可簽字，使安全不放心人在強勢的安全宣傳教育和良好的輿論氛圍裏得到潛移默化的轉變。

效果評價行動。針對人的不安全因素有僥幸心理、麻痹大意、逞能心理、惰性心理和情緒波動五種特征，該礦將不安全人進行歸類管控幫扶，建立黨員、群監網員、班組長“一對一”結對幫扶機製。每月進行一次幫扶效果評價考核,並納入雙基考核，依據考核結果兌現獎懲，促使幫扶者盡心盡力，被幫扶者誠懇接受，有效促進了幫扶效果的整體提升。