贛 水 勁 歌 ——記2013年度中國優秀職業經理人 江西煤業集團建新煤礦礦長文國華同誌
贛 水 勁 歌
——記2013年度中國優秀職業經理人
江西煤業集團建新煤礦礦長文國華同誌
（2014年1月7日）
徐建明
一年，365天。一個，被安全監管部門重點監管的單位， 40年來的期盼，安全生產首個零的突破。一個煤與瓦斯突出02manbetx.com 頻發的礦井，20年來的苦，2300餘天杜絕了煤與瓦斯傷人02manbetx.com 。行業的寒冬期，1.66億元的利潤。一串平凡的數字，一道靚麗的風景。這是文國華和班子成員向全礦父老鄉親的感恩回報，這是文國華和他的同事們帶領職工奮戰煤海攻堅克難譜寫的一曲勁歌。
明製度、抓細節、嚴現場，獎罰分明
文國華和他的同事們十分重視企業規章製度的建設，根據礦井安全工作實際和重點，他們及時修訂完善了《建新煤礦安全獎罰管理製度》、《安全聯保辦法》等30多項安全生產管理製度，做到與時俱進，契合安全生產需要。
文國華和班子成員十分重視規章製度的落實執行，處處以身作則，嚴格落實中央“八項規定”及省煤炭集團的“十條規定”，切實轉變工作作風，率先垂範帶頭將領導幹部下井跟班帶班、領導幹部掛牌督導、井口24小時值班等安全管理製度落到實處。礦班子成員平均每月跟班帶班值班13天以上，真正做到了工人三班倒，班班有領導，與工人同進同出，走麵進頭真正實現了走動式管理，使全礦幹群井下意識得到了進一步提高，強化了現場安全管理。在礦領導班子的帶領下，各單位（科室）管理人員分兵把關，實現了班班不空崗，做到了科室天天有人下井，單位周末有正職值守。各級管理人員切實轉變工作作風，動態排查井下各類安全隱患和地麵不穩定因素，將安全生產“三高一重”（高度重視、高壓態勢、高位運行、重獎重罰）落到實處。全年共查安全隱患4351條，整改4321條，整改率為99%；共停不合格頭、麵及絞車道56次；查處“三違”51人次；安全罰款共計16.98萬元。
針對今年主要作業點集中在5#、6#、7#三個曆史上瓦斯02manbetx.com 多發采區的現狀，文國華和同事們在嚴格落實執行好《防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦瓦斯抽采達標暫行規定》及兩個“四位一體”的綜合防突措施等規定的同時，積極向打鑽要進尺、向打鑽要產量，向打鑽要效益，在瓦斯治理細節上下工夫。
一是求真。堅決打擊鑽孔施工過程中的各種虛假現象，狠抓本煤層鑽孔和密集淺孔的施工質量的真實性，驗收員、安全員、瓦斯員、工區跟班幹部等現場監管，安全生產職能科室、礦領導隨時抽查，同時製定了經濟和組織措施嚴懲各種弄虛作假行為。今年8月份，文國華跟班走動至7#采區7#軌道延伸當頭督導鑽孔施工時，覺得驗收員形狀異常，立即進行訊問，發現該驗收員曾在中途離開現場，他當場作出給予該驗收員罰款500元，調至煤巷單位當小工，分管科室領導罰款500元的處分。
二是求實。在鑽孔設計上，文國華要求相關科室嚴格按照瓦斯治理要求和規定設計。在施工過程中，相關職能科室的工程技術人員蹭守現場不教條，視現場鑽孔施工和地質變化情況，及時調整鑽孔施工技術參數，使設計更加符合現場實際，進而提高施工工效和鑽孔質量，達到提升治理效果的目的。
三是優化。文國華和相關工程建設人員動腦筋想辦法，通過在底板巷耙渣機後麵增設一部溜子等優化措施，為綜合隊緊跟開拓進度及時施工穿層鑽孔和控製好穿層鑽孔位置提供了作業空間，給抽采達標和加快煤巷掘進進度打下了基礎。通過優化抽放係統，增設移動泵站，加大了6#采區的抽采負壓，提高了抽放效果。
四是創新。文國華來到建新煤礦後，在他的主導下，通過鑽機專用壓頂的推廣應用，增加了鑽機的穩固性、安全性，為安全快速鑽進創造了條件。通過麻花鑽杆的推廣應用（麻花鑽杆鑽進快、孔徑大），提高了煤巷掘進迎頭順層鑽孔施工工效和瓦斯抽采效果。通過煤巷掘進當頭密集淺孔聯抽創新，使密集淺孔瓦斯自然釋放變為高負壓抽采，提高了密集淺孔治理瓦斯的效果。通過引進先進封孔材料和技術，強化了封孔質量。整體措施的落實，治理細節的重視，使長抽短排的效果得到了充分的發揮，進而夯實了礦井防突基礎。今年全礦施工抽放鑽孔200000米，其中迎頭42000米，本煤層 72000米，穿層鑽孔86000 米。施工密集淺孔770000 米。完成瓦斯治理工程3290米，其中高冒巷1950米、底板巷1340米。
煤礦安全工作重心在井下，重點在現場，現場管理強弱決定安全狀況好壞。為強化現場管理，文國華帶領班子成員從自身做起，嚴格執行幹部跟班帶班製度，著力強化重點頭麵的安全監管，將走動式管理落到實處。今年元月中旬的一天，文國華跟中班，當走到7#采區7#底板延伸當頭時發現前掘後堆現象嚴重，很多棚子掉口掉梢並不對山，稍有不慎，就有可能造成巷道關門危險，他立即現場責令停產整改。跟班幹部解釋說還有幾米巷道就要貫通了，請領導通融一下，待貫通後再整改。文國華嚴厲批評了現場跟班幹部重生產輕安全的思想，並蹲守在現場督促整改，直至接班礦領導到現場並交代清楚後方出班。為避免類似情況的再次發生，文國華組織召開了專門會議經研究推行了現場管理人員首入作業點排查隱患製度，製度規定現場當班跟班幹部或班組長必須做到“兩個一”“三彙報”，強力推進形成管理。
為提高執行力，文國華和同事們加大了區隊幹部和科室管理人員的考核力度，從安全效果、工作質量、任務完成、下井跟班、反三違等方麵由組織科、安全科、勞資科、調度室聯合考核，以經濟手段和組織措施推動管理人員工作作風轉變，考核每天公布，每月兌現獎罰。今年來，該礦累計獎勵基層管理人員2萬元，處罰履職不到位的管理人員11萬元；並對兩個安全質量差、完成任務不好單位的行政正職，在黃牌警告無效的情況下，及時進行了調整。對履職不到位的3名幹部進行了誡勉談話；兩人給予了停職檢查處分。
為夯實安全基礎，文國華和同事們積極推進新的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》的落實。一是組織學習新的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》，先後舉辦兩期分別為期9天的培訓班，全礦有373名工程技術人員和安全管理人員及班組長人參加了學習。二是對照新標準分專業進行自查自糾。三是加大質量標準化考核力度，推進礦井質量標準化工作再上一個新台階，全年有1026麵、1121順槽等20個頭麵（次）被評為文明生產示範區樣板工作頭麵。四是著力抓好了季度安全生產專項整治工作，兌現了季度安全生產專項整治任務。
狠抓職工安全意識提高，強化安全培訓力度。一是狠抓周五安全活動，千方百計增加活動的趣味性和吸引力，提高活動效果。二是認真開好班前會，排查好八種人，敲好職工入井作業前的安全警鍾。三是強化新工人入礦培訓和以老帶新工作，把好新工人入礦安全關。四是著力新技術、新工藝、新設備推廣應用過程中的培訓，不斷提高從業人員安全操作技能。五是狠抓特殊工種培訓，做到持證上崗。今年來，該礦累計舉辦各類培訓班53期人數1839人次。
同時，文國華和同事們還進一步加大了安全員、驗收員等“九大員”隊伍建設和監管，強化了安全生產技能培訓，努力提高“九大員”安全把關能力，形成了縱到底、橫到邊、全覆蓋、善履職的安全管理網絡。今年來累計培訓11期97人次。
強科技、抓創新、見實效，提高效率
一是著力加大采掘方案科技攻關力度，秉承方案節約就是最大節約的理念，改以前單一綜采工作麵布置為同區段跨采區大綜采工作麵聯合部署，成功實現1021、1026、1121三個綜采工作麵聯采，平均開采走向長度達1500米，創建礦以來曆史紀錄。聯采技術因不留保護煤柱，提高了煤炭資源回收率，增收煤炭19萬噸；少施工切眼巷道兩條，減少礦井巷道掘進量300米；簡化了工作麵收尾和接替環節，減少了三機大修費用支出，節約了接替和收尾的人力物力投入，減少了進回風等巷道的維修量和維修成本投入，降低了工作麵接替收尾期間的安全風險，提高了礦井安全係數。據估算，該技術可創經濟價值10500萬元。
二是優化瓦斯治理工程設計，減少不必要的工程投入。今年來，我礦工程技術人員根據高冒巷、底板巷治理瓦斯的特性，優化了瓦斯治理工程設計，將高冒巷斷麵由原來的8.4平方米優化至6.83平方米；將底板巷斷麵由原來的8.32平方米優化至7.43平方米，僅此，高冒巷每米減少投入760餘元，底板巷每米減少投入490餘元。自優化以來，減少投入、節約成本近160萬元。我礦還優化了高冒巷的平距設計，由原來的45米改為35米，減少了10米的工程量，杜絕了工作麵風流渦流現象，工作麵尾上落山角瓦斯由原來的2.0%下降為1.0%，每日多抽瓦斯1萬立方米左右。這些優化措施既提高了瓦斯治理效果，又節約了工程投入，一舉兩得。
三是強化了職業病防治，在暗皮三部尾安裝使用了粉塵檢測自動防塵裝置，邁開了防塵自動化第一步。
四是完善了安全生產應急係統，在井下安裝應急廣播係統，實現了礦調度與各作業點的直接通訊，進一步提高了礦井抗災能力。
五是開展了7#采區煤渣分裝分運一巷兩用項目攻關。為加快開拓掘進進度，對7#進風和7#底板第一部皮帶道中段聯絡巷進行改造，將原絞車道抄底擴削，形成一邊為長30米寬2.2米高5米可存渣90桶的渣倉。另一邊為2米寬的絞車道，做到存渣與運輸兩不誤，實現了一巷兩用。該項目減少提升運輸線路1700米，減少運輸作業人員8人。
六是優化了鋼帶支護參數。2012年我礦引進了鋼帶支護工藝，在使用中，發現鋼帶因地質等因素經常出現斷裂。為此，我礦進行了技術優化，將鋼帶厚度由3毫米增至5毫米，支護排距控製在60厘米至70厘米，改原在鋼帶上施工錨索為在18#槽鋼施工3根錨索，槽鋼排距控製在1.8米至2.1米。技術革新後，支護整體性能優點得到了體現，增強了支護強度，頂板下沉量得到了控製，通過近兩年的實際效果檢驗，整體性能穩定，安全性高。
七是改進了抽采鑽孔捕塵裝置性能。在原抽采鑽孔捕塵器上，增加了壓風、抽采、前探穩固等裝置。改進後，捕塵器與煤牆緊貼，閉合性好，增強了捕塵效果，減少了粉塵的擴散；壓風裝置在施工過程中使鑽具排渣更順暢，加快了施工進度；抽采裝置及時將鑽孔湧出瓦斯吸入抽采係統，減少了工作地點瓦斯超限現象。
一年來，文國華和他的同事們帶領全礦幹群積極貫徹落實“科技興煤、科技興安、科技強礦”戰略，緊密結合安全生產實際，有的放矢開展科技攻關和引進新技術、新裝備，取得了豐碩成果，全年采煤機械化程度達80%、掘進裝載機械化程達100%；礦井機械化程度創建礦以來最好曆史水平。
抓接替、重複用、控成本，挖潛增效。
麵對今年煤炭市場價格未穩，煤炭企業深陷發展窘境的情況，文國華帶領一班人目光向內、夾縫求存、渡危求進、深挖內潛，積極在“七抓”上做文章。
一是抓生產接替。通過優化方案，成功實現1021、1026、1121三個綜采工作麵聯采，減少接替環節，使生產節奏更緊密，為今年生產經營創造了條件。著力1019工作麵接替工作。克服了1019麵四周為采空區，應力集中、壓力大、頂板破碎、地鼓嚴重，兩邦變形快、瓦斯異常等困難，精心組織，在安全的前提下，如期完成了接替計劃，為今明兩年的有序生產奠定了基礎。
二抓原煤回收率。回采工作麵做到上到頂下到底，不丟頂底煤，同時切實抓好老塘餘煤反采。今年累計，返采餘煤1.5萬噸，增效1千多萬元。
三是抓精煤回收率。以洗煤小指標競賽和落實包機責任製為著力點，獎罰分明，進一步提高了職工的工作積極性，強化了洗煤生產和設備維修保養，杜絕了洗煤過程中的跑粗現象，減少了機械設備02manbetx.com 的影響。先後投入330餘萬元，更換了浮選機葉輪、穩流板等設備設施；完善了洗煤安全質量監控平台，確保了洗煤係統穩定可靠，監控有效。今年，該礦精煤平均回收率達60.52%，同比提高15.41%，增效11415萬元。
四是抓井下廢舊材料的回收和複用。強化井下材料跟蹤管理，加大了廢舊材料的回收力度，做到了應收盡收、應回盡回。今年來，該礦回收修複變形鋼軌4000餘米，回收複用鋼軌8000餘米，實現了自給自足。對廢棄U型鋼進行了清理，回收複用U型支架2016架，實在不能複用的，加工成支護托板使用。據統計，該礦回收材料價值累計達2107萬元，同比增加118萬元；修複材料價值2023萬元，同比增加527萬元；利舊材料價值2095萬元，同比增加653萬元。
五是抓各種設備設施的回收和複用。文國華和同事們充分發掘機修廠、支護車間、更新車間及洗煤廠等單位自主加工能力，積極修舊利廢。據統計，今年來，全礦累計修複和製作皮帶機、給煤機、電動機、水泵、各類開關及小型電器等設備設施8萬台件。加工各種規格鐵絲網6.6餘萬卷。回收複用舊風筒、舊風門、鐵風筒等一通三防設施價值13.2萬元。
六是抓電力成本控製。在井下運行設備增多，精煤產量增加的情況下，進一步強化了工業廣場、辦公室、進班室、值班室、洗煤廠等車間的用電管控，通過避峰就穀、引進節電新技術新設備等措施，主變用電同比降低了38.85萬度。001燃氣孔水患的成功治理，使井下主排用電量每月下降了4萬度，年節約電費38萬元。家屬區用電量同比減少了39.2萬度，電費收繳同比增加了5萬元。地麵公共用電同比減少了46萬度，節約電費97萬元。
七是抓管理費用控製。文國華和他的同事們認真貫徹落實了習總書記關於厲行節約，反對鋪張浪費的指示，進一步強化了可控管理費用和可控銷售費用的管理。今年業務招待費同比節約109萬元，辦公費同比節約20萬元，其它費用同比節約207萬元。
轉作風、明宗旨、鼓幹勁，勇渡寒冬
文國華和他的同事們帶頭嚴格貫徹執行中央八項規定、省公司十項規定和廉潔從業若幹規定，認真執行習近平總書記關於厲行勤儉節約，反對鋪張浪費的指示精神，切實轉變工作作風，強化製度落實，深入井下，深入職工，深入現場，狠抓安全生產，以身作則，推動礦井安全發展。礦黨政班子處處以陽光心態待人處事，鼓勵幹事，善待失誤；形成了人人想幹事，支持幹成事，聚精會神幹事業，一心一意謀發展的良好發展氛圍。
以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，切實樹立為民服務的宗旨，著力關愛職工群眾，積極開展幫扶活動。一是投入近80萬元修建了井口至圓盤的公路，解決了職工行路難問題和上下班安全隱患；修複了石灰窯家屬區排水溝，幫助該區職工家屬解決了雨季水澇的苦惱。修建了洗煤廠至公路的行人便道，解決了洗煤廠職工上下班行路難問題。二是強化了職業危害防治工作，投入300餘萬元完善了井下職業危害防治設施；開展了職工入礦、離礦、在崗健康普查；投入百萬元為一線職工購置了健康防護用品；狠抓了職業危害防治知識培訓，共培訓37期1038人次；7月份，我礦順利通過了職業危害防治工作示範礦井建設驗收，成為全省兩個示範礦井之一。三是著力信訪工作，暢通溝通渠道，夯實穩定基礎。認真執行好每周二領導信訪接待製度，切實轉變工作作風，變上訪為下訪、等訪為走訪，盯住重點，化解難點，掌控熱點，及時將矛盾化解在基層，問題解決在個人，杜絕了進京赴昌訪和到局集體訪。今年來，我礦共受理群眾來信來訪38批次87人次，周二信訪接待日接待群眾來訪23批次40人次。四是認真穩妥做好了勞務工轉合同工工作。勞務用工曆史長，涉及人員和家庭多，情況複雜，矛盾尖銳。我礦黨政高度重視，成立了領導小組和四個專業工作組，深入用工單位摸情況、掌實情、講政策、釋疑惑、解民怨、緩民憂，經過全礦幹群的共同努力，我礦既為107名合規勞務人員辦理了轉合同工手續，又實現了礦區的和諧穩定。在此同時，我們還根據企業發展實際，適時為其他沒有轉合同工的192名勞務人員進行了調資，人均月增200餘元，讓勞務人員象職工一樣分享企業發展成果。五是關心關愛職工。今年來，我礦走訪慰問困難職工、因傷（病）住院職工、農民工、特困戶等21戶106人次，累計發放慰問金3.2萬餘元。“一年三節”發放困難補助955人次11萬餘元。發放助學款、減免學雜費累計57人次3萬餘元。六是與職工分享發展成果。據統計，前九個月我礦采掘巷修單位職工月人均工資為5407元，同比增長15.8%；井輔單位職工月人均工資為3306元，同比增長14.5%；地麵單位和職能科室職工月人均工資為2367元，同比增長21%。
開展了以“四創四爭十好”為主要內容的“爭當優秀建新人，實現美好建新夢”主題實踐活動。一是多形式多措施為職工進步進取創造條件，構建良好的個人出彩環境。全年從班組長、技術員中，提拔10名年富力強、綜合素質好、責任心強，有作為、敢擔當的人員充實到安全生產管理崗位。狠抓了井下一線黨員發展項目，實現了井下班組有黨員的目標,86個班組有黨員112名。狠抓班組建設，有12名班組長獲局優秀班組長稱號。狠抓崗位練兵，有4名職工在全省煤炭係統首屆技術比武中，分獲兩個第一名，兩個第二名；另有4個職工分獲局技術比武第一名、兩個第二名，一個首席員工。二是廣大幹群在礦黨政的領導下，積極投身“爭當優秀建新人，實現美好建新夢”主題實踐活動，用辛勤的汗水譜寫出一曲曲煤海出彩的勁歌，湧現出了省婦聯十佳“巾幗文明崗”機修廠女子車工班；湧現出了省總工會五一“巾幗標兵崗”機電三隊女子開關組；湧現出了省總工會五一“巾幗標兵”齊素藝；湧現出了“首屆全國煤炭青年五四獎章”提名獎獲得者蒙象鑫；湧現出了全國煤炭行業優秀共青團員謝雪剛；湧現出了黃偉等為代表的9名最美礦工，形成了敢為人先爭做優秀建新人，團結拚搏勇渡寒冬克難迎春的良好氛圍。
徐建明通訊地址：江西省豐城礦務局建新煤礦黨政辦
郵編：331139
電子郵件：xjmjny6263@126.com
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——記2013年度中國優秀職業經理人
江西煤業集團建新煤礦礦長文國華同誌
（2014年1月7日）
徐建明
一年，365天。一個，被安全監管部門重點監管的單位， 40年來的期盼，安全生產首個零的突破。一個煤與瓦斯突出事故頻發的礦井，20年來的苦，2300餘天杜絕了煤與瓦斯傷人事故。行業的寒冬期，1.66億元的利潤。一串平凡的數字，一道靚麗的風景。這是文國華和班子成員向全礦父老鄉親的感恩回報，這是文國華和他的同事們帶領職工奮戰煤海攻堅克難譜寫的一曲勁歌。
明製度、抓細節、嚴現場，獎罰分明
文國華和他的同事們十分重視企業規章製度的建設，根據礦井安全工作實際和重點，他們及時修訂完善了《建新煤礦安全獎罰管理製度》、《安全聯保辦法》等30多項安全生產管理製度，做到與時俱進，契合安全生產需要。
文國華和班子成員十分重視規章製度的落實執行，處處以身作則，嚴格落實中央“八項規定”及省煤炭集團的“十條規定”，切實轉變工作作風，率先垂範帶頭將領導幹部下井跟班帶班、領導幹部掛牌督導、井口24小時值班等安全管理製度落到實處。礦班子成員平均每月跟班帶班值班13天以上，真正做到了工人三班倒，班班有領導，與工人同進同出，走麵進頭真正實現了走動式管理，使全礦幹群井下意識得到了進一步提高，強化了現場安全管理。在礦領導班子的帶領下，各單位（科室）管理人員分兵把關，實現了班班不空崗，做到了科室天天有人下井，單位周末有正職值守。各級管理人員切實轉變工作作風，動態排查井下各類安全隱患和地麵不穩定因素，將安全生產“三高一重”（高度重視、高壓態勢、高位運行、重獎重罰）落到實處。全年共查安全隱患4351條，整改4321條，整改率為99%；共停不合格頭、麵及絞車道56次；查處“三違”51人次；安全罰款共計16.98萬元。
針對今年主要作業點集中在5#、6#、7#三個曆史上瓦斯事故多發采區的現狀，文國華和同事們在嚴格落實執行好《防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦瓦斯抽采達標暫行規定》及兩個“四位一體”的綜合防突措施等規定的同時，積極向打鑽要進尺、向打鑽要產量，向打鑽要效益，在瓦斯治理細節上下工夫。
一是求真。堅決打擊鑽孔施工過程中的各種虛假現象，狠抓本煤層鑽孔和密集淺孔的施工質量的真實性，驗收員、安全員、瓦斯員、工區跟班幹部等現場監管，安全生產職能科室、礦領導隨時抽查，同時製定了經濟和組織措施嚴懲各種弄虛作假行為。今年8月份，文國華跟班走動至7#采區7#軌道延伸當頭督導鑽孔施工時，覺得驗收員形狀異常，立即進行訊問，發現該驗收員曾在中途離開現場，他當場作出給予該驗收員罰款500元，調至煤巷單位當小工，分管科室領導罰款500元的處分。
二是求實。在鑽孔設計上，文國華要求相關科室嚴格按照瓦斯治理要求和規定設計。在施工過程中，相關職能科室的工程技術人員蹭守現場不教條，視現場鑽孔施工和地質變化情況，及時調整鑽孔施工技術參數，使設計更加符合現場實際，進而提高施工工效和鑽孔質量，達到提升治理效果的目的。
三是優化。文國華和相關工程建設人員動腦筋想辦法，通過在底板巷耙渣機後麵增設一部溜子等優化措施，為綜合隊緊跟開拓進度及時施工穿層鑽孔和控製好穿層鑽孔位置提供了作業空間，給抽采達標和加快煤巷掘進進度打下了基礎。通過優化抽放係統，增設移動泵站，加大了6#采區的抽采負壓，提高了抽放效果。
四是創新。文國華來到建新煤礦後，在他的主導下，通過鑽機專用壓頂的推廣應用，增加了鑽機的穩固性、安全性，為安全快速鑽進創造了條件。通過麻花鑽杆的推廣應用（麻花鑽杆鑽進快、孔徑大），提高了煤巷掘進迎頭順層鑽孔施工工效和瓦斯抽采效果。通過煤巷掘進當頭密集淺孔聯抽創新，使密集淺孔瓦斯自然釋放變為高負壓抽采，提高了密集淺孔治理瓦斯的效果。通過引進先進封孔材料和技術，強化了封孔質量。整體措施的落實，治理細節的重視，使長抽短排的效果得到了充分的發揮，進而夯實了礦井防突基礎。今年全礦施工抽放鑽孔200000米，其中迎頭42000米，本煤層 72000米，穿層鑽孔86000 米。施工密集淺孔770000 米。完成瓦斯治理工程3290米，其中高冒巷1950米、底板巷1340米。
煤礦安全工作重心在井下，重點在現場，現場管理強弱決定安全狀況好壞。為強化現場管理，文國華帶領班子成員從自身做起，嚴格執行幹部跟班帶班製度，著力強化重點頭麵的安全監管，將走動式管理落到實處。今年元月中旬的一天，文國華跟中班，當走到7#采區7#底板延伸當頭時發現前掘後堆現象嚴重，很多棚子掉口掉梢並不對山，稍有不慎，就有可能造成巷道關門危險，他立即現場責令停產整改。跟班幹部解釋說還有幾米巷道就要貫通了，請領導通融一下，待貫通後再整改。文國華嚴厲批評了現場跟班幹部重生產輕安全的思想，並蹲守在現場督促整改，直至接班礦領導到現場並交代清楚後方出班。為避免類似情況的再次發生，文國華組織召開了專門會議經研究推行了現場管理人員首入作業點排查隱患製度，製度規定現場當班跟班幹部或班組長必須做到“兩個一”“三彙報”，強力推進形成管理。
為提高執行力，文國華和同事們加大了區隊幹部和科室管理人員的考核力度，從安全效果、工作質量、任務完成、下井跟班、反三違等方麵由組織科、安全科、勞資科、調度室聯合考核，以經濟手段和組織措施推動管理人員工作作風轉變，考核每天公布，每月兌現獎罰。今年來，該礦累計獎勵基層管理人員2萬元，處罰履職不到位的管理人員11萬元；並對兩個安全質量差、完成任務不好單位的行政正職，在黃牌警告無效的情況下，及時進行了調整。對履職不到位的3名幹部進行了誡勉談話；兩人給予了停職檢查處分。
為夯實安全基礎，文國華和同事們積極推進新的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》的落實。一是組織學習新的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》，先後舉辦兩期分別為期9天的培訓班，全礦有373名工程技術人員和安全管理人員及班組長人參加了學習。二是對照新標準分專業進行自查自糾。三是加大質量標準化考核力度，推進礦井質量標準化工作再上一個新台階，全年有1026麵、1121順槽等20個頭麵（次）被評為文明生產示範區樣板工作頭麵。四是著力抓好了季度安全生產專項整治工作，兌現了季度安全生產專項整治任務。
狠抓職工安全意識提高，強化安全培訓力度。一是狠抓周五安全活動，千方百計增加活動的趣味性和吸引力，提高活動效果。二是認真開好班前會，排查好八種人，敲好職工入井作業前的安全警鍾。三是強化新工人入礦培訓和以老帶新工作，把好新工人入礦安全關。四是著力新技術、新工藝、新設備推廣應用過程中的培訓，不斷提高從業人員安全操作技能。五是狠抓特殊工種培訓，做到持證上崗。今年來，該礦累計舉辦各類培訓班53期人數1839人次。
同時，文國華和同事們還進一步加大了安全員、驗收員等“九大員”隊伍建設和監管，強化了安全生產技能培訓，努力提高“九大員”安全把關能力，形成了縱到底、橫到邊、全覆蓋、善履職的安全管理網絡。今年來累計培訓11期97人次。
強科技、抓創新、見實效，提高效率
一是著力加大采掘方案科技攻關力度，秉承方案節約就是最大節約的理念，改以前單一綜采工作麵布置為同區段跨采區大綜采工作麵聯合部署，成功實現1021、1026、1121三個綜采工作麵聯采，平均開采走向長度達1500米，創建礦以來曆史紀錄。聯采技術因不留保護煤柱，提高了煤炭資源回收率，增收煤炭19萬噸；少施工切眼巷道兩條，減少礦井巷道掘進量300米；簡化了工作麵收尾和接替環節，減少了三機大修費用支出，節約了接替和收尾的人力物力投入，減少了進回風等巷道的維修量和維修成本投入，降低了工作麵接替收尾期間的安全風險，提高了礦井安全係數。據估算，該技術可創經濟價值10500萬元。
二是優化瓦斯治理工程設計，減少不必要的工程投入。今年來，我礦工程技術人員根據高冒巷、底板巷治理瓦斯的特性，優化了瓦斯治理工程設計，將高冒巷斷麵由原來的8.4平方米優化至6.83平方米；將底板巷斷麵由原來的8.32平方米優化至7.43平方米，僅此，高冒巷每米減少投入760餘元，底板巷每米減少投入490餘元。自優化以來，減少投入、節約成本近160萬元。我礦還優化了高冒巷的平距設計，由原來的45米改為35米，減少了10米的工程量，杜絕了工作麵風流渦流現象，工作麵尾上落山角瓦斯由原來的2.0%下降為1.0%，每日多抽瓦斯1萬立方米左右。這些優化措施既提高了瓦斯治理效果，又節約了工程投入，一舉兩得。
三是強化了職業病防治，在暗皮三部尾安裝使用了粉塵檢測自動防塵裝置，邁開了防塵自動化第一步。
四是完善了安全生產應急係統，在井下安裝應急廣播係統，實現了礦調度與各作業點的直接通訊，進一步提高了礦井抗災能力。
五是開展了7#采區煤渣分裝分運一巷兩用項目攻關。為加快開拓掘進進度，對7#進風和7#底板第一部皮帶道中段聯絡巷進行改造，將原絞車道抄底擴削，形成一邊為長30米寬2.2米高5米可存渣90桶的渣倉。另一邊為2米寬的絞車道，做到存渣與運輸兩不誤，實現了一巷兩用。該項目減少提升運輸線路1700米，減少運輸作業人員8人。
六是優化了鋼帶支護參數。2012年我礦引進了鋼帶支護工藝，在使用中，發現鋼帶因地質等因素經常出現斷裂。為此，我礦進行了技術優化，將鋼帶厚度由3毫米增至5毫米，支護排距控製在60厘米至70厘米，改原在鋼帶上施工錨索為在18#槽鋼施工3根錨索，槽鋼排距控製在1.8米至2.1米。技術革新後，支護整體性能優點得到了體現，增強了支護強度，頂板下沉量得到了控製，通過近兩年的實際效果檢驗，整體性能穩定，安全性高。
七是改進了抽采鑽孔捕塵裝置性能。在原抽采鑽孔捕塵器上，增加了壓風、抽采、前探穩固等裝置。改進後，捕塵器與煤牆緊貼，閉合性好，增強了捕塵效果，減少了粉塵的擴散；壓風裝置在施工過程中使鑽具排渣更順暢，加快了施工進度；抽采裝置及時將鑽孔湧出瓦斯吸入抽采係統，減少了工作地點瓦斯超限現象。
一年來，文國華和他的同事們帶領全礦幹群積極貫徹落實“科技興煤、科技興安、科技強礦”戰略，緊密結合安全生產實際，有的放矢開展科技攻關和引進新技術、新裝備，取得了豐碩成果，全年采煤機械化程度達80%、掘進裝載機械化程達100%；礦井機械化程度創建礦以來最好曆史水平。
抓接替、重複用、控成本，挖潛增效。
麵對今年煤炭市場價格未穩，煤炭企業深陷發展窘境的情況，文國華帶領一班人目光向內、夾縫求存、渡危求進、深挖內潛，積極在“七抓”上做文章。
一是抓生產接替。通過優化方案，成功實現1021、1026、1121三個綜采工作麵聯采，減少接替環節，使生產節奏更緊密，為今年生產經營創造了條件。著力1019工作麵接替工作。克服了1019麵四周為采空區，應力集中、壓力大、頂板破碎、地鼓嚴重，兩邦變形快、瓦斯異常等困難，精心組織，在安全的前提下，如期完成了接替計劃，為今明兩年的有序生產奠定了基礎。
二抓原煤回收率。回采工作麵做到上到頂下到底，不丟頂底煤，同時切實抓好老塘餘煤反采。今年累計，返采餘煤1.5萬噸，增效1千多萬元。
三是抓精煤回收率。以洗煤小指標競賽和落實包機責任製為著力點，獎罰分明，進一步提高了職工的工作積極性，強化了洗煤生產和設備維修保養，杜絕了洗煤過程中的跑粗現象，減少了機械設備事故的影響。先後投入330餘萬元，更換了浮選機葉輪、穩流板等設備設施；完善了洗煤安全質量監控平台，確保了洗煤係統穩定可靠，監控有效。今年，該礦精煤平均回收率達60.52%，同比提高15.41%，增效11415萬元。
四是抓井下廢舊材料的回收和複用。強化井下材料跟蹤管理，加大了廢舊材料的回收力度，做到了應收盡收、應回盡回。今年來，該礦回收修複變形鋼軌4000餘米，回收複用鋼軌8000餘米，實現了自給自足。對廢棄U型鋼進行了清理，回收複用U型支架2016架，實在不能複用的，加工成支護托板使用。據統計，該礦回收材料價值累計達2107萬元，同比增加118萬元；修複材料價值2023萬元，同比增加527萬元；利舊材料價值2095萬元，同比增加653萬元。
五是抓各種設備設施的回收和複用。文國華和同事們充分發掘機修廠、支護車間、更新車間及洗煤廠等單位自主加工能力，積極修舊利廢。據統計，今年來，全礦累計修複和製作皮帶機、給煤機、電動機、水泵、各類開關及小型電器等設備設施8萬台件。加工各種規格鐵絲網6.6餘萬卷。回收複用舊風筒、舊風門、鐵風筒等一通三防設施價值13.2萬元。
六是抓電力成本控製。在井下運行設備增多，精煤產量增加的情況下，進一步強化了工業廣場、辦公室、進班室、值班室、洗煤廠等車間的用電管控，通過避峰就穀、引進節電新技術新設備等措施，主變用電同比降低了38.85萬度。001燃氣孔水患的成功治理，使井下主排用電量每月下降了4萬度，年節約電費38萬元。家屬區用電量同比減少了39.2萬度，電費收繳同比增加了5萬元。地麵公共用電同比減少了46萬度，節約電費97萬元。
七是抓管理費用控製。文國華和他的同事們認真貫徹落實了習總書記關於厲行節約，反對鋪張浪費的指示，進一步強化了可控管理費用和可控銷售費用的管理。今年業務招待費同比節約109萬元，辦公費同比節約20萬元，其它費用同比節約207萬元。
轉作風、明宗旨、鼓幹勁，勇渡寒冬
文國華和他的同事們帶頭嚴格貫徹執行中央八項規定、省公司十項規定和廉潔從業若幹規定，認真執行習近平總書記關於厲行勤儉節約，反對鋪張浪費的指示精神，切實轉變工作作風，強化製度落實，深入井下，深入職工，深入現場，狠抓安全生產，以身作則，推動礦井安全發展。礦黨政班子處處以陽光心態待人處事，鼓勵幹事，善待失誤；形成了人人想幹事，支持幹成事，聚精會神幹事業，一心一意謀發展的良好發展氛圍。
以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，切實樹立為民服務的宗旨，著力關愛職工群眾，積極開展幫扶活動。一是投入近80萬元修建了井口至圓盤的公路，解決了職工行路難問題和上下班安全隱患；修複了石灰窯家屬區排水溝，幫助該區職工家屬解決了雨季水澇的苦惱。修建了洗煤廠至公路的行人便道，解決了洗煤廠職工上下班行路難問題。二是強化了職業危害防治工作，投入300餘萬元完善了井下職業危害防治設施；開展了職工入礦、離礦、在崗健康普查；投入百萬元為一線職工購置了健康防護用品；狠抓了職業危害防治知識培訓，共培訓37期1038人次；7月份，我礦順利通過了職業危害防治工作示範礦井建設驗收，成為全省兩個示範礦井之一。三是著力信訪工作，暢通溝通渠道，夯實穩定基礎。認真執行好每周二領導信訪接待製度，切實轉變工作作風，變上訪為下訪、等訪為走訪，盯住重點，化解難點，掌控熱點，及時將矛盾化解在基層，問題解決在個人，杜絕了進京赴昌訪和到局集體訪。今年來，我礦共受理群眾來信來訪38批次87人次，周二信訪接待日接待群眾來訪23批次40人次。四是認真穩妥做好了勞務工轉合同工工作。勞務用工曆史長，涉及人員和家庭多，情況複雜，矛盾尖銳。我礦黨政高度重視，成立了領導小組和四個專業工作組，深入用工單位摸情況、掌實情、講政策、釋疑惑、解民怨、緩民憂，經過全礦幹群的共同努力，我礦既為107名合規勞務人員辦理了轉合同工手續，又實現了礦區的和諧穩定。在此同時，我們還根據企業發展實際，適時為其他沒有轉合同工的192名勞務人員進行了調資，人均月增200餘元，讓勞務人員象職工一樣分享企業發展成果。五是關心關愛職工。今年來，我礦走訪慰問困難職工、因傷（病）住院職工、農民工、特困戶等21戶106人次，累計發放慰問金3.2萬餘元。“一年三節”發放困難補助955人次11萬餘元。發放助學款、減免學雜費累計57人次3萬餘元。六是與職工分享發展成果。據統計，前九個月我礦采掘巷修單位職工月人均工資為5407元，同比增長15.8%；井輔單位職工月人均工資為3306元，同比增長14.5%；地麵單位和職能科室職工月人均工資為2367元，同比增長21%。
開展了以“四創四爭十好”為主要內容的“爭當優秀建新人，實現美好建新夢”主題實踐活動。一是多形式多措施為職工進步進取創造條件，構建良好的個人出彩環境。全年從班組長、技術員中，提拔10名年富力強、綜合素質好、責任心強，有作為、敢擔當的人員充實到安全生產管理崗位。狠抓了井下一線黨員發展項目，實現了井下班組有黨員的目標,86個班組有黨員112名。狠抓班組建設，有12名班組長獲局優秀班組長稱號。狠抓崗位練兵，有4名職工在全省煤炭係統首屆技術比武中，分獲兩個第一名，兩個第二名；另有4個職工分獲局技術比武第一名、兩個第二名，一個首席員工。二是廣大幹群在礦黨政的領導下，積極投身“爭當優秀建新人，實現美好建新夢”主題實踐活動，用辛勤的汗水譜寫出一曲曲煤海出彩的勁歌，湧現出了省婦聯十佳“巾幗文明崗”機修廠女子車工班；湧現出了省總工會五一“巾幗標兵崗”機電三隊女子開關組；湧現出了省總工會五一“巾幗標兵”齊素藝；湧現出了“首屆全國煤炭青年五四獎章”提名獎獲得者蒙象鑫；湧現出了全國煤炭行業優秀共青團員謝雪剛；湧現出了黃偉等為代表的9名最美礦工，形成了敢為人先爭做優秀建新人，團結拚搏勇渡寒冬克難迎春的良好氛圍。
徐建明通訊地址：江西省豐城礦務局建新煤礦黨政辦
郵編：331139
電子郵件：xjmjny6263@126.com
贛 水 勁 歌
——記2013年度中國優秀職業經理人
江西煤業集團建新煤礦礦長文國華同誌
（2014年1月7日）
徐建明
一年，365天。一個，被安全監管部門重點監管的單位， 40年來的期盼，安全生產首個零的突破。一個煤與瓦斯突出事故頻發的礦井，20年來的苦，2300餘天杜絕了煤與瓦斯傷人事故。行業的寒冬期，1.66億元的利潤。一串平凡的數字，一道靚麗的風景。這是文國華和班子成員向全礦父老鄉親的感恩回報，這是文國華和他的同事們帶領職工奮戰煤海攻堅克難譜寫的一曲勁歌。
明製度、抓細節、嚴現場，獎罰分明
文國華和他的同事們十分重視企業規章製度的建設，根據礦井安全工作實際和重點，他們及時修訂完善了《建新煤礦安全獎罰管理製度》、《安全聯保辦法》等30多項安全生產管理製度，做到與時俱進，契合安全生產需要。
文國華和班子成員十分重視規章製度的落實執行，處處以身作則，嚴格落實中央“八項規定”及省煤炭集團的“十條規定”，切實轉變工作作風，率先垂範帶頭將領導幹部下井跟班帶班、領導幹部掛牌督導、井口24小時值班等安全管理製度落到實處。礦班子成員平均每月跟班帶班值班13天以上，真正做到了工人三班倒，班班有領導，與工人同進同出，走麵進頭真正實現了走動式管理，使全礦幹群井下意識得到了進一步提高，強化了現場安全管理。在礦領導班子的帶領下，各單位（科室）管理人員分兵把關，實現了班班不空崗，做到了科室天天有人下井，單位周末有正職值守。各級管理人員切實轉變工作作風，動態排查井下各類安全隱患和地麵不穩定因素，將安全生產“三高一重”（高度重視、高壓態勢、高位運行、重獎重罰）落到實處。全年共查安全隱患4351條，整改4321條，整改率為99%；共停不合格頭、麵及絞車道56次；查處“三違”51人次；安全罰款共計16.98萬元。
針對今年主要作業點集中在5#、6#、7#三個曆史上瓦斯事故多發采區的現狀，文國華和同事們在嚴格落實執行好《防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦瓦斯抽采達標暫行規定》及兩個“四位一體”的綜合防突措施等規定的同時，積極向打鑽要進尺、向打鑽要產量，向打鑽要效益，在瓦斯治理細節上下工夫。
一是求真。堅決打擊鑽孔施工過程中的各種虛假現象，狠抓本煤層鑽孔和密集淺孔的施工質量的真實性，驗收員、安全員、瓦斯員、工區跟班幹部等現場監管，安全生產職能科室、礦領導隨時抽查，同時製定了經濟和組織措施嚴懲各種弄虛作假行為。今年8月份，文國華跟班走動至7#采區7#軌道延伸當頭督導鑽孔施工時，覺得驗收員形狀異常，立即進行訊問，發現該驗收員曾在中途離開現場，他當場作出給予該驗收員罰款500元，調至煤巷單位當小工，分管科室領導罰款500元的處分。
二是求實。在鑽孔設計上，文國華要求相關科室嚴格按照瓦斯治理要求和規定設計。在施工過程中，相關職能科室的工程技術人員蹭守現場不教條，視現場鑽孔施工和地質變化情況，及時調整鑽孔施工技術參數，使設計更加符合現場實際，進而提高施工工效和鑽孔質量，達到提升治理效果的目的。
三是優化。文國華和相關工程建設人員動腦筋想辦法，通過在底板巷耙渣機後麵增設一部溜子等優化措施，為綜合隊緊跟開拓進度及時施工穿層鑽孔和控製好穿層鑽孔位置提供了作業空間，給抽采達標和加快煤巷掘進進度打下了基礎。通過優化抽放係統，增設移動泵站，加大了6#采區的抽采負壓，提高了抽放效果。
四是創新。文國華來到建新煤礦後，在他的主導下，通過鑽機專用壓頂的推廣應用，增加了鑽機的穩固性、安全性，為安全快速鑽進創造了條件。通過麻花鑽杆的推廣應用（麻花鑽杆鑽進快、孔徑大），提高了煤巷掘進迎頭順層鑽孔施工工效和瓦斯抽采效果。通過煤巷掘進當頭密集淺孔聯抽創新，使密集淺孔瓦斯自然釋放變為高負壓抽采，提高了密集淺孔治理瓦斯的效果。通過引進先進封孔材料和技術，強化了封孔質量。整體措施的落實，治理細節的重視，使長抽短排的效果得到了充分的發揮，進而夯實了礦井防突基礎。今年全礦施工抽放鑽孔200000米，其中迎頭42000米，本煤層 72000米，穿層鑽孔86000 米。施工密集淺孔770000 米。完成瓦斯治理工程3290米，其中高冒巷1950米、底板巷1340米。
煤礦安全工作重心在井下，重點在現場，現場管理強弱決定安全狀況好壞。為強化現場管理，文國華帶領班子成員從自身做起，嚴格執行幹部跟班帶班製度，著力強化重點頭麵的安全監管，將走動式管理落到實處。今年元月中旬的一天，文國華跟中班，當走到7#采區7#底板延伸當頭時發現前掘後堆現象嚴重，很多棚子掉口掉梢並不對山，稍有不慎，就有可能造成巷道關門危險，他立即現場責令停產整改。跟班幹部解釋說還有幾米巷道就要貫通了，請領導通融一下，待貫通後再整改。文國華嚴厲批評了現場跟班幹部重生產輕安全的思想，並蹲守在現場督促整改，直至接班礦領導到現場並交代清楚後方出班。為避免類似情況的再次發生，文國華組織召開了專門會議經研究推行了現場管理人員首入作業點排查隱患製度，製度規定現場當班跟班幹部或班組長必須做到“兩個一”“三彙報”，強力推進形成管理。
為提高執行力，文國華和同事們加大了區隊幹部和科室管理人員的考核力度，從安全效果、工作質量、任務完成、下井跟班、反三違等方麵由組織科、安全科、勞資科、調度室聯合考核，以經濟手段和組織措施推動管理人員工作作風轉變，考核每天公布，每月兌現獎罰。今年來，該礦累計獎勵基層管理人員2萬元，處罰履職不到位的管理人員11萬元；並對兩個安全質量差、完成任務不好單位的行政正職，在黃牌警告無效的情況下，及時進行了調整。對履職不到位的3名幹部進行了誡勉談話；兩人給予了停職檢查處分。
為夯實安全基礎，文國華和同事們積極推進新的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》的落實。一是組織學習新的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》，先後舉辦兩期分別為期9天的培訓班，全礦有373名工程技術人員和安全管理人員及班組長人參加了學習。二是對照新標準分專業進行自查自糾。三是加大質量標準化考核力度，推進礦井質量標準化工作再上一個新台階，全年有1026麵、1121順槽等20個頭麵（次）被評為文明生產示範區樣板工作頭麵。四是著力抓好了季度安全生產專項整治工作，兌現了季度安全生產專項整治任務。
狠抓職工安全意識提高，強化安全培訓力度。一是狠抓周五安全活動，千方百計增加活動的趣味性和吸引力，提高活動效果。二是認真開好班前會，排查好八種人，敲好職工入井作業前的安全警鍾。三是強化新工人入礦培訓和以老帶新工作，把好新工人入礦安全關。四是著力新技術、新工藝、新設備推廣應用過程中的培訓，不斷提高從業人員安全操作技能。五是狠抓特殊工種培訓，做到持證上崗。今年來，該礦累計舉辦各類培訓班53期人數1839人次。
同時，文國華和同事們還進一步加大了安全員、驗收員等“九大員”隊伍建設和監管，強化了安全生產技能培訓，努力提高“九大員”安全把關能力，形成了縱到底、橫到邊、全覆蓋、善履職的安全管理網絡。今年來累計培訓11期97人次。
強科技、抓創新、見實效，提高效率
一是著力加大采掘方案科技攻關力度，秉承方案節約就是最大節約的理念，改以前單一綜采工作麵布置為同區段跨采區大綜采工作麵聯合部署，成功實現1021、1026、1121三個綜采工作麵聯采，平均開采走向長度達1500米，創建礦以來曆史紀錄。聯采技術因不留保護煤柱，提高了煤炭資源回收率，增收煤炭19萬噸；少施工切眼巷道兩條，減少礦井巷道掘進量300米；簡化了工作麵收尾和接替環節，減少了三機大修費用支出，節約了接替和收尾的人力物力投入，減少了進回風等巷道的維修量和維修成本投入，降低了工作麵接替收尾期間的安全風險，提高了礦井安全係數。據估算，該技術可創經濟價值10500萬元。
二是優化瓦斯治理工程設計，減少不必要的工程投入。今年來，我礦工程技術人員根據高冒巷、底板巷治理瓦斯的特性，優化了瓦斯治理工程設計，將高冒巷斷麵由原來的8.4平方米優化至6.83平方米；將底板巷斷麵由原來的8.32平方米優化至7.43平方米，僅此，高冒巷每米減少投入760餘元，底板巷每米減少投入490餘元。自優化以來，減少投入、節約成本近160萬元。我礦還優化了高冒巷的平距設計，由原來的45米改為35米，減少了10米的工程量，杜絕了工作麵風流渦流現象，工作麵尾上落山角瓦斯由原來的2.0%下降為1.0%，每日多抽瓦斯1萬立方米左右。這些優化措施既提高了瓦斯治理效果，又節約了工程投入，一舉兩得。
三是強化了職業病防治，在暗皮三部尾安裝使用了粉塵檢測自動防塵裝置，邁開了防塵自動化第一步。
四是完善了安全生產應急係統，在井下安裝應急廣播係統，實現了礦調度與各作業點的直接通訊，進一步提高了礦井抗災能力。
五是開展了7#采區煤渣分裝分運一巷兩用項目攻關。為加快開拓掘進進度，對7#進風和7#底板第一部皮帶道中段聯絡巷進行改造，將原絞車道抄底擴削，形成一邊為長30米寬2.2米高5米可存渣90桶的渣倉。另一邊為2米寬的絞車道，做到存渣與運輸兩不誤，實現了一巷兩用。該項目減少提升運輸線路1700米，減少運輸作業人員8人。
六是優化了鋼帶支護參數。2012年我礦引進了鋼帶支護工藝，在使用中，發現鋼帶因地質等因素經常出現斷裂。為此，我礦進行了技術優化，將鋼帶厚度由3毫米增至5毫米，支護排距控製在60厘米至70厘米，改原在鋼帶上施工錨索為在18#槽鋼施工3根錨索，槽鋼排距控製在1.8米至2.1米。技術革新後，支護整體性能優點得到了體現，增強了支護強度，頂板下沉量得到了控製，通過近兩年的實際效果檢驗，整體性能穩定，安全性高。
七是改進了抽采鑽孔捕塵裝置性能。在原抽采鑽孔捕塵器上，增加了壓風、抽采、前探穩固等裝置。改進後，捕塵器與煤牆緊貼，閉合性好，增強了捕塵效果，減少了粉塵的擴散；壓風裝置在施工過程中使鑽具排渣更順暢，加快了施工進度；抽采裝置及時將鑽孔湧出瓦斯吸入抽采係統，減少了工作地點瓦斯超限現象。
一年來，文國華和他的同事們帶領全礦幹群積極貫徹落實“科技興煤、科技興安、科技強礦”戰略，緊密結合安全生產實際，有的放矢開展科技攻關和引進新技術、新裝備，取得了豐碩成果，全年采煤機械化程度達80%、掘進裝載機械化程達100%；礦井機械化程度創建礦以來最好曆史水平。
抓接替、重複用、控成本，挖潛增效。
麵對今年煤炭市場價格未穩，煤炭企業深陷發展窘境的情況，文國華帶領一班人目光向內、夾縫求存、渡危求進、深挖內潛，積極在“七抓”上做文章。
一是抓生產接替。通過優化方案，成功實現1021、1026、1121三個綜采工作麵聯采，減少接替環節，使生產節奏更緊密，為今年生產經營創造了條件。著力1019工作麵接替工作。克服了1019麵四周為采空區，應力集中、壓力大、頂板破碎、地鼓嚴重，兩邦變形快、瓦斯異常等困難，精心組織，在安全的前提下，如期完成了接替計劃，為今明兩年的有序生產奠定了基礎。
二抓原煤回收率。回采工作麵做到上到頂下到底，不丟頂底煤，同時切實抓好老塘餘煤反采。今年累計，返采餘煤1.5萬噸，增效1千多萬元。
三是抓精煤回收率。以洗煤小指標競賽和落實包機責任製為著力點，獎罰分明，進一步提高了職工的工作積極性，強化了洗煤生產和設備維修保養，杜絕了洗煤過程中的跑粗現象，減少了機械設備事故的影響。先後投入330餘萬元，更換了浮選機葉輪、穩流板等設備設施；完善了洗煤安全質量監控平台，確保了洗煤係統穩定可靠，監控有效。今年，該礦精煤平均回收率達60.52%，同比提高15.41%，增效11415萬元。
四是抓井下廢舊材料的回收和複用。強化井下材料跟蹤管理，加大了廢舊材料的回收力度，做到了應收盡收、應回盡回。今年來，該礦回收修複變形鋼軌4000餘米，回收複用鋼軌8000餘米，實現了自給自足。對廢棄U型鋼進行了清理，回收複用U型支架2016架，實在不能複用的，加工成支護托板使用。據統計，該礦回收材料價值累計達2107萬元，同比增加118萬元；修複材料價值2023萬元，同比增加527萬元；利舊材料價值2095萬元，同比增加653萬元。
五是抓各種設備設施的回收和複用。文國華和同事們充分發掘機修廠、支護車間、更新車間及洗煤廠等單位自主加工能力，積極修舊利廢。據統計，今年來，全礦累計修複和製作皮帶機、給煤機、電動機、水泵、各類開關及小型電器等設備設施8萬台件。加工各種規格鐵絲網6.6餘萬卷。回收複用舊風筒、舊風門、鐵風筒等一通三防設施價值13.2萬元。
六是抓電力成本控製。在井下運行設備增多，精煤產量增加的情況下，進一步強化了工業廣場、辦公室、進班室、值班室、洗煤廠等車間的用電管控，通過避峰就穀、引進節電新技術新設備等措施，主變用電同比降低了38.85萬度。001燃氣孔水患的成功治理，使井下主排用電量每月下降了4萬度，年節約電費38萬元。家屬區用電量同比減少了39.2萬度，電費收繳同比增加了5萬元。地麵公共用電同比減少了46萬度，節約電費97萬元。
七是抓管理費用控製。文國華和他的同事們認真貫徹落實了習總書記關於厲行節約，反對鋪張浪費的指示，進一步強化了可控管理費用和可控銷售費用的管理。今年業務招待費同比節約109萬元，辦公費同比節約20萬元，其它費用同比節約207萬元。
轉作風、明宗旨、鼓幹勁，勇渡寒冬
文國華和他的同事們帶頭嚴格貫徹執行中央八項規定、省公司十項規定和廉潔從業若幹規定，認真執行習近平總書記關於厲行勤儉節約，反對鋪張浪費的指示精神，切實轉變工作作風，強化製度落實，深入井下，深入職工，深入現場，狠抓安全生產，以身作則，推動礦井安全發展。礦黨政班子處處以陽光心態待人處事，鼓勵幹事，善待失誤；形成了人人想幹事，支持幹成事，聚精會神幹事業，一心一意謀發展的良好發展氛圍。
以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，切實樹立為民服務的宗旨，著力關愛職工群眾，積極開展幫扶活動。一是投入近80萬元修建了井口至圓盤的公路，解決了職工行路難問題和上下班安全隱患；修複了石灰窯家屬區排水溝，幫助該區職工家屬解決了雨季水澇的苦惱。修建了洗煤廠至公路的行人便道，解決了洗煤廠職工上下班行路難問題。二是強化了職業危害防治工作，投入300餘萬元完善了井下職業危害防治設施；開展了職工入礦、離礦、在崗健康普查；投入百萬元為一線職工購置了健康防護用品；狠抓了職業危害防治知識培訓，共培訓37期1038人次；7月份，我礦順利通過了職業危害防治工作示範礦井建設驗收，成為全省兩個示範礦井之一。三是著力信訪工作，暢通溝通渠道，夯實穩定基礎。認真執行好每周二領導信訪接待製度，切實轉變工作作風，變上訪為下訪、等訪為走訪，盯住重點，化解難點，掌控熱點，及時將矛盾化解在基層，問題解決在個人，杜絕了進京赴昌訪和到局集體訪。今年來，我礦共受理群眾來信來訪38批次87人次，周二信訪接待日接待群眾來訪23批次40人次。四是認真穩妥做好了勞務工轉合同工工作。勞務用工曆史長，涉及人員和家庭多，情況複雜，矛盾尖銳。我礦黨政高度重視，成立了領導小組和四個專業工作組，深入用工單位摸情況、掌實情、講政策、釋疑惑、解民怨、緩民憂，經過全礦幹群的共同努力，我礦既為107名合規勞務人員辦理了轉合同工手續，又實現了礦區的和諧穩定。在此同時，我們還根據企業發展實際，適時為其他沒有轉合同工的192名勞務人員進行了調資，人均月增200餘元，讓勞務人員象職工一樣分享企業發展成果。五是關心關愛職工。今年來，我礦走訪慰問困難職工、因傷（病）住院職工、農民工、特困戶等21戶106人次，累計發放慰問金3.2萬餘元。“一年三節”發放困難補助955人次11萬餘元。發放助學款、減免學雜費累計57人次3萬餘元。六是與職工分享發展成果。據統計，前九個月我礦采掘巷修單位職工月人均工資為5407元，同比增長15.8%；井輔單位職工月人均工資為3306元，同比增長14.5%；地麵單位和職能科室職工月人均工資為2367元，同比增長21%。
開展了以“四創四爭十好”為主要內容的“爭當優秀建新人，實現美好建新夢”主題實踐活動。一是多形式多措施為職工進步進取創造條件，構建良好的個人出彩環境。全年從班組長、技術員中，提拔10名年富力強、綜合素質好、責任心強，有作為、敢擔當的人員充實到安全生產管理崗位。狠抓了井下一線黨員發展項目，實現了井下班組有黨員的目標,86個班組有黨員112名。狠抓班組建設，有12名班組長獲局優秀班組長稱號。狠抓崗位練兵，有4名職工在全省煤炭係統首屆技術比武中，分獲兩個第一名，兩個第二名；另有4個職工分獲局技術比武第一名、兩個第二名，一個首席員工。二是廣大幹群在礦黨政的領導下，積極投身“爭當優秀建新人，實現美好建新夢”主題實踐活動，用辛勤的汗水譜寫出一曲曲煤海出彩的勁歌，湧現出了省婦聯十佳“巾幗文明崗”機修廠女子車工班；湧現出了省總工會五一“巾幗標兵崗”機電三隊女子開關組；湧現出了省總工會五一“巾幗標兵”齊素藝；湧現出了“首屆全國煤炭青年五四獎章”提名獎獲得者蒙象鑫；湧現出了全國煤炭行業優秀共青團員謝雪剛；湧現出了黃偉等為代表的9名最美礦工，形成了敢為人先爭做優秀建新人，團結拚搏勇渡寒冬克難迎春的良好氛圍。
徐建明通訊地址：江西省豐城礦務局建新煤礦黨政辦
郵編：331139
電子郵件：xjmjny6263@126.com
贛 水 勁 歌
——記2013年度中國優秀職業經理人
江西煤業集團建新煤礦礦長文國華同誌
（2014年1月7日）
徐建明
一年，365天。一個，被安全監管部門重點監管的單位， 40年來的期盼，安全生產首個零的突破。一個煤與瓦斯突出事故頻發的礦井，20年來的苦，2300餘天杜絕了煤與瓦斯傷人事故。行業的寒冬期，1.66億元的利潤。一串平凡的數字，一道靚麗的風景。這是文國華和班子成員向全礦父老鄉親的感恩回報，這是文國華和他的同事們帶領職工奮戰煤海攻堅克難譜寫的一曲勁歌。
明製度、抓細節、嚴現場，獎罰分明
文國華和他的同事們十分重視企業規章製度的建設，根據礦井安全工作實際和重點，他們及時修訂完善了《建新煤礦安全獎罰管理製度》、《安全聯保辦法》等30多項安全生產管理製度，做到與時俱進，契合安全生產需要。
文國華和班子成員十分重視規章製度的落實執行，處處以身作則，嚴格落實中央“八項規定”及省煤炭集團的“十條規定”，切實轉變工作作風，率先垂範帶頭將領導幹部下井跟班帶班、領導幹部掛牌督導、井口24小時值班等安全管理製度落到實處。礦班子成員平均每月跟班帶班值班13天以上，真正做到了工人三班倒，班班有領導，與工人同進同出，走麵進頭真正實現了走動式管理，使全礦幹群井下意識得到了進一步提高，強化了現場安全管理。在礦領導班子的帶領下，各單位（科室）管理人員分兵把關，實現了班班不空崗，做到了科室天天有人下井，單位周末有正職值守。各級管理人員切實轉變工作作風，動態排查井下各類安全隱患和地麵不穩定因素，將安全生產“三高一重”（高度重視、高壓態勢、高位運行、重獎重罰）落到實處。全年共查安全隱患4351條，整改4321條，整改率為99%；共停不合格頭、麵及絞車道56次；查處“三違”51人次；安全罰款共計16.98萬元。
針對今年主要作業點集中在5#、6#、7#三個曆史上瓦斯事故多發采區的現狀，文國華和同事們在嚴格落實執行好《防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦瓦斯抽采達標暫行規定》及兩個“四位一體”的綜合防突措施等規定的同時，積極向打鑽要進尺、向打鑽要產量，向打鑽要效益，在瓦斯治理細節上下工夫。
一是求真。堅決打擊鑽孔施工過程中的各種虛假現象，狠抓本煤層鑽孔和密集淺孔的施工質量的真實性，驗收員、安全員、瓦斯員、工區跟班幹部等現場監管，安全生產職能科室、礦領導隨時抽查，同時製定了經濟和組織措施嚴懲各種弄虛作假行為。今年8月份，文國華跟班走動至7#采區7#軌道延伸當頭督導鑽孔施工時，覺得驗收員形狀異常，立即進行訊問，發現該驗收員曾在中途離開現場，他當場作出給予該驗收員罰款500元，調至煤巷單位當小工，分管科室領導罰款500元的處分。
二是求實。在鑽孔設計上，文國華要求相關科室嚴格按照瓦斯治理要求和規定設計。在施工過程中，相關職能科室的工程技術人員蹭守現場不教條，視現場鑽孔施工和地質變化情況，及時調整鑽孔施工技術參數，使設計更加符合現場實際，進而提高施工工效和鑽孔質量，達到提升治理效果的目的。
三是優化。文國華和相關工程建設人員動腦筋想辦法，通過在底板巷耙渣機後麵增設一部溜子等優化措施，為綜合隊緊跟開拓進度及時施工穿層鑽孔和控製好穿層鑽孔位置提供了作業空間，給抽采達標和加快煤巷掘進進度打下了基礎。通過優化抽放係統，增設移動泵站，加大了6#采區的抽采負壓，提高了抽放效果。
四是創新。文國華來到建新煤礦後，在他的主導下，通過鑽機專用壓頂的推廣應用，增加了鑽機的穩固性、安全性，為安全快速鑽進創造了條件。通過麻花鑽杆的推廣應用（麻花鑽杆鑽進快、孔徑大），提高了煤巷掘進迎頭順層鑽孔施工工效和瓦斯抽采效果。通過煤巷掘進當頭密集淺孔聯抽創新，使密集淺孔瓦斯自然釋放變為高負壓抽采，提高了密集淺孔治理瓦斯的效果。通過引進先進封孔材料和技術，強化了封孔質量。整體措施的落實，治理細節的重視，使長抽短排的效果得到了充分的發揮，進而夯實了礦井防突基礎。今年全礦施工抽放鑽孔200000米，其中迎頭42000米，本煤層 72000米，穿層鑽孔86000 米。施工密集淺孔770000 米。完成瓦斯治理工程3290米，其中高冒巷1950米、底板巷1340米。
煤礦安全工作重心在井下，重點在現場，現場管理強弱決定安全狀況好壞。為強化現場管理，文國華帶領班子成員從自身做起，嚴格執行幹部跟班帶班製度，著力強化重點頭麵的安全監管，將走動式管理落到實處。今年元月中旬的一天，文國華跟中班，當走到7#采區7#底板延伸當頭時發現前掘後堆現象嚴重，很多棚子掉口掉梢並不對山，稍有不慎，就有可能造成巷道關門危險，他立即現場責令停產整改。跟班幹部解釋說還有幾米巷道就要貫通了，請領導通融一下，待貫通後再整改。文國華嚴厲批評了現場跟班幹部重生產輕安全的思想，並蹲守在現場督促整改，直至接班礦領導到現場並交代清楚後方出班。為避免類似情況的再次發生，文國華組織召開了專門會議經研究推行了現場管理人員首入作業點排查隱患製度，製度規定現場當班跟班幹部或班組長必須做到“兩個一”“三彙報”，強力推進形成管理。
為提高執行力，文國華和同事們加大了區隊幹部和科室管理人員的考核力度，從安全效果、工作質量、任務完成、下井跟班、反三違等方麵由組織科、安全科、勞資科、調度室聯合考核，以經濟手段和組織措施推動管理人員工作作風轉變，考核每天公布，每月兌現獎罰。今年來，該礦累計獎勵基層管理人員2萬元，處罰履職不到位的管理人員11萬元；並對兩個安全質量差、完成任務不好單位的行政正職，在黃牌警告無效的情況下，及時進行了調整。對履職不到位的3名幹部進行了誡勉談話；兩人給予了停職檢查處分。
為夯實安全基礎，文國華和同事們積極推進新的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》的落實。一是組織學習新的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》，先後舉辦兩期分別為期9天的培訓班，全礦有373名工程技術人員和安全管理人員及班組長人參加了學習。二是對照新標準分專業進行自查自糾。三是加大質量標準化考核力度，推進礦井質量標準化工作再上一個新台階，全年有1026麵、1121順槽等20個頭麵（次）被評為文明生產示範區樣板工作頭麵。四是著力抓好了季度安全生產專項整治工作，兌現了季度安全生產專項整治任務。
狠抓職工安全意識提高，強化安全培訓力度。一是狠抓周五安全活動，千方百計增加活動的趣味性和吸引力，提高活動效果。二是認真開好班前會，排查好八種人，敲好職工入井作業前的安全警鍾。三是強化新工人入礦培訓和以老帶新工作，把好新工人入礦安全關。四是著力新技術、新工藝、新設備推廣應用過程中的培訓，不斷提高從業人員安全操作技能。五是狠抓特殊工種培訓，做到持證上崗。今年來，該礦累計舉辦各類培訓班53期人數1839人次。
同時，文國華和同事們還進一步加大了安全員、驗收員等“九大員”隊伍建設和監管，強化了安全生產技能培訓，努力提高“九大員”安全把關能力，形成了縱到底、橫到邊、全覆蓋、善履職的安全管理網絡。今年來累計培訓11期97人次。
強科技、抓創新、見實效，提高效率
一是著力加大采掘方案科技攻關力度，秉承方案節約就是最大節約的理念，改以前單一綜采工作麵布置為同區段跨采區大綜采工作麵聯合部署，成功實現1021、1026、1121三個綜采工作麵聯采，平均開采走向長度達1500米，創建礦以來曆史紀錄。聯采技術因不留保護煤柱，提高了煤炭資源回收率，增收煤炭19萬噸；少施工切眼巷道兩條，減少礦井巷道掘進量300米；簡化了工作麵收尾和接替環節，減少了三機大修費用支出，節約了接替和收尾的人力物力投入，減少了進回風等巷道的維修量和維修成本投入，降低了工作麵接替收尾期間的安全風險，提高了礦井安全係數。據估算，該技術可創經濟價值10500萬元。
二是優化瓦斯治理工程設計，減少不必要的工程投入。今年來，我礦工程技術人員根據高冒巷、底板巷治理瓦斯的特性，優化了瓦斯治理工程設計，將高冒巷斷麵由原來的8.4平方米優化至6.83平方米；將底板巷斷麵由原來的8.32平方米優化至7.43平方米，僅此，高冒巷每米減少投入760餘元，底板巷每米減少投入490餘元。自優化以來，減少投入、節約成本近160萬元。我礦還優化了高冒巷的平距設計，由原來的45米改為35米，減少了10米的工程量，杜絕了工作麵風流渦流現象，工作麵尾上落山角瓦斯由原來的2.0%下降為1.0%，每日多抽瓦斯1萬立方米左右。這些優化措施既提高了瓦斯治理效果，又節約了工程投入，一舉兩得。
三是強化了職業病防治，在暗皮三部尾安裝使用了粉塵檢測自動防塵裝置，邁開了防塵自動化第一步。
四是完善了安全生產應急係統，在井下安裝應急廣播係統，實現了礦調度與各作業點的直接通訊，進一步提高了礦井抗災能力。
五是開展了7#采區煤渣分裝分運一巷兩用項目攻關。為加快開拓掘進進度，對7#進風和7#底板第一部皮帶道中段聯絡巷進行改造，將原絞車道抄底擴削，形成一邊為長30米寬2.2米高5米可存渣90桶的渣倉。另一邊為2米寬的絞車道，做到存渣與運輸兩不誤，實現了一巷兩用。該項目減少提升運輸線路1700米，減少運輸作業人員8人。
六是優化了鋼帶支護參數。2012年我礦引進了鋼帶支護工藝，在使用中，發現鋼帶因地質等因素經常出現斷裂。為此，我礦進行了技術優化，將鋼帶厚度由3毫米增至5毫米，支護排距控製在60厘米至70厘米，改原在鋼帶上施工錨索為在18#槽鋼施工3根錨索，槽鋼排距控製在1.8米至2.1米。技術革新後，支護整體性能優點得到了體現，增強了支護強度，頂板下沉量得到了控製，通過近兩年的實際效果檢驗，整體性能穩定，安全性高。
七是改進了抽采鑽孔捕塵裝置性能。在原抽采鑽孔捕塵器上，增加了壓風、抽采、前探穩固等裝置。改進後，捕塵器與煤牆緊貼，閉合性好，增強了捕塵效果，減少了粉塵的擴散；壓風裝置在施工過程中使鑽具排渣更順暢，加快了施工進度；抽采裝置及時將鑽孔湧出瓦斯吸入抽采係統，減少了工作地點瓦斯超限現象。
一年來，文國華和他的同事們帶領全礦幹群積極貫徹落實“科技興煤、科技興安、科技強礦”戰略，緊密結合安全生產實際，有的放矢開展科技攻關和引進新技術、新裝備，取得了豐碩成果，全年采煤機械化程度達80%、掘進裝載機械化程達100%；礦井機械化程度創建礦以來最好曆史水平。
抓接替、重複用、控成本，挖潛增效。
麵對今年煤炭市場價格未穩，煤炭企業深陷發展窘境的情況，文國華帶領一班人目光向內、夾縫求存、渡危求進、深挖內潛，積極在“七抓”上做文章。
一是抓生產接替。通過優化方案，成功實現1021、1026、1121三個綜采工作麵聯采，減少接替環節，使生產節奏更緊密，為今年生產經營創造了條件。著力1019工作麵接替工作。克服了1019麵四周為采空區，應力集中、壓力大、頂板破碎、地鼓嚴重，兩邦變形快、瓦斯異常等困難，精心組織，在安全的前提下，如期完成了接替計劃，為今明兩年的有序生產奠定了基礎。
二抓原煤回收率。回采工作麵做到上到頂下到底，不丟頂底煤，同時切實抓好老塘餘煤反采。今年累計，返采餘煤1.5萬噸，增效1千多萬元。
三是抓精煤回收率。以洗煤小指標競賽和落實包機責任製為著力點，獎罰分明，進一步提高了職工的工作積極性，強化了洗煤生產和設備維修保養，杜絕了洗煤過程中的跑粗現象，減少了機械設備事故的影響。先後投入330餘萬元，更換了浮選機葉輪、穩流板等設備設施；完善了洗煤安全質量監控平台，確保了洗煤係統穩定可靠，監控有效。今年，該礦精煤平均回收率達60.52%，同比提高15.41%，增效11415萬元。
四是抓井下廢舊材料的回收和複用。強化井下材料跟蹤管理，加大了廢舊材料的回收力度，做到了應收盡收、應回盡回。今年來，該礦回收修複變形鋼軌4000餘米，回收複用鋼軌8000餘米，實現了自給自足。對廢棄U型鋼進行了清理，回收複用U型支架2016架，實在不能複用的，加工成支護托板使用。據統計，該礦回收材料價值累計達2107萬元，同比增加118萬元；修複材料價值2023萬元，同比增加527萬元；利舊材料價值2095萬元，同比增加653萬元。
五是抓各種設備設施的回收和複用。文國華和同事們充分發掘機修廠、支護車間、更新車間及洗煤廠等單位自主加工能力，積極修舊利廢。據統計，今年來，全礦累計修複和製作皮帶機、給煤機、電動機、水泵、各類開關及小型電器等設備設施8萬台件。加工各種規格鐵絲網6.6餘萬卷。回收複用舊風筒、舊風門、鐵風筒等一通三防設施價值13.2萬元。
六是抓電力成本控製。在井下運行設備增多，精煤產量增加的情況下，進一步強化了工業廣場、辦公室、進班室、值班室、洗煤廠等車間的用電管控，通過避峰就穀、引進節電新技術新設備等措施，主變用電同比降低了38.85萬度。001燃氣孔水患的成功治理，使井下主排用電量每月下降了4萬度，年節約電費38萬元。家屬區用電量同比減少了39.2萬度，電費收繳同比增加了5萬元。地麵公共用電同比減少了46萬度，節約電費97萬元。
七是抓管理費用控製。文國華和他的同事們認真貫徹落實了習總書記關於厲行節約，反對鋪張浪費的指示，進一步強化了可控管理費用和可控銷售費用的管理。今年業務招待費同比節約109萬元，辦公費同比節約20萬元，其它費用同比節約207萬元。
轉作風、明宗旨、鼓幹勁，勇渡寒冬
文國華和他的同事們帶頭嚴格貫徹執行中央八項規定、省公司十項規定和廉潔從業若幹規定，認真執行習近平總書記關於厲行勤儉節約，反對鋪張浪費的指示精神，切實轉變工作作風，強化製度落實，深入井下，深入職工，深入現場，狠抓安全生產，以身作則，推動礦井安全發展。礦黨政班子處處以陽光心態待人處事，鼓勵幹事，善待失誤；形成了人人想幹事，支持幹成事，聚精會神幹事業，一心一意謀發展的良好發展氛圍。
以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，切實樹立為民服務的宗旨，著力關愛職工群眾，積極開展幫扶活動。一是投入近80萬元修建了井口至圓盤的公路，解決了職工行路難問題和上下班安全隱患；修複了石灰窯家屬區排水溝，幫助該區職工家屬解決了雨季水澇的苦惱。修建了洗煤廠至公路的行人便道，解決了洗煤廠職工上下班行路難問題。二是強化了職業危害防治工作，投入300餘萬元完善了井下職業危害防治設施；開展了職工入礦、離礦、在崗健康普查；投入百萬元為一線職工購置了健康防護用品；狠抓了職業危害防治知識培訓，共培訓37期1038人次；7月份，我礦順利通過了職業危害防治工作示範礦井建設驗收，成為全省兩個示範礦井之一。三是著力信訪工作，暢通溝通渠道，夯實穩定基礎。認真執行好每周二領導信訪接待製度，切實轉變工作作風，變上訪為下訪、等訪為走訪，盯住重點，化解難點，掌控熱點，及時將矛盾化解在基層，問題解決在個人，杜絕了進京赴昌訪和到局集體訪。今年來，我礦共受理群眾來信來訪38批次87人次，周二信訪接待日接待群眾來訪23批次40人次。四是認真穩妥做好了勞務工轉合同工工作。勞務用工曆史長，涉及人員和家庭多，情況複雜，矛盾尖銳。我礦黨政高度重視，成立了領導小組和四個專業工作組，深入用工單位摸情況、掌實情、講政策、釋疑惑、解民怨、緩民憂，經過全礦幹群的共同努力，我礦既為107名合規勞務人員辦理了轉合同工手續，又實現了礦區的和諧穩定。在此同時，我們還根據企業發展實際，適時為其他沒有轉合同工的192名勞務人員進行了調資，人均月增200餘元，讓勞務人員象職工一樣分享企業發展成果。五是關心關愛職工。今年來，我礦走訪慰問困難職工、因傷（病）住院職工、農民工、特困戶等21戶106人次，累計發放慰問金3.2萬餘元。“一年三節”發放困難補助955人次11萬餘元。發放助學款、減免學雜費累計57人次3萬餘元。六是與職工分享發展成果。據統計，前九個月我礦采掘巷修單位職工月人均工資為5407元，同比增長15.8%；井輔單位職工月人均工資為3306元，同比增長14.5%；地麵單位和職能科室職工月人均工資為2367元，同比增長21%。
開展了以“四創四爭十好”為主要內容的“爭當優秀建新人，實現美好建新夢”主題實踐活動。一是多形式多措施為職工進步進取創造條件，構建良好的個人出彩環境。全年從班組長、技術員中，提拔10名年富力強、綜合素質好、責任心強，有作為、敢擔當的人員充實到安全生產管理崗位。狠抓了井下一線黨員發展項目，實現了井下班組有黨員的目標,86個班組有黨員112名。狠抓班組建設，有12名班組長獲局優秀班組長稱號。狠抓崗位練兵，有4名職工在全省煤炭係統首屆技術比武中，分獲兩個第一名，兩個第二名；另有4個職工分獲局技術比武第一名、兩個第二名，一個首席員工。二是廣大幹群在礦黨政的領導下，積極投身“爭當優秀建新人，實現美好建新夢”主題實踐活動，用辛勤的汗水譜寫出一曲曲煤海出彩的勁歌，湧現出了省婦聯十佳“巾幗文明崗”機修廠女子車工班；湧現出了省總工會五一“巾幗標兵崗”機電三隊女子開關組；湧現出了省總工會五一“巾幗標兵”齊素藝；湧現出了“首屆全國煤炭青年五四獎章”提名獎獲得者蒙象鑫；湧現出了全國煤炭行業優秀共青團員謝雪剛；湧現出了黃偉等為代表的9名最美礦工，形成了敢為人先爭做優秀建新人，團結拚搏勇渡寒冬克難迎春的良好氛圍。
