萊蕪煤機公司召開第一屆第六次職工（會員）代表大會

萊蕪煤機公司召開第一屆第六次職工（會員）代表大會

1月4日，山東煤機集團萊蕪煤機公司隆重召開第一屆第六次職工（會員）代表大會，來自該公司各單位的100餘名職工代表彙聚一堂，共商煤機公司改革發展大計。公司領導王樹誌、龐海運、王百昌、樓壽盛、楊軍、史曉暉在主席台前排就坐。

公司總經理、黨委書記王樹誌代表行政作了題為《認清新形勢 迎接新挑戰 打造新優勢謀求新發展》的工作報告。

王樹誌在報告中對2013年工作進行了回顧，提出了2014年工作思路和主要任務。2014年萊蕪煤機公司總的工作思路是：以黨的十八屆三中全會精神和集團公司工作會精神為指導，認真貫徹落實集團公司和煤機集團的決策部署，以“創新機製、激發活力、固基求好、穩中求進”為工作總基調，繼續堅定不移走事業部製的路子，提高全員對事業部製的認識，以外部市場逼近內部市場，形成內外市場融合；堅持差異化市場戰略，煤炭和非煤市場並重，形成“兩條腿”走路的市場格局；堅持“科技興企、技術立企”的發展理念，不斷強化技術創新；充分挖掘、發揮現有資源配置潛力，讓弱勢產能釋放新的活力；把現有部分老產品進行新技術嫁接，讓“夕陽”產品換發第二“青春”；確保安全生產，狠抓訂貨回款，強力壓縮“兩金”，突出降本提效，深化績效考核。以“保生存、保轉型、保發展”的務實精神，幹好每一項工作，實現壓力層層傳遞、責任層層明確、目標層層分解、任務層層落實的工作格局。團結一致，奮力拚搏，確保圓滿完成既定任務目標。

主要任務：一是解放思想，轉變思路，把廣大幹部職工的思想統一到今年的工作上來。二是堅持創新管理，進一步做好基礎管理工作。三是積極適應形勢變化，立足自身突圍轉型，深入推進商業模式創新工作。四是提高認識，把“兩金” 壓縮作為當前和今後一段時期的首要和重中之重任務。五是多措並舉，降本提效，努力降低生產和經營成本。六是不斷優化設計，加快技術創新，努力提高企業核心競爭能力。七是適應形勢變化，積極破解市場難題，加大市場開拓力度。八是加強黨建和群團工作，努力為生產經營營造穩定的發展環境。九是強化考核，落實責任，真正使各項工作落到實處。

大會舉手表決通過了職代會12項決議，民主評議了公司領導班子和領導幹部，簽定了2014年集體合同。（通訊員 苗成標）