鶴煤十礦： “三輪齊驅”提質增效禦“寒流”

麵對當前煤炭市場疲軟、價格走低等嚴峻形勢，鶴煤十礦以調整結構、挖潛增效為主線，堅持眼睛向內，全麵落實市場化管理、煤質管控、節支降耗三項基礎工作，真正將內部潛力變為增效亮點，確保生產經營穩定向好。

加大市場化管理。該礦本著“全麵預算、明確責任、加強監督、嚴格考核”的原則，全麵嚴格運行市場化機製，每單位製作、懸掛工作流程圖，行程工作流程的閉合、無縫對接管理，重點加大基層各單位工資核算工作檢查力度，企管、勞資人員通過基層調查、現場檢查、職工走訪等多種途徑，嚴格落實“以量計分，以分計酬”製度，計分表統一上牆“晾曬”，增加工資計算透明度，避免暗箱操作，提高職工勞動積極性。

強化煤質管理。該礦大力實施“提質戰略”，嚴格煤質管控，對生產組織、煤炭運輸、煤炭銷售等多個環節深入調研，挖掘內在效益。實行崗位質量承諾製，將質量意識貫穿於煤炭生產的全過程，建立了從原煤生產到煤炭銷售的“鏈條式”煤質管理體係，下發《煤炭質量管理辦法》，提高了煤炭產品穩定率、合格率的考核標準，自上而下形成了全員、全方位、全過程抓煤質管理的立體網絡。加大原煤分級篩選，提高塊煤效益產品的回收率。

注重節本降耗。該礦以創新創效為目標，積極組建節本降耗管理隊伍，強化物資回收和修舊利廢，落實《效能考核辦法》對各科室電器、燈具登記造冊，井下各采掘頭麵都安裝電表等計量器具，製定能耗指標，逐步推進市場化能源電力市場運作，提高全員參與意識，節能意識。鼓勵員工在節能降耗方麵發揮聰明才智，對具有可行性的節能降耗“金點子”給與市場化考核加分獎勵。