煤化工甲醇廠抓在細微處 落在實效中

為進一步強化生產精細操作管理，嚴格生產過程控製，提高員工操作水平及責任意識，杜絕誤操作02manbetx.com ，新年伊始，煤化工甲醇廠明確各項工作任務，統籌安排，不斷夯實基礎工作，提高車間整體精細化管理水平。

落實當班工作日清化。進一步細化車間日清項目內容，特別是生產裝置管控的薄弱環節，製定了日清專項檢查確認表，定期進行確認，並利用副班對各班組員工進行日清項目內容的手指口述專項培訓，從而固化員工操作行為，杜絕誤操作02manbetx.com 發生。

開展崗位操作再確認。嚴格執行班前學習、每班一問、班前作業、每日一題等培訓製度，使班組成員熟練掌握01manbetx 01manbetx 、危險源辯識、隱患排查等知識，對所要進行的操作進行再確認，再檢查，重視一伸手，嚴防誤操作。

嚴格“一單四卡”到崗位。對現場檢維修作業，嚴格踐行作業人及監護人安全職責，逐步統一作業流程、規範作業檢查標準，使班組成員在工作中有章可循，杜絕工作中的不規範行為，從而提高工作質量，確保安全生產“零失誤”。