甲醇廠空分車間“四個嚴密”係緊設備“保險帶”

甲醇廠空分車間“四個嚴密”係緊設備“保險帶”

（通訊員：楊潔）2014年初，為保證裝置的高效運行，煤化工甲醇廠空分車間加快融合、精心籌劃，按照邊自查、邊整改的原則，堅持“四個嚴密”係緊設備安全“保險帶”，做到“有計劃、有目標、有落實、有成效”，切實構築安全生產大堤。

嚴密開展隱患排查，創造安全環境。該車間把全員、全過程、全方位排查隱患作為工作的重點目標、核心內容。查身邊環境、設備、技術的每一個隱患，先後對大機組、精餾係統進行全麵檢查，杜絕因設備故障造成的停車02manbetx.com 。同時，嚴格設備檢修標準、加大設備跑冒滴漏低標準整治力度；認真檢查設備搶修預案、專項預案和現場預案的修訂完成情況、備案情況。檢查應急物資配件，著力創造安全環境。

嚴密完善規章製度，確保有規可依。該車間完善設備安全各項應急預案，進一步完善技術管理製度，強化主要技術負責人技術決策和指揮權；重點檢查技術監控製度、標準的完善與貫徹落實情況，嚴格執行相關標準，對設備各項數據進行趨勢03manbetx ，提高規章製度的完整性、有效性、執行力，以技術01manbetx 為依據把安全管理上升到製度上來，從根本上解決設備安全管理的隨意性、盲目性，切實提高設備安全，確保生產安穩長周期。

嚴密推進程序規範，控製作業風險，積極推進現場作業、安全設施標準化。把保證生產設備長周期運行與現場“設備零缺陷”專項活動有機結合，努力實現設備零缺陷、無故障。把創建“無泄漏車間”活動作為有效載體，努力實現“事事講、人人講”；從每項現場作業、每項管理工作做起，提高全員安全風險辨識和控製能力，有效控製作業風險，確保設備本質安全。

嚴密進行安全整改，做到綜合治理。該車間把安全整改與設備缺陷管理相結合，對每項工作都明確要點、完成時限、負責人、檢查人和安全監督人，並從組織管理、規章製度、設備管理、技術監督、安全投入、人員素質培養等6個方麵強化管理。做到“排查一個、消除一個、鞏固一個”，切實消除薄弱點，控製危險點，實現整改、監督、檢查、考核閉環管理，提高整改效率、效果、效益，最終實現設備安全零隱患。