金黃莊礦業開展“明思路創品牌”活動

　　金黃莊礦業開展“明思路創品牌”活動

　　連日來，金黃莊礦業廣泛開展理思路、明方向、定措施、創品牌”活動，推動2014年礦井“1234”的工作思路在全員落地生根。

　　“1234”的工作思路即：牢固樹立“以瓦斯抽采達標時間決定礦井投產日期”這一個理念，變高瓦斯礦井為低瓦斯區域開采;紮實開展兩項活動：一是開展“瓦斯治理提質、提速、提效年活動”，力創瓦斯治理品牌;二是以迎接安徽省地方煤礦“瓦斯治理、綜合機械化、安全質量標準化現場會”為契機，開展“瓦斯治理和礦井質量標準化整治活動”，全麵提升礦井管理水平;突出抓好“首采麵防突達標驗收、礦井聯合試運轉、選煤廠生產運營”三項重點工作;全麵建成“裝備機械化、係統自動化、管理信息化、質量標準化”四化礦井，實現基建礦井到生產礦井的無縫銜接。

　　該公司還就工作思路的分解做出形象進度安排和製度規範，製定落實措施，與崗位職責、經濟掛鉤，提出五項保證措施。一是深化創新、細化流程、統籌管理，全麵實現瓦斯治理提質提速提效。重點圍繞礦井首采工作麵瓦斯抽采達標和接續工作麵瓦斯治理工程施工開展工作;組織好瓦斯治理巷道和抽采鑽孔施工，繼續從提高瓦斯抽采效果入手，切實抓好鑽孔施工管理，落實好水力衝孔、全程下套管、注漿封孔等抽采措施，推廣應用“高壓水力壓裂增透技術”，提高鑽孔施工質量、加快瓦斯治理進度，實現抽采最大化;二是積極構建“大安全”格局，從井上到井下、從生產到後勤、從行政到黨群層層細化安全責任，嚴肅八級責任追究，形成“人人肩上有責任，人人心中想安全”的“大安全”保障體係。三是加強施工隊伍管理，把外委施工隊伍作為公司序列加強管理，嚴格落實安全管理責任，變安全監管為服務式管理，變事後處罰為事前預防，把職工安全教育培訓、生產設施配置、現場生產組織統一納入管理，確保安全管理不留漏洞。四是加強內部市場化管理，牢固樹立“今天的投資就是明天的成本”的理念，細化經營管理流程，嚴格降本增效措施，積極開展清倉查庫活動，盤活存量資產，消滅積壓庫存。五是科學設計職工薪酬，合理控製各類人員的薪酬比例，最大限度縮小管理人員與職工的收入差距。六是積極發揮黨群工作效能，為創建幸福企業構築堅強的組織保障。

　　姓名：高永軍 魏曉