柴裏煤礦打破保護傘非煤發展質量不降反升

　　柴裏煤礦打破保護傘非煤發展質量不降反升

　　王亞峰

　　打破非煤保護傘，推出礦區，參與市場競爭;自掙自吃，自負盈虧，優勝劣汰;職工收入與經濟效益相掛鉤，能者多勞，多勞多得。棗礦集團柴裏煤礦以“壯士斷腕”式的氣魄和決心，致力非煤產業結構優化調整，2013年，該礦非煤產業實現收入7.2億元，完成計劃的138%，並實現了“消滅虧損點”的階段性戰略目標。

　　“走出去”闖出一片新天地。非煤產業要想發展，必須根除“大樹底下好乘涼”的傳統觀念，在廣闊市場競爭中做大做強。該礦把“對外創收”列為考核指標，鼓勵非煤產業走出去闖市場。“榮達牌”精密鑄造件、托輥、鐵絲、金屬網、介質粉等產品成功占領周邊礦區市場，貝斯特公司在激烈的競爭中贏得了豐源輪胎價值7800萬元的51台液壓硫化機訂單合同，乳化油、高分子固體填充材料成功打入江蘇、內蒙古、北京和甘肅等外省市場。該礦固態公司僅是五六個人的小單位，全年卻創造了800餘萬元的收入。

　　“引進來”推動產業升級提檔。善借外力、用好外腦是該礦加快非煤發展的重要途徑。通過設備和技術引進，啟動了鑄造廠擴容提產、消失模工藝研發、洗煤廠外來煤翻車係統、電廠1-3號爐技改等重點項目建設。去年12月4日，該礦成功與韓國東和產機株式會社簽訂了液壓硫化機的技術合作協議，引進了國際先進技術工藝，進軍橡膠機械領域市場，有力推動了非煤產業轉型升級。

　　“提內涵”夯實經濟發展質量。通過關停、撤銷、合並的方式，深化結構調整。對扭虧無望的印刷廠、安全儀器廠進行了撤銷，對業務重疊的機修廠、電修廠進行了合並，對規模較小的建材廠、介質廠、廣告服務社以建築裝修公司為主體進行整合，停止級索修理廠個人承包經營，依托礦雄厚的技術力量，全力打造周邊礦區綜機設備維修“定點單位”。