柴裏煤礦以人力資源優化調整激活發展動力

　　柴裏煤礦以人力資源優化調整激活發展動力

　　王亞峰

　　棗礦集團柴裏煤礦把人力資源優化整合作為改革發展的深層推進，堅持優化成長環境，搭建成才平台，提供創業支點，激發隊伍內生動力，萬人大礦化人員“包袱”為發展“優勢”。

　　該礦通過競聘上崗，將全礦100個經濟核算員崗位精減到65個;對89名材料員、計劃員、設備管理員、司磅員進行了輪崗，降低了崗位從業風險;對21家單位的300名富餘人員進行分流，全部充實到采掘、洗煤廠等生產一線，極大緩解了崗位工不足的現象。對182名曠班欠勤、冒名頂替、“五長人員”給予解除勞動合同、終止勞務輸出、開除留用等形式的處理，節約了用工成本，淨化了隊伍風氣。

　　變“相馬”為“賽馬”，為職工搭建展示才能、實現價值的平台。全麵實施“公開競聘”製度，去年在招標辦公室、宣傳科、法律事務中心、安監處等機關科室人員選拔上全部通過公開招聘產生。定期組織職工技術大比武活動，選拔首席技師、金藍領、技術標兵，納入“技術人才庫”，享受技術津貼，讓一大批有才能、有抱負、品德好的基層職工走上了自己理想的工作崗位。

　　在選拔人才的同時，該礦更加注重人才的培養。堅持“好的企業是學校”理念，全年組織各類業務培訓159期，培訓人員6612人，建設了礦區首家職工電子閱覽室，設立了技師工作站、勞模創新工作室、青工技校、實訓基地等學習提升平台。深入組織了“雙百工程”活動，圍繞科技增產、科技降本、科技創效等項目進行集中攻關，去年該礦基層單位申報創新項目286項，獲取國家發明和實用新型專利20項，省級及以上創新成果11項，在數量和質量都創近年新高，人才資源已經成為推動礦井發展的第一資源。