峰煤焦化公司職工發聲促企業和諧發展
職工們手拿一張“無記名”意見表正在認真填寫，填寫完畢後對折放進意見箱內，而此時，車間所有管理人員全部回避。這是近日，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司動力一車間職工會上職工填寫管理人員意見表時的情景。對於這種領導回避、“無記名”提意見的方式，大多職工表示“無壓力”“很給力”。
在事關企業發展的決策事件上依托職工群眾的集體智慧，在涉及職工群眾切身利益的問題上傾聽群眾呼聲，該公司充分發揚民主，讓職工以主人翁姿態參與企業管理，依靠群策群力解決實際問題。2013年，該公司開通建議征集綠色通道，廣泛開展“科學發展大討論”、“苦練內功保增長雙減雙提獻良策”、“三保一促”等合理化建議征集活動，工會收集建議後直接反饋給相關職能部門落實，形成了多車道、快車道，職工發聲暢通無阻。2013年，該公司共征集合理化建議1100餘條，職工宿舍裝修了，機關餐廳開放了，職工幸福指數大幅提升。根據建議，質檢中心改造舊式煤、焦顯微定量儀，節約購置資金112萬元，甲醇二車間將循環水水冷係統改為複合型蒸發冷卻係統，綜合創效約500萬元。
該公司不僅征集建議聽“好話”，還注重傾聽職工不敢說的“壞話”。2014，該公司工會采取多項新措施收集職工對現有幹部和管理的意見，內容涉及幹部工作作風、崗位工資分配、工作崗位調整等問題。像“背後說壞話”這種提意見的方式率先在動力一車間等車間試行。沒有領導在現場監督，職工消除了思想顧慮，自然而然地就會把對班工長以及中層幹部的真實意見表達出來，不必擔心受到“穿小鞋”的待遇。意見涉及到的幹部認真對照自身情況有則改之無則加勉，有利於幹部作風轉變和整體素質提升。
該公司工會還在所有車間設立意見箱，由專人定期查看信件，讓意見箱不再是擺設。各級工會設立談心接待室，及時了解職工的心態，知道職工想什麼、需要什麼，找到了工作方向和重點，從源頭消除了不穩定因素，促進了企業安全穩定和諧發展。
