峰煤焦化公司夯實管理基礎爭創新佳績

新年伊始，麵對複雜多變的市場形勢，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司以冀中能源和峰峰集團工作會精神為指導，圍繞目標搶早抓先，以必勝的信念和鬥誌，確保實現首月開門紅。

該公司以安全發展為前提，積極推廣和應用危險與可操作性03manbetx 技術，進一步完善安全生產責任製和安全生產規章製度，豐富安全管理方法，使安全生產由治理型向預控型轉變。突出質量管理，抓實產品生產關鍵環節。強化采購、化驗、生產的全過程質量控製。建立健全焦炭質量預測、預控體係，規範配煤、煉焦等關鍵工序的內部質量控製。通過優化煤場布置，規範堆取操作，優化配煤比等手段，降低入爐煤水份，為煉焦生產提供原料保障。同時強化煉焦、甲醇的生產協調，合理調整入爐煤揮發酚，抓好煤氣通暢，加強阻力點的監測03manbetx ，全麵解決化產各係統指標波動對下遊的影響，為甲醇生產提供量足、質優的焦爐煤氣，滿足甲醇滿負荷生產需要，確保公司效益最大化；充分挖掘市場潛能，密切與主要客戶合作關係，加強溝通，拓展原料煤采購、焦炭銷售區域，積極探索港口—鐵路—公路聯合運輸方式，努力謀劃在港口建設倉儲的戰略構想，逐步形成穩固的供應、銷售鏈條。發揮頂裝焦與幹熄焦的技術裝備優勢，實現銷售市場由開拓型向品牌型轉變。

該公司有針對性地製訂措施，確保節能減排工作的順利推進。加強和完善節能減排計量監測手段，建立自下而上的節能減排報表體係和數據統計製度，做到定期收集、定期彙總、定期03manbetx ，全麵掌握能源消耗和汙染物排放情況。主動與先進企業對標挖潛，注重引進和吸收節能減排先進技術和管理經驗，全麵提升企業內部管理水平。深入03manbetx 測算噸焦成本和噸焦財務費用，合理確定指標，進行量化考核，確保公司完成利潤目標。