石板廠五大實招加強材料管控

　　石板廠五大實招加強材料管控

　　石板選煤發電廠 謝依辛

　　麵對嚴峻的市場形勢，2014年石板廠從嚴控材料消耗入手，規範材料使用情況，為2014年生產安全經濟運行奠定基礎。

　　該廠一是要求材料科根據生產經營目標，每月按生產計劃分解落實材料消耗定額，下發材料物件，製定材料成本消耗目標。同時，進一步提高材料消耗獎懲比例，從10%—30%進行獎勵，以激發基層人員的積極性，達到控製全廠材料消耗，力爭全年不超預算指標的目的，檢修、生產車間之間要做到工作相互配合。二是各車間按照全麵預算管理的要求，細致分解材料消耗指標，認真完善材料消耗管理辦法，建立健全基礎台賬、加強材料使用過程的監督管理，以確保全年材料消耗控製在指標範圍內。三是各車間做好自有庫房的標準化管理工作，做到賬、卡、物、資金相符合，物品擺放整齊規範。材料科每季度將對車間庫房進行檢查，今年原則是不儲備出庫物質，材料、配件按計劃領用。四是2014年大修專項工程一律實行報項目、製方案、預算、限額、審批的五大程序進行實施，否則不予認定，項目超出的限額費用由車間自行負責，節約則進行一定額度獎勵，嚴格實行先計劃、後審批再實施的程序。五是修改完善修舊利廢、回收複用文件，擬定各車間修舊利廢任務，調整獎懲比例，將獎勵半年製改為季度製，調動職工修舊利廢的積極性。同時，對交舊領新嚴格按照物件的使用價值、修複度來作為標準，並進行嚴格考核，確保生產安全運行。