金黃莊礦業深化學習鑄品牌

　　金黃莊礦業深化學習鑄品牌

　　金黃莊礦業圍繞 “創建瓦斯治理品牌，打造循環經濟樣板”要求，深化“創新發展、轉型提效”主題教育，依托培訓基地、對標單位、合作院校等教學資源，創新應用立體式、遠程化、網絡型教育載體，強化學習型組織創建，全麵提升職工素質。

　　以黨總支中心組學習推動全員學習。黨總支中心組堅定“學理論、明思路、提素質、創品牌”理念，按照政治業務學習與“四五五五”黨建工作機製創建結合，與“創新發展 轉型提效”結合，與開展“瓦斯治理提質提速提效年”活動結合，與公司中心工作結合的要求，每日早會第一件事就是5—10分鍾政治業務學習。公司要求礦班子中心組成員每月撰寫一篇心得體會，基層班子成員每季度撰寫一篇學習心得，並成立學習領導組，引導、督查各級班子集體學習情況，推動學習常態化、生活方式化。

　　以激勵機製引導崗位成才。以職務崗位晉升和創新人才考評激勵為切入點，完善幹部任免機製，獎勵自學成才。公司區分類別和層次，對各級管理人員的品行和業績做出全麵正確的考核評價，專業技術管理人員的聘用實行專業資質準入製度。同時針對不同類型、不同梯隊人才，采取專業院校委培、學曆升級、崗位自學成才、導師帶徒、崗位練兵、技術比武、地企聯合等多種培訓模式，分層分類培訓開發。

　　以常態化學習濃厚學習氛圍。公司突出礦井“雙突”特點，按照教學相長、自辦為主、外聘為輔的方式，精編教學計劃，擴大學習範圍，增加知識傳播麵，配以辦公網“每日一題”和班前有獎問答，利用班前班後會和每周兩個小時的學習日，分時段分章節逐項講解礦井瓦斯治理等安全知識，通過宣傳欄、板報、網站等方式方法，強化學習宣傳，營造學習氛圍，助推員工充電學習、開闊視野、提升素質，達到每時每刻都有學習行為，隨時隨地都有學習現象的學習型礦區要求。

　　以行業先進推動瓦斯治理品牌。公司發揮沈小青創新工作室、職工培訓基地、瓦斯實驗室示範引領作用，鼓勵各專業對標兩淮地區行業先進，製定趕超計劃，以朝乾夕惕的精神，高標準、上品位、創特色，實現“苟日新，日日新，又日新”，凡在瓦斯治理、礦井質量標準建設做出成績的，一律參與公司科技創新和小改小革成果申報。

　　姓名：魏曉 高永軍