采煤工區上半年工作總結及下半年工作計劃
2010年上半年，我工區認真貫徹落實礦有關安全生產的一係列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓三並重”的原則，以強化現場管理為重點，以加強職工教育為突破口，狠抓采、掘工作麵質量標準化工作，強化現場監督檢查，落實區隊各級管理人員安全生產責任製，營造安全氛圍，基本實現了區隊的安全生產。
上半年工作完成情況
2010上半年，我工區在圓滿完成礦上下達的50500噸原煤生產任務的同時，還自掘回采巷道計825米。既緩解了我工區的采掘接續緊張的局麵，又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸。
我工區回采的2102工作麵處在我礦井田範圍邊界，也是我礦薄煤層開采的一個試驗田，煤層賦存條件差，斷層多、改造多，而且工作麵俯采，頂板砂岩水影響大，嚴重影響了工作麵的正常回采，麵對困難我們工區全體人員沒有退縮，而是繼續發揚王晁人特別能吃苦、特別能戰鬥的精神克服了一個又一個難題，實現了上半年安全生產。
回想上半年，我們主要做了以下幾方麵的具體工作。
一、 克服了地質條件複雜多變，工作環境惡劣，采麵搬家頻繁
等不利因素實現了工作麵的安全回采。
2102工作麵上半年回采期間，共裝麵4次，合計裝麵560米，撤麵3次，合計撤麵380米，改造4次，合計施工改造巷825米，其中2月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月。麵對以上諸多困難我們工區全體幹部職工齊心協力圓滿完成了礦上交給我們的各項任務目標。
二、圓滿完成薄煤層開采練兵任務
2102工作麵回采煤層厚度不均，大部分在1米一下，最薄處隻有0.4米。這樣我們每月更換和采高相適應支柱1000多棵，薄煤層回采爆破效果差。我們先後采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難，達到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經驗。
三、加強設備的檢修及維護工作，確保運輸環節暢通。
2102麵運輸環節較多，工作麵最多時共有7部溜子，每一個環節出了問題都會影響原煤的生產，我們采取設備包機、責任到人，溜子司機現場交接班等措施使每一部運輸設備都基本做到運轉正常。
四、多措並舉、多管齊下搶抓工作麵工程質量管理。
我工區在工程施工中，嚴格按照《質量標準化標準及考核評定辦法》組織施工，認真執行采煤工作麵質量驗收標準，通過三級驗收嚴把工程質量驗收關，上半年我們工作麵優良率達到80以上。
五、加強各類01manbetx 措施的貫徹和學習、切實抓好職工的安全教育。
在這半年裏我工區的工作場所交替變換較多，對職工來說，變更頻繁，對工作區域的地質條件和工作環境適應得慢，給安全生產帶來了較大隱患，但我們每施工一個工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實際，指導現場，保證幹部職工應知應會;施工前，工區召開班組長以上幹部碰頭03manbetx 會，根據礦上的設計、施工現場的實際條件狀況，製定施工方案、勞動組織安排和人員搭配;根據每個職工的技術水平、操作能力、現場施工經驗合理搭配，充分讓每個職工發揮自己應有的水平，提高每個班組的勞動生產率和工作效率。
六、把安全生產和文明生產管理常態化。
在安全生產和文明生產管理上，工區時時刻刻了解每個職工的思想動態和行為，對特殊人員、特殊施工地點采取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到安全生產中去，確保施工現場及時排除安全隱患，把各類02manbetx.com 消滅在萌芽狀態;做到本人無違章，身邊無安全隱患;技術上相互滲透，規範操作上相互監督，工區嚴格執行互保聯保責任製，每個職工的安全狀況同他們的經濟利益掛鉤，促使每位職工安全生產、文明生產在思想上重視，行為上規範。
下半年的工作打算
2010年上半年，我工區盡管取得了一些成績，但在安全生產和文明生產中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現象，職工違章違紀現象時有發生，這就要求我們以後的工作，要更加細化，更加有針對性。
在安全管理方麵，積極推行白國周班組管理法，重點抓好各項安全措施的落實與兌現，首先，每月定期召開副班長以上工區管理人員會議，傳達礦上的有關精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務，部署下一步的工作。其次，加強班組建設，細化分工明確責任，以個人保班組，班組保全區，通過層層聯保來實現各項任務指標順利完成。第三，利用周二、周五的安全學習會對職工進行安全培訓學習，通過組織觀看有關礦山02manbetx.com 案例錄像，教育職工，感染職工增強防災抗災能力，充分認清按章作業的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質，增強職工的主人精神和強烈的責任感。第四，繼續實行副班長以上管理人員抓內部違章製度。第五，加強特殊地點的管理，特殊地點必須設立攻關小組，班長必須緊盯現場。第六，加強工區管理人員現場跟班，嚴禁出現空崗，及時協調現場工作，盯住生產薄弱環節。第七，嚴格執行放炮管理的各項安全管理規定，針對放炮員作為重點監督管理對象。
在質量標準化方麵，嚴格按照質量標準化標準和礦上的有關規定要求施工，大力推行名牌工程戰略，不斷推進質量標準化進程，執行三級工程質量驗收製度和班前、班中、班末隱患自查自糾製度。杜絕不合格工程，及時排查安全02manbetx.com 隱患，把02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態，嚴格執行不安全不生產的原則。
在材料管理方麵，我們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領用發放;2010年下半年我們將嚴格材料考核製度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢;每月底對當班的材料消耗情況進行彙總，對於超消耗部分的材料費從當班當月工資中扣除。
在工資分配方麵，嚴格執行多勞多得的分配製度。按照礦擬訂的結構工資意見，充分體現安全生產就是經濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產先進個人，加大對安全生產先進個人的獎勵力度的同時，利用工區會議室的宣傳陣地將年度先進個人的照片張貼上牆，充分調動職工的積極性，營造出“後進趕先進，人人爭當先進”的良好氛圍，工作中以月度考核獎勵為基礎，季度考核獎勵為總結，年度總結為目的，徹底扭轉職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉變，夯實安全生產的基礎。
2010下半年我們將繼續緊緊圍繞礦上下達的各項任務目標，始終以飽滿的熱情、昂揚的鬥誌、不斷加大現場万搏manbet体育官网 管理力度，及時消除現場事故隱患，我們有決心有信心完成礦上下達的各項安全、生產任務目標。
