煤礦員工培訓教育2013年工作總結和2014年工作安排
2013年，員工教育培訓工作以黨的十八大和四屆二次職代會精神為指針，緊緊圍繞集團公司“十二五”戰略發展要求，以“打造創新型企業，培育智慧型員工”為宗旨，堅持“培訓優先、人才興企”戰略，全麵貫徹落實《國務院安委會進一步加強安全培訓工作的決定》要求，以“培訓質量提升年“活動為載體，以“135”為總抓手，圓滿完成各項工作任務，現將2013年工作總結如下：
一、貫徹落實集團公司四屆二次職代會精神，確定2013年為“培訓質量提升年”，明確了全年的工作總目標和總抓手。
四屆二次職代會對2013年員工培訓教育工作提出了確定的要求，為推動教育培訓工作科學發展,促進培訓工作適應“5+5”戰略發展要求，保證培訓工作進一步適應打造高素質的本質安全型員工要求，製訂並下發文件《潞安集團關於印發2013年培訓教育工作安排的通知》(潞礦職教中字【2013】475號)，用網絡圖表的形式把2013的各項重點工作任務進行了分解，明確了牽頭部門、配合部門，實施單位及責任人。
2013年工作總目標：建立培訓師資隊伍評價與培養，使用與激勵的有效聯動機製;“三項崗位”和其他從業人員取證培訓率達100%;煤礦從業人員中專學曆準入按計劃達標;籌建5個特色專業實戰實訓基地;掛牌成立“潞安大學”。2013年工作總抓手：“135”。“1”搭建一個平台，提高三種能力，推進五真管理。搭建一個平台：成立“潞安大學”，為構建以企業戰略為導向，服務與支撐企業戰略的國際化培訓體係搭建平台。提高三種能力：堅持出人才、出經驗、出手冊“三出”原則，提高培訓力、推進力、影響力，為全麵提升培訓質量提供戰略引導。推進五真管理：求真務實，全麵推進真投入、真培訓、真管理、真考核、真提升“五真”管理。
二、求真務實，全麵推進“五真管理”，圓滿完成各項工作任務。
2013年，緊緊圍繞“培訓質量提升年”活動，全麵推進“五真管理”，紮實開展各類培訓，圓滿完成各項培訓工作,截止目前，各類培訓累積達到186000多人次，同比增長12.4%，預計全年可達190000人次。
(一)、煤礦各類人員培訓情況
2013年是培訓質量提升年，自年初開始以真培訓、嚴考核、重管理作為工作核心原則，踏踏實實做好培訓考核，培訓質量明顯提高，煤礦特種作業平均合格率自年初的60%左右，提高至67%;跟班對幹提高至80%左右;B類安全生產管理人員提高至90%左右。
截止目前：辦理煤礦主要負責人培(複)訓證件20人，A類安全管理人員培(複)訓證件193人;B類安全管理培(複)訓1111人，合格962人，合格率86.6%;煤礦特種作業人員培(複)訓3877人，合格2583人;煤礦井下班組長培(複)訓735人，合格499人;煤礦井下跟班隊幹培(複)訓661人，合格552人;煤礦單位其他內部培訓達到80000餘人(不完全統計)
(二)、非煤生產經營單位各類人員培訓情況(32357人次)
加大對非煤生產單位特別是危化行業職工教育培訓工作的管理及監督考核力度，注重對三項崗位人員、班組長及一線崗位操作人員培訓的監督指導工作，不斷探索非煤及危化企業培訓管理的方式方法，規範地麵單位各類人員培訓考核程序，控製、減少了操作中人的不安全因素，為非煤生產經營單位的安全生產奠定了堅實基礎，取得了很好的效果，圓滿完成了各項非煤培訓工作任務。截止目前，主要負責人培訓114人;地麵特種設備作業人員共計培訓337人;進網作業電工的培(複)訓375人;金屬焊接作業人員培(複)訓313人;
非煤生產單位班組長的培(複)訓302人;地麵單位其他內部培訓30916人;
(三)、其他培訓情況
1、新工人培訓
根據《新工人教育培訓管理辦法》，各基層單位新工人培訓嚴格按照管理辦法執行。首先提出申請並製定了詳細的培訓方案，經職教處審批合格後開始培訓。培訓的新工人每15人組成一組，先脫產軍訓學習一周，理論培訓一周，再到隊培訓，在師傅的帶領下進行為期兩個月現場安全技術培訓，真正做到了“三級培訓”，從源頭上杜絕了新工人培訓不到位，走過場的培訓形式。2013年共計培訓新工人449人。
2、礦井機電從業人員專項培訓
機電專項培訓是針對礦井機電專業從業人員的專項培訓，共分三個工種，礦井機電維修電工、防爆電氣檢查員、電氣管理員。截止目前，三個工種培訓進展順利共計培訓836人。
3、兼職礦山救護隊員培訓
兼職礦山救護隊員培訓，是國家要求的強製性培訓，也是礦井應急救援體係的重要基礎和保證。為了確保培訓收到實效，培訓過程中嚴格執行考核製度，並將學員每天上課的情況進行公示通報，確保到課率達到95%以上。截止目前，共計培訓三期214人，複訓六期402人。
3、機關各部門管理培訓
2013年，為了規範機關各部門管理培訓，培訓前由培訓組織部門提出申請並將培訓方案、培訓計劃等資料交到職教處審批備案，通過審批後才能進行培訓。培訓過程中職教處對培訓過程進行監督檢查以確保培訓效果。培訓結束後，組織培訓的部門要撰寫培訓總結，總結經驗發現不足，促進培訓工作不斷提升。截止目前，機關各部門管理培訓達到4226人。
4、中層幹部及業務骨幹拓展訓練培訓。
中層幹部及業務骨幹拓展訓練培訓是今年組織的一項新穎的培訓項目。培訓過程采取全封閉式管理，從學員進校報到後，一律不準請假，讓學員在短短的五天培訓中體會到團隊的力量，為員工搭建激情熔煉、快樂分享的培訓學習平台，今年以來共計培訓416人。
5、技能培訓
為了推動技能培訓工作科學發展，促進技能培訓工作適應企業“三地一新”戰略發展要求，全麵實施員工專業學曆和職業資格‘雙準入’製度。集團公司分期對部分技能性工種進行集中脫產培訓。參加2013技能培訓有31個工種共 4807人。
6、注冊安全工程師培訓
為了進一步解決學曆不達標的A類安管人員培、複訓和A、B類安管人員執業資格達標準入的問題，集團舉辦注冊安全工程師助考班。3月16日,正式開班。集團43個主體礦和整合礦共有632人參加了這項培訓。
7、《七條規定》培訓考核
今年1月15日國家安全生產監督管理總局頒布了第58號令《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，為進一步宣傳貫徹好《七條規定》，公司下發了《關於對<煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定>進行學習考核的通知》。在各基層單位組織培訓學習的基層上，為了更加方便員工學習，充分利用集團局域網在線學習平台這個媒介，將《七條規定》培訓課件和宣貫視頻及學習題庫上傳到學習平台供大家學習。截止11月底，各基層單位已培訓1231餘人，考核831人，合格628人(80分合格)，合格率76%。
8、外培
2013年，與人事處聯合下發《關於參加2013年煤炭行業工商管理培訓班的通知》，並在集團公司的範圍內選拔出符合條件12名員工，到山西煤炭幹部學院進行為期三個月的集中脫產培訓。
為進一步提高多媒體課件製作能力和水平，從參加集團首屆課件大賽的相關人員中選派38名課件製作人員，外出參加中煤協會舉辦的2013年“三維動漫製作”專題培訓班，為集團參加三屆全國煤炭行業職工教育培訓多媒體課件大賽打下紮實基礎。
二、繼續強力推進素質提升工程。
1、繼續加大煤炭主體專業中專學曆提升工作,確保2014年底全麵達標。
2012年招收的煤炭主體專業中專學曆提升的學員已經陸續畢業，累計達到5409人。2013年繼續加大煤炭主體專業中專學曆教育工作，參加學習的人數達到3000多人。
2、拓寬繼續教育渠道，為職工搭建後續學曆提升的平台。
集團聯合中國礦大、中北大學、東北大學、武漢大學、中國石油大學等幾家國內知名高校，搭建可靠且質量有保障的學曆提升渠道，滿足了集團職工專科、本科及研究生不同層次的學習提升的需求。2013年，組織職工報考專科、本科、研究生100餘人。
3、第六期班組長素質提升班
為了做好第六期煤炭生產一線優秀班組長專業技術素質提高班學員選拔工作，今年在不斷完善優秀班組長培養機製的基礎上，拓寬優秀班組長培養範圍，圍繞“5+5”產業布局，首次選拔非煤生產單位的優秀班組長參加脫產培訓。9月1日對入圍的198班組長進行選拔考試，通過考試最終錄取了129人，其中采煤專業60人、煤礦機電專業60人，其他專業9人(今年專門針對非煤生產單位設置的專業)。
(三)、其他工作
1、技術比武
集團2013年技術比武涉及22個單位28個工種882人，分為理論考試和實操。為了確保成績公平公正，嚴把各考試關，通過與各業務處室的通力合作，較圓滿地完成了2013年技術比武。通過組織各項技能比武，以賽代練，以賽促練，全麵提高了廣大職工的綜合業務素質，營造出了一種人人爭先進，個個當標兵的良好業務氛圍。
2、加強安全培訓監督檢查
季度檢查，根據集團公司的要求，充分結合培訓工作的實際，總體部署，認真進行季度檢查，通過檢查，促進了各礦的培訓工作。目前，新修訂的教育培訓季度檢查標準已經印發。
配合集團公司業務部門的檢查，積極配合，選擇責任心強的同誌配合檢查，把握檢查重點，認真檢查，總結出共性問題和個性問題，共性問題製度化，個性問題輔導解決化。目前，根據集團公司施工單位的實際，編寫了施工單位培訓監督管理辦法，現已印發。
3、舉辦宣講活動，深入貫徹落實《國務院安委會關於進一步安全培訓工作的決定》文件精神。
為深入貫徹落實國家和省廳對《國務院安委會關於進一步安全培訓工作的決定》文件精神，8月28日組織集團公司相關領導和各礦礦長在集團公司安全技術培訓中心對《決定》進行了集中宣講培訓。基層各單位根據集團文件公司要求，也都自行組織集中宣講活動。通過從上到下的“宣講”活動，各單位進一步落實安全培訓主體責任，強化企業在安全培訓工作的主體地位，進一步深化企業安全培訓工作，切實實現安全工作“管理、裝備、培訓”並重原則，為打造高素質團體、創建本質安全型員工的起到了積極的作用。
4、編印《培訓快報》第一時間公布培訓動態和發布培訓信息。
《培訓快報》讓集團領導和各單位第一時間了解掌握每期培訓考核情況、培訓工作亮點、存在問題和改進措施，各單位的培訓質量榮譽感進一步強化，同時各單位也製定了相關培訓考核獎懲措施，極大促進了培訓，截止目前，已經舉辦了六期《培訓快報》。
5、晉中市煤礦班組長到我集團實習培訓
晉中市人民政府選派平遙、榆次、和順三縣21座煤礦采掘班組長252人到我集團實習培訓。為了把工作做好，製定了實習培訓方案，對實習培訓的各項做了詳細的安排，並積極與晉中市人民政府對接，安排培訓相關接待事宜。要求接待培訓的單位對本單位的培訓、安全以及後後勤保障等事宜進行協調安排、明確責任，落實到人。為了確保此次培訓的效果，集團安監局和職教處不定期對接待培訓的單位進行動態巡查，及時協調解決實習培訓過程中出現的問題，確保這次培訓圓滿結束，得到了此次參加培訓班組長的一致好評。
6、參加全省、全國技能比賽取得曆年來最好成績
在全省比賽中，常村礦職工趙雲露、王莊礦職工任建業、王樹元三名選手在綜采維修電工工種比賽中分別獲得第2名、第3名和第5名。財務處女職工萬利、漳村礦女職工焦卓、高河煤業女職工張琦芳分別獲得信息化會計中財務管理、出納、會計主管工種的第3名、第8名和第8名。漳村礦職工馮雲崗在安全儀器監測工工種比賽中獲得第4名。常村礦職工段紅波在電機車修配工工種比賽中獲得第6名。同時，山西省勞動競賽委員會為趙雲露、任建業、萬利記個人一等功一次，為馮雲崗、王樹元、段紅波記個人二等功一次;山西省煤炭係統勞動競賽委員會為焦卓、張琦芳記個人一等功一次。我集團獲得團體第2名，並被競賽組委會授予了“優秀組織獎”。
第五屆全國煤炭行業職業技能大賽中，我集團選派9名選手分別參加電機車修配工、安全儀器監測工、綜采維修電工全部3個項目的比賽。經過激烈角逐，集團奪得團體第六名，王莊煤礦王樹元、常村煤礦趙雲露分別獲得綜采維修電工第五名、第八名的好成績。
在今年的全省、全國的比賽中，集團贏得曆年來最好的成績，以此帶動和引領廣大職工學技術、練本領、創一流的熱潮。
(四)、創新工作
1、集團公司推進“幹部上講台，培訓到現場”工作
2013年6月，集團公司正式啟動“幹部上講台、培訓到現場”工作，先行選取王莊礦、漳村礦、常村礦、五陽礦、餘吾煤業、煤基油和機械公司作為工作試點單位，強力推進“幹部上講台、培訓到現場”工作。7月10日，省國資委人才督導組到蒞臨我集團調研，對集團“幹部上講台、培訓到現場”活動實施情況給予了高度的肯定。
經過宣傳發動、初步實施二個階段的試運行，七家試點單位工作推行均取得了階段性的成果。為了確保該項工作紮實有效開展，11月份進入第三階段——全麵實施階段後，集團公司決定在所有生產單位全麵推進 “幹部上講台、培訓到現場”工作，製定並下發文件《潞安集團關於全麵推進“幹部上講台、培訓到現場”工作的安排意見》(潞礦職人勞安字【2013】1139號)，對項工作進行了詳細安排部署。
“幹部上講台、培訓到現場”工作，是貫徹落實省國資委“關於在省屬企業推廣“幹部上講台、培訓到現場”工作的實施意見”精神，結合當前開展的“群眾路線教育實踐活動”， 建立和諧幹群關係的有力保證;是提高廣大員工安全意識和操作技能，促進安全生產責任落實，變“要我學習”向“我要學習”的一個學習平台;是顛覆傳統培訓方式，提高培訓質量，有力促進培訓效果轉化和落地的一次變革創新;是繼續深化“人本安全、培訓教育、素質提升”工程的有效抓手;是為集團公司全麵推進人才隊伍建設，努力開創人才強企新局麵而提供的強有力支撐。鍛煉和培養了大批兼職教師，彌補了專職教師數量不足和實踐經驗、知識結構存在的缺陷;充分利用、優化和改善了現有學習平台，並對培訓資源進行了有效地整合，增強職工培訓的實用性;員工的現場操作技能和安全素質得到了明顯的提升，促進了員工從“要我學習”向“我要學習”的轉變。廣大上講台幹部的理論水平、專業素質和領導能力有了新的提升;促使各級領導幹部、專業技術骨幹積極主動下隊組、進車間、進廠房，促進了幹部作風的轉變，建立了“和諧的幹群關係”;各單位結合本單位、本行業的生產實際和工藝特點開展活動，有效提升了培訓質量、提高了全員素質，促進了安全生產。截止目前，共聘任兼職教師5721人，幹部上講台授課約1.5萬課時，編寫教案近3000份，約4.3萬人聽課受訓，有2800名幹部與10300餘名員工結成包保對子。
2、集團公司首批聘任1035名兼職教師
為了充實壯大師資隊伍建設，經過嚴格審核和層層選拔，今年從各單位專業技術骨幹、首席技師和生產幹部中選拔出610名,既有紮實專業理論知識、又有豐富實踐經驗的人員作為集團兼職教師，建立了“培訓教師人才資源信息庫”。 為了提升兼職教師的綜合素質，根據集團員工培訓計劃對兼職教師進行了集中脫產培訓。本次培訓特邀北京科技大學著名教授授課，通過培訓使他們初步掌握課程開發、教學設計、效果評估等教學基本方式和方法，具備了一定的教學組織和教學掌控能力，取得了《安全培訓教師崗位資格證書》，並被聘任為潞安集團首批兼職教師。同時為了促進“幹部上講台、培訓到現場”工作的全麵開展，聘任集團、股份公司領導以及部分處級以上幹部為潞安集團首批兼職教師。首批聘任的兼職教共1035名，極大地補充和壯大了集團公司教師隊伍，有效解決了安全培訓教師短缺的問題。
3、舉辦集團首屆職工教育培訓多媒體課件大賽。
為了推動集團培訓教育工作中現代化教學手段的應用和推廣，提高集團公司培訓教學多媒體優秀課件的製作能力和水平，特下發了《潞安集團關於舉辦首屆職工教育培訓多媒體課件大賽的通知(潞礦職教字[2013]446號)，專門成立課件大賽組委會。集團公司首次課件大賽共分三個階段，第一階段課題製定、第二階段基層單位初審、第三階段集團公司決賽。 24個基層單位製定課件145件，經過比賽最終選出37個課件參加第三屆全國煤炭行業職工培訓多媒體課件大賽決賽
在第三屆全國煤炭行業職工培訓多媒體課件大賽決賽中集團公司取得了優異的成績，集團選送的參賽37件作品，6件作品榮獲一等獎、19件作品榮獲二等獎，10件作品榮獲三等獎。集團公司榮獲“優秀組織單位獎”。
4、全麵推進信息化培訓教學平台的建設。
2013年初經過對遠程教育學習平台升級改造，增加了學員管理功能，實現了在線學習管理，建成了集在線學習、模擬考試、信息發布、企業動態信息、通知公告、法律法規等功能為一體的大型綜合學習網站。構建起了以局域網學習平台和模擬仿真教學係統為主、煤炭互聯網學習平台和煤炭直播在線學習平台為輔的遠程培訓教育新體係。
2013年，遠教學習平台在集團公司包括整合礦在內的40多個礦井、20多個地麵企業全麵推廣應用，安培中心、公司二中、各礦培訓機構把遠教網引進了培訓課堂，各煤礦單位在一線隊組建立了遠教平台學習室，利用班前會、班後會、學習日、業餘時間等開展在線學習活動。與此同時，還通過利用遠教平台開展專項、專題在線學習培訓活動引深應用，比如開展了《煤礦礦長保護礦工生命安全的七條規定》、注冊安全工程師在線學習、工商管理在線學習等活動。截止目前，共有18765人在線注冊，登陸49223人次，學習62772次，在線學習時間累計86918小時。集團安全管理人員、特種作業人員、班組長年均12000人左右在使用平台提供的模擬考場，通過在線練習，2013年集團三項崗位人員培訓考試合格率提高了將近10多個百分點。2013年遠教平台共計上傳自主課程1329講，員工下載課件、學習資料、通知文件共計11093次。
為了充分利用平台教學資源，加強管理，營造在線學習氛圍， 2013年集團下發了《潞安集團局域網在線學習管理辦法》，實施了在線學習通報、考核獎勵等管理製度，建立健全了三級(集團公司、各單位、科隊室)學習管理體係。定期召開研討會、座談會、學習推進會，通過互相學習交流討論，形成學習交流管理機製。公司各單位創新使用遠教平台，不斷推進遠程教育工作。比如，王莊煤礦在遠教網學習實施了五項管理，在線學習時間納入“六百工程”的考核項目之一;常村煤礦把員工在線學習與科隊領導掛鉤考核;五陽煤礦提出的“六步教學法”;漳村煤礦利用學習日集中開展在線學習活動;司馬煤業、餘吾煤業以及部分整合煤礦的具體使用，都有很多創新和亮點。
隨著遠教網在集團的不斷推廣，注冊學員人數不斷提高，在線學習方式更加靈活多樣，集團公司的許多做法和先進經驗，在全國煤炭行業起到了引領示範作用，2013年，中煤協會倪光宗處長、王永雲處長先後帶隊蒞臨潞安考察指導，對集團遠程教學工作給予了充分肯定。2013年，集團公司作為優秀教學單位，在中煤協會人力資源2013年會上進行了工作經驗交流。
三、主要經驗和做法
2013，圍繞全年工作主要目標和“135‘總抓手，積極探索“五真”管理，創新培訓模式，不斷提升培訓實效，主要經驗和做法：
(一)、加大培訓“真投入”，提升安全培訓基礎保障能力建設。
近年來，集團公司不斷加大培訓的投入，足額提取職工教育培訓經費，確保全資金用於職工培訓，並向生產一線員工培訓傾斜。今年以來，各單位著力提升培訓機構的軟硬件設施建設，陸續開始實訓基地建設，特別是強化安全培訓基礎設施建設和人員配備，為集團安全培訓打下紮實的基礎。今年，公司二中獲得了非煤安全培訓二級資質，王莊煤礦、常村煤礦順利通過山西省煤監局長治檢查分局三級煤礦安全培訓資質的驗收。潞安職業技術學院著重建設五個實習實訓基地，其中兩個通過國家級實習實訓基地評審驗收，並獲得中央財政建設專項資金200萬，兩個獲得省級實習實訓示範基地，其中省級高級技能人才培訓基地，獲省財政支持100萬。
完善煤礦特種作業實操設備。為了進一步加強煤礦特種作業人員實操培訓工作，根據國家、省廳對煤礦特種作業人員實操的要求，在原有實操設備的基礎上，結合目前實際，今年在集團公司的大力支持下，集團公司專門為安全技術培訓中心配備了“煤礦特種作業十大實操設備”。目前均已安裝調試完畢，明年將正式啟用。
(二)、圍繞“培訓質量提升年”，製定和完善各項培訓管理製度。
為更好地服務於集團公司安全生產，切實強化職業準入、規範培訓管理、提高培訓質量、嚴格持證上崗，特製定了《關於加強煤礦安全技能培訓的規定》
為進一步規範集團公司整合煤礦(基建礦井)其他從業人員安全資格培訓管理，專門製定下發《潞安集團關於強化整合煤礦(基建礦井)其他從業人員安全資格培訓的規定》，規定要求，配備專職管理人員，完善師資隊伍，加強硬件投入，按規定提取培訓教育經費，確保從業人員接受與所從事崗位相應的安全生產教育培訓，特別是要對外委施工單位的培訓管理，做到底子清、需求明、培訓及時、持證上崗等。
按照國家和山西省有關煤礦從業人員安全培訓和持證上崗有關管理規定，為進一步加強煤礦從業人員崗前培訓，規範證書管理，下發《關於規範煤礦從業人員《上崗證》管理工作的通知》，煤礦生產從業人員應當接受安全生產基礎知識培訓，經考核合格取得《培訓合格證書》;生產作業人員還應繼續接受崗前培訓，經考核合格取得《上崗證》後，方可上崗作業，切實做到“上什麼崗、持什麼證”
為了充分發揮“遠程在線學習教育平台”的效果，製定下發了《潞安集團遠教平台在線學習管理辦法》和《關於加強局域網遠程教育在線學習考核的通知》，要求各單位要製定本單位在線學習和隊組遠程教育學習計劃、考核標準，根據員工在線學習時間、學習次數等評選“優秀學習型員工”進行獎勵，營造在線學習氛圍，形成了員工獲取知識技能長效激勵機製，有效地推動了集團培訓教育信息化的建設。
(三)加強培訓過程監督管理，不斷提升培訓質量，確保“真培訓、真管理、真考核、真提升”
加強培訓過程的動態監督和管理是促進培訓質量提升的關鍵因素之一。針對各類培訓，職教處要求培訓前提交要培訓申請，培訓教案等資料，經過職教處的審核後才能開始培訓，培訓中要定期抽查培訓情況，培訓結束後要提交培訓有關資料並存檔。
安全培訓是集團公司培訓工作的重中之重，為保證培訓學員的到課率及正常培訓教學的正常進行，促進培訓質量的提高，選派專人對集團層麵舉辦的每期B類安全生產管理人員、煤礦井下班組長、跟班隊幹和煤礦特種作業人員培訓班都要進行2至3次的培訓教學抽查，如果發現問題，立即反饋給培訓中心，並建立了培訓學員到課率和考試資格掛鉤製度，針對B類安全管理人員考勤采用指紋機。這些製度和措施的實施，收到了很好的效果，培訓學員到課率顯著提高，每期符合上課課時的學員人數占培訓總人數的80%以上。
(四)堅持以考促培訓，嚴把考試關，強化考試管理，嚴肅考風、考紀。
為切實做到嚴考核，體現公平、公正的原則，集團層麵的培訓考試全部實行無紙化機考;年初，修訂了理論機考和實操的考核操作程序，進一步優化考核程序，全麵實施教考分離，煤礦特種作業人員的實操考核推行了“管考結合”製度。這些考核製度的推行，徹底杜絕了培訓學員走人情，走關係通過考核的現象發生，樹立了嚴格的考風、考紀。
(五)、基層各單位培訓教育工作成績顯著
1、主體礦
各主體礦井緊緊圍繞“培訓質量提升年”活動，認真貫徹落實集團公司下發各種文件精神，創造性開展工作，取得了顯著的成效。
五陽礦今年將“幹部上講台、培訓到現場”、對標管理、檔案管理係統升級作為今年的重點工作，通過為職工和領導搭建學習、技術交流的平台，提升了職工的綜合素質。
漳村礦對標創新，從“全員培訓、安全意識、高瓦斯礦井、學曆提升、技能提高”五個方麵開展全員培訓和素質提升。
王莊礦充分發揮職工學校實驗室模擬演示培訓基地的作用，緊密聯係安全生產工作實際，以實踐教學為主體，融理論教學和實驗教學為一體，對全礦各基層隊組的所有職工實施直觀安全教學，收到了良好的效果。
常村礦結合本礦實際積極開展“五個一”活動，即開展隊組“每日一題、每周一課、每旬一案、每月一評、每季一考”，促進職工業餘工作製度化、規範化，充分發揮隊組在業務學習培訓中的積極作用。
高河能源三個推進見成效。三個推進一是繼續推進以創建學習型企業，學習型隊組和學習型職工為抓手，大力推進員工素質提升工程。二是繼續推進培訓一體、任務共擔培訓新模式;三是繼續推進網絡在線學習平台建設。
餘吾煤業積極利用在線學習平台，提升員工學習主動性;石圪節煤業公司加大外委隊組管理力度，提高施工人員的安全素質。李村煤礦建設管理處，充分利用OA辦公係統平台，建立培訓考試題庫。司馬煤業積極探索新方法，分三個層次對安全培訓工作實施全過程進行質量控製。潞寧煤業，每年組織全員考試兩次，對前100名進行獎勵，提升職工自主學習的積極性。
2、潞安職業學院和公司二中
潞安職業技術學院，2013年被認定為山西省首批煤礦變招工為招生“專業定向培養”院校。在學院今年確定的“專業建設”主體活動中，有三門精品課程榮獲山西省教育廳的實地評估驗收，其中《現代煤礦管理》和《礦井提升與運輸》被評為省級精品課程，《煤礦開采方法》被評為院級精品課程。
公司二中，2013年成為國家中等職業教育改革示範學校第三批建設單位。與王莊礦合作建立起“王莊礦精英大師工作室”實訓基地，在職業技能人才培養、技術革新等方麵實現資源共享、優勢互補。
3、非煤單位
非煤單位完成了日常的安全技能培訓和崗位技能培訓外，創新思路，針對本單位、本行業的特點開展了一係列的培訓。
工程公司，針對今年招收的48名入圍子弟，與山西省建築工程技術學院進行“校企合作”，對他們進行了為期三個月的建築行業特種作業人員的“訂單式”培養。
太陽能公司是集團引進精益化管理的試點單位，經過一年的引進，精益化管理取得了很大的成績，形成了“人人學精益”的氛圍。太陽能公司把推進精益化管理和“幹部上講台、培訓到現場”活動緊密結合起來，借助推進精益化管理的平台，推進活動深入開展，取得了很好的成效。
高純矽業開展“安全培訓在我心”知識競賽活動。培訓形式采取了理論加現場實操的競賽模式，經過選拔賽、淘汰賽、決賽，最終對取得前三名的選手進行獎勵;過程經過十幾輪的不斷比賽，不僅檢驗了員工的理論知識及實際操作能力，更重要的是提高了員工的培訓熱情和積極性，效果很好。
五陽熱電廠繼續開展“崗位02manbetx.com 預想”專欄，有效地拉動和提升了全體員工安全生產意識。
4、整合礦井
2013年，整合礦井的培訓工作取得了很大的進步，大都成立了專門的培訓管理部門，配備了專職培訓管理工作人員，完善了各項培訓管理規章製度，可以完成本單位日常的基礎培訓工作。
第二部分 2014年工作安排
一、繼續貫徹落實《國務院安委會關於進一步安全培訓工作的決定》文件精神，牢固樹立“培訓不到位就是重大安全隱患”的理念，加大落實企業安全培訓主體責任製度、主要負責人對安全培訓負總責製度和安全培訓責任追究製度。
二、繼續完善強化培訓教育“135”工作體係，完善培訓教育管理製度和管理措施，提高培訓質量,促進培訓項目落地.
三、繼續規範鞏固“三項崗位人員”、班組長、跟班隊幹以及各項管理培訓成果，加大對各單位全員安全培訓的監督考核力度。
四、全麵推進 “幹部上講台、培訓到現場”工作，加大考核和監督力度，促進該項工作更上一個新台階。
五、強化師資隊伍建設，啟動安全培訓課程體係設計和開發項目，開展培訓教師崗位練兵活動，以提升培訓教師教學水平為切入口，全麵提升培訓教師的綜合能力。
六、建立課件比賽體係，挖掘各單位優秀課件，不斷補充在線學習平台教學資源。
七、繼續加大試驗實訓設備投入，加快實訓基地建設，為培訓教育提升提供硬件支撐。
八、加快建立培訓題庫，在所有考試中全麵推廣使用，實現所有培訓都能在線學習考試。
九、加快對天脊集團員工安全教育培訓管理的對接工作，監管到位。
職教處
2013年11月
