冀中能源峰峰三礦社區管理提效益 聚力促發展
冀中能源峰峰三礦社區
管理提效益 聚力促發展
馮文華
2013年，是冀中能源峰峰三礦社區成立以來經營形勢最為困難的一年，也是全體幹部職工不畏艱難、艱苦奮鬥，各項工作取得新成效的一年。一年來，我們緊緊圍繞“井下安全、井上穩定”目標，積極應對煤炭市場低迷、成本指標大幅縮減、安全穩定壓力較大等因素的挑戰和考驗，各項工作成績顯著。圓滿完成了集團公司下達了原煤產量任務，掘進進尺超計劃1600米；原煤灰分、完全成本控製在計劃之內；完成了社區經費指標，綜合收費率完成98%，企業得到了發展，職工得到了實惠，黨的建設、思想政治工作、企業文化建設和安全穩定等方麵也都取得了良好成績。
始終堅持“措施要完善，落實要到位，責任要追究”的管理原則，嚴格落實國家安監總局“雙七條”、冀中能源“八項規定”，以及“十不生產”規定，切實做到了不安全不生產。大力推進“136”安全管理模式，新製定完善安全管理製度20餘項，重點落實安全確認、手指口述、崗位雙述製度，提高了安全管控能力。深入開展質量標準化活動，促進礦井整體標準化水平提檔升級。狠抓一通三防、防治水、頂板管理，安全工作全覆蓋、零容忍、嚴處罰、重實效，實現了安全生產目標。
二、狠抓工作銜接，科學組織生產，目標任務圓滿完成
圍繞集團公司下達的原煤生產目標，克服生產條件差、采麵小、銜接任務重等不利因素影響，加強現場管理，強化生產組織，促進正規循環，積極改進生產係統和作業環節，取得了原煤產量和掘進總量“雙增”的良好效果。加強162803工作麵安全管理，攻克局部頂板破碎、流砟、斷層多等難關，積極推進-140煤倉和162904、162906、162811三個工作麵施工，為生產任務完成奠定了基礎。機電、通防專業充分發揮職能保障作用，狠抓現場管理，嚴格流程控製，確保了機電運輸和“一通三防”的安全穩定。推廣應用帶式輸送機轉彎裝置、充填開采、岩巷錨網噴支護等新技術、新工藝、新裝備，為實現均衡生產、保證有序銜接、提高勞動效率打下了堅實基礎。
三、堅持以收定支，突出降本增效，經營管控紮實有效
麵對嚴峻的經營形勢，我們認真落實集團公司以收定支政策，強化全麵預算管理，嚴細材料考核，大力壓減非生產性支出，取得了良好經濟效益。相繼製定完善了《黨政一體化績效考核辦法》《工程建設項目招投標管理辦法》等一係列管理製度，嚴格執行，狠抓落實，全年壓縮成本費用900餘萬元。加強物資管理，實行比質比價采購，審定辦理合同二十餘個項目，降低了采購成本，節約資金近300萬元。加強材料、修理費管理，月初定計劃、月末嚴考核，各種材料、修理費用大幅度降低。強化設計管理，優化設計方案，提高工程質量，節約成本30萬元。深化對標工作，落實對標責任，對標管理體係不斷完善。積極開展清倉利庫專項檢查，調劑閑置物料使用，降低了儲備資金的占用。推行勞動定額管理，實行定員定崗、一崗多責，穩妥清理臨時工、勞務工169人，勞動效率和經濟效益明顯提高；強化煤質管理，嚴把產品質量關，全年創效二百餘萬元。加強節能環保改造，拆除了能耗高、汙染重的燃煤鍋爐，安裝了太陽能熱水裝置和電熱鍋爐，完成社區電暖氣改造，每年節約資金70萬元；在水電管理上，采取峰穀調控、分時供水等措施，堵塞浪費漏洞，細化考核指標，在原煤產量、電器使用“雙增”的情況下，全年用電支出節省了26.5萬元。
四、搞好後勤服務，加快項目建設，社區發展再有突破
深入推進360度服務掃描體係，提高後勤服務保障水平，積極抓好水電暖、“兩堂一舍”、醫療衛生和環境整治工作，為職工營造了良好的工作和生活環境。加強棚戶區（沉陷區）改造分房工作，成立了棚改工作領導小組，分工協作，落實責任，順利完成了2500戶收款、分房等任務，棚改工作有序推進。按照 “主業突出、多元發展”的工作思路，積極尋求新的經濟增長點，製定了建設生態農業園、日化用品、礦泉水廠等重點項目發展規劃，為盤活閑置資產、推動社區多元發展打下了基礎。目前，日化用品廠試生產出了相關產品；生態農業園區穩步推進；其他項目正在積極跑辦。隨著這些項目的落實，必將為推動三礦社區的科學發展增強後勁、添加活力。
五、融入中心工作，發揮政治優勢，和諧社區穩步推進
圍繞“三型”黨組織創建活動，建立健全政工例會等十項製度，堅持中心組學習、月度工作03manbetx 和職工理論學習，切實提高了幹部職工素質和能力。發揮思想政治工作的保障作用，通過編發宣傳提綱、召開專題會議、組織板報展評等形式，廣泛開展形勢任務教育，激勵職工艱苦奮鬥渡難關，為社區以收定支、降本增效做貢獻。開展“抓多元謀發展、實現年產既定目標”主題教育和“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”大討論活動，弘揚主旋律，激發正能量。深化“三基四創”活動，確立“四創”項目，落實“七權七責”，紮實推進標準化黨支部建設，黨支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用有效發揮。嚴格程序，11個基層黨支部換屆選舉工作圓滿完成。大力開展“比黨性、重執行、賽業績”主題活動，完善幹部考核、使用和人才培養等製度，推行中層幹部月度考核辦法，實施“1123”人才培養工程，領導班子和幹部隊伍建設進一步加強。全麵落實集團公司“八條禁令”“八個一切”和“十不準規定”，開展警示教育、勞動紀律自查自糾和建章立製工作，深化幹部紀律作風整頓，推進效能監察和案件查辦，實行“六式督查法”，多形式監督檢查，推動了“三風”轉變、促進了社區管理。堅持以人為本，開展扶貧幫困、贈送生日禮物、職工全員健康體檢，以及完成職工食堂改造和安裝淨化水係統等實事好事，得到職工好評。建設美麗社區，新增綠化麵積3000平方米，栽種樹木花卉10個品種1萬多棵，農業生態園建設快步啟動。深入開展“大深入大走訪”活動，救濟困難家庭1065戶42.7萬元；圍繞企地一加一模式，堅持領導包案、親情感化、定期座談等製度，實行隱患排查、協調化解，經常下鄉進村、登門入戶，千方百計抓維穩，確保了社區和諧穩定。武裝保衛、綜合治理、老幹部、共青團等都緊緊圍繞中心工作，為社區的發展做出了應有的貢獻。
