冀中能源峰峰三礦社區明確新形勢 製定新舉措 圍繞新目標 多元促發展
明確新形勢 製定新舉措 圍繞新目標 多元促發展
——冀中能源峰峰三礦社區管理處處長馮文華
銀蛇載滿豐碩果 金馬迎來新挑戰，新的一年，我們冀中能源峰峰三礦社區麵臨著新的機遇和挑戰。做好今年的工作必須深入03manbetx 當前內外部環境，準確把握有利因素和不利因素，正確認識麵臨的形勢任務，在複雜環境中掌握工作主動權。從不利因素來看：煤炭市場還將處於供大於求的局麵，環境保護的約束和要求更加嚴格，煤炭企業的“寒冬”不會改變，日子不會太好過；集團公司今年經營指標分解沒有改變，企業發展仍將麵臨巨大壓力。從有利因素來看：國內宏觀經濟保持穩中向好的基本態勢不會改變，企業的發展環境將進一步優化；去年，我們在市場“寒冬”中，保持了正常生產經營，積累了經驗，鍛煉了隊伍，為社區更好發展奠定了良好基礎；隨著旭源煤礦的開工建設、各項重點項目推進，以及資源的進一步盤活，將為社區創造可觀的經濟效益，也將為社區的又好又快發展注入新的活力。為此，我們結合社區的實際，確立了新年新目標： 指標任務圓滿完成：原煤產量實現集團公司下達目標，原煤灰分力爭控製在32%以下；掘進進尺必保4500米，開拓進尺必保650米；完全成本費用掌控在控製目標以內；經費指標控製在以內，綜合收費率達到98%以上。安全生產持續穩定：杜絕輕傷及以上人身傷害02manbetx.com 和二級及以上非傷亡02manbetx.com ，實現安全生產自然年；質量標準化保持一級水平，排名再有新提升。實現和諧社區穩步推進：職工生活工作環境持續改善，推動社區和諧穩定發展。黨建工作再上水平：圍繞“三型”黨組織創建，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，實現“班子建設有提高、幹部隊伍建設有提高、作風建設有提高”目標。
安全是企業穩定發展的生命線，是企業管理的第一要務。各單位各部門必須充分認識安全工作的長期性、艱巨性和複雜性，常抓不懈，持之以恒。
（一）強化安全責任落實。去年我們對安全管理各項製度進行了整理彙編，今年關鍵是抓好落實。要持續深入推行集團公司“136”安全管理模式，探索適合企業安全管理的新路子，形成具有三礦社區特色的安全管理模式，建成一個安全係統完備、管理科學規範、運行可靠有效的安全管控體係。井下單位要探索實施安全風險抵押金製度，促進安全生產。深化職業健康管理，加強對高風險崗位的健康監護和個體防護，保障職工身體健康。安全管理人員要按照“四不放過”原則，嚴格查處“三違”，認真03manbetx 02manbetx.com 原因，徹底整改，避免02manbetx.com 重複發生；要舉一反三，深入研究落實防範事故的有效措施，補齊安全管理短板。
（二）加強安全教育培訓。本著“幹什麼學什麼”的原則，強化安全質量標準化標準、01manbetx 措施、安全製度規定的學習，采取理論培訓與現場培訓相結合，礦集體培訓與單位內部培訓相結合，專職教師培訓與單位內部兼職教師培訓相結合，中層幹部學管理，提高管控能力，職工學技能，提高崗位操作能力，推進安全生產。安全管理部要製定中、長期培訓計劃，確定培訓目標和培訓措施，分層次、全方位、全過程抓好安全培訓；深化崗位標準流程操作，實現手指口述、安全確認和崗位雙述的全員自覺應用，夯實安全管理基礎。
（三）抓好現場安全管理。安全管理人員要堅持走動式管理，做到24小時安全掌控、崗位確認，促進職工正規操作。深化隱患排查治理，堅持周一至周日各專業安全檢查不斷線，抓住薄弱環節，對重點人員、重點崗位、重點時段要重點管理，特別是工作麵結束放頂、初采初放等，都要采取有針對性的措施，防止事故的發生。加強礦井六大係統建設，抓好一通三防、防治水、機電運輸、頂板、小巷運輸管理，嚴格現場管控，落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》和“十不生產”規定等，保持反“三違”高壓態勢，切實做到對安全隱患零容忍，杜絕習慣性違章。
（四）黨政工團齊抓共管。要廣泛組織開展“黨員責任區”“三無區科四無班組”“我的班組無事故”等多種形式的安全活動。特別要加大“三無”區科創建力度，選樹典型，弘揚先進，高質量打造“三無”區科、“四無”班組，增強安全管理工作的主動性和實效性。工會要會同有關部門製定崗位練兵、技術比武辦法，每季度要組織開展一次技術練兵比武，對在單位和上級技術比武活動中取得優異成績的人員實行獎勵，提高職工學習技術業務的積極性。
（五）狠抓質量標準化建設。今年是集團公司提高質量和效益的關鍵一年。在質量標準化工作上，我們要進一步理順質量管理體係，明確責任，落實到人，全麵推進質量標準化工作提檔升級。生產單位要設立質量驗收員，製定質量驗收員工作標準和考核、獎勵辦法。要把安全質量標準化工作將納入到各單位工資分配辦法當中，要嚴格執行，嚴明獎罰，提高全員質量標準化意識和水平。開展質量標準化亮點工程建設，保證質量標準化亮點工程建設，做到以點帶麵，推動礦井質量標準化質的飛躍。
二、精心組織，保證銜接，全麵推進煤炭高產高效
堅持科學組織、正規循環的原則，突出抓好礦井采掘合理布局、生產係統優化、設備維修維護，保證采掘銜接，均衡組織生產，提高煤炭生產集約化水平。
（一）著力抓好生產組織。合理安排和調整生產地區，不斷優化生產工藝，保證生產地區正常銜接，積極探索回采工作麵俯采技術，推動162904工作麵穩產高效，為完成全年生產任務奠定堅實基礎。（二）提高單產單進水平。從設計著手，優化施工方案，杜絕無效進尺，整合優化出煤係統，從源頭上杜絕各種浪費，提高單產單進水平。推廣使用煤巷及半煤岩巷綜掘工藝，以掘代采，提高掘進勞動效率，改善職工勞動條件，進一步提高單進水平。（三）搞好生產服務工作。強化機電設備維護檢修、軌道運輸管理、維持供罐秩序，努力為原煤生產提供優質高效服務。加強井下運輸大巷、軌道坡治理、猴車檢修維護，確保設備安全運行。積極推進重點工程改造工作，提高工作效率。同時，加快主扇風機改造等項目進度，提高礦井通風能力，為原煤生產奠定堅實基礎。
（四）推廣應用新技術新工藝。結合礦井的實際情況，積極推廣充填開采、沿空留巷等先進成熟技術。探索無人值守，研究皮帶機集中控製、供電係統智能化等機電設備的自動化控製，實現減人增效，提高安全和科技效益。
三、精細管理，深挖內潛，增強企業經營管控能力
堅持以提質增效、以收定支為主線，以加強管理、過程管控為抓手，創新管理，細化對標，眼睛向內，深挖內潛，加大管控力度，堵塞管理漏洞，努力提升企業生產經營水平。
（一）加強全麵預算管理。堅持以收定支，科學編製成本費用預算，逐級分解指標，分月預算，嚴格考核，實現全過程按預算控製，全麵完成集團公司下達的以收定支分月預算目標，以經營的結果衡量效益的產出。
（二）嚴格控製成本支出。從元月份開始，成立成本管控中心，每月組織相關人員對企業成本進行月度03manbetx ，及時預警、糾漏、整改、提升。狠抓生產經營過程中的成本管理，嚴格控製材料費、電費、設備租賃費和維修費等各種費用。要對所有招標的材料重新審核，高於市場價格的要重新招標，努力降低采購成本；建立井口超市，盤活內部資產，杜絕積壓浪費。優化巷道設計，杜絕無效進尺。積極推行定額管理，推進減人提效工作，使勞動工資管理進一步規範化。深化對標管理，細化工作流程，促進職工崗位奉獻、流程增值，實現綜合管理水平持續提升。強化煤質，規範生產係統各個環節管理，加大考核力度，確保煤質達標。
（三）深化節支降耗工作。健全完善回收、修舊利廢、小改小革和自製加工管理辦法，嚴格控製非生產性支出。加大設備內部維修比重，最大限度降低修理費用。要進一步健全節能環保工作體係，完善具體考核細則和管理辦法，明確目標，落實責任，確保節能環保各項工作落到實處。
四、統籌兼顧，突出重點，加快社區多元發展步伐
圍繞“主業突出，多元發展”思路，抓好現有資源利用，促進非煤產業發展，突出重點項目建設，著力推進後勤服務，不斷推動社區可持續穩定發展。
（一）協調推進重點項目建設。成立項目規劃小組，研究製定社區的長遠發展規劃。以龍滏春酒業為基礎，推動在建項目，發展其它產業，築建集團規模，打造河北省龍滏春集團公司。圍繞生態農業園、礦泉水廠、日化用品等項目，按既定目標，科學組織，落實責任，集中人財物優勢資源，采取一切措施推進，確保經濟效益。龍滏春酒業要高度重視產品質量，不斷開發新品種，推動龍滏春酒業又好又快發展。
（二）抓好後勤服務保障工作。以360度雙掃描體係為抓手，圍繞水電暖服務、環境衛生、兩堂一舍、醫療衛生等管理，不斷創新工作方式方法，增強服務意識，提高服務質量，推動社區後勤服務再上新台階。全麵貫徹上級棚改精神，堅持以人為本的原則，認真完成棚戶區改造搬遷各項工作，紮實推進棚改工作順利進行。
五、夯實基礎，全麵推進，不斷提高黨建工作水平
圍繞發展促黨建，開展黨建促發展，發揮黨組織在推動發展、服務職工、凝聚人心、促進和諧方麵的政治核心和戰鬥堡壘作用，使黨建和企業發展實現良性互動，增強黨組織的戰鬥力，推動企業健康平穩發展。
（一）深入學習貫徹三中全會精神。黨委要以學習宣傳貫徹三中全會精神為主線，開展政治理論學習，特別要抓好兩級中心組學習，堅持輔導講座、月度總結03manbetx 等製度，用十八屆三中全會精神武裝頭腦、拓寬思路、指導實踐、推動發展。堅持把理論學習與解決社區現實問題聯係起來，突出學以致用、用以促學、學用相長，將學習思考的成果轉化為解放思想的新思路、攻堅克難的新舉措、科學發展的新成就，不斷提高自身素質和能力。
（二）紮實開展思想政治工作。紮實開展“質量效益我有責，多元發展做貢獻”主題教育活動，凝聚力量，鼓舞鬥誌，促進目標任務順利完成。廣泛開展形勢任務教育，利用多種載體和陣地，形成長年不斷線、節點有高潮的強大宣傳攻勢，把廣大黨員和幹部職工的思想統一到社區的各項決策部署上來。針對企業發展形勢，重點開展節支降耗、增收創效和安全生產、政策法規教育，增強職工危機意識、安全意識和法律意識。貫徹落實全國全省宣傳思想工作會議精神，堅持團結穩定鼓勁，形成正麵輿論強勢，進一步增強建設“多元新型和諧富強幸福美麗” 社區的堅定信念。
（三）夯實黨建工作基礎。2014年，是社區 “素質提升年”。要突出抓好領導班子建設和基層幹部隊伍建設，在加強學習、提升能力、務求實效上加大力度，為社區改革發展提供強有力的組織保證和人才保證。深化“四好”領導班子創建，健全完善月度考核、半年測評、年度考評和日常監督製度，增強班子和領導幹部的整體素質。加強企業人才隊伍建設，堅持德才兼備、以德為先的用人原則，健全人才培養使用機製，用好現有人才，培養急需人才，儲備後續人才，引進技術人才，形成接替有序、科學合理的人才梯次結構。全麵推進“三型”黨組織創建工作，要通過學習，提高領導班子的決策能力，提高基層幹部的執行力，應對複雜局麵、解決實際問題的能力，打造“學習型”黨組織；要不斷建立完善黨建工作服務職工群眾、促進中心工作的工作方法和有效途徑，打造“服務型”黨組織；要著力推動實踐創新，善於發現新情況，總結新經驗，破解新難題，打造“創新型”黨組織，進而提升黨組織引領企業發展的能力。加強標準化黨支部建設，今年要在社區和北區選擇一到兩個黨支部進行標準化黨支部建設試點，按照黨建質量體係要求進行管理。
（四）深化黨風廉政建設。深化反“四風”活動，圍繞中央、國務院《黨政機關厲行節約反對浪費條例》《黨政機關國內公務接待管理規定》和集團公司“十項規定”“十不準規定”“八個嚴禁”等一係列規定進行督導檢查，確保社區各項決策部署執行有力、落實到位。突出監察效能，對招投標、物資采購、重點工程建設等關鍵節點進行監督監察，消除管控的盲區、製度的漏洞。加強查辦案件工作，為社區科學發展、和諧發展保駕護航。
（五）推進安全文化建設。要以360度雙掃描為基礎，進一步拓展延伸，把安全掃描與思想信息掃描、服務信息掃描融合，使安全管理進崗位、駐現場、入細節，增強職工安全意識，實現安全管理全覆蓋、無縫隙，形成具有社區特色的360度文化體係。
六、以人為本，共享共建，努力推進社區和諧建設
堅持以人為本，牢固樹立為廣大職工謀求和保證正當利益的理念，紮紮實實為職工解難事、做好事、辦實事，讓職工共享更多的企業發展成果，切實推進和諧社區建設。
（一）發揮群團組織優勢。工會、共青團等要圍繞企業中心任務，認真組織開展好勞動競賽、職工之家創建以及全民健身活動，調動全員的勞動積極性，激發廣大員工愛崗爭先、敬業奉獻的工作熱情，推動全年各項任務目標圓滿完成。
（二）切實關心職工生活。堅持以人為本，為勞務工繳納“三險”。大力實施“民心工程”，完成北區停車場建設、職工澡堂改造等實事。健全職工幫扶機製，積極開展助學、“送溫暖”等形式多樣的扶貧幫困活動，實現幫扶工作經常化、製度化。關注弱勢群體，深化大病職工幫困助醫，繼續開展實事好事承諾活動。
（三）確保社區和諧穩定。強化維穩措施，完善企地聯合維穩機製，嚴格落實信訪責任製，突出重點群體個體穩控，進一步健全領導幹部重點包保、定期座談、親情感化等製度，深入基層一線，傾聽職工意見，從源頭上預防和化解各類矛盾，確保不發生越級上訪和群體性事件。加強社區治安綜合治理，努力營造和諧穩定的良好環境。
七、轉變作風，狠抓落實，促進企業科學健康發展
深入開展黨的群眾路線教育實踐活動是今年社區黨委的一項重要工作。按照上級安排部署，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病” 為總要求，打牢學習教育、查擺問題兩個基礎，抓住整改落實、建章立製兩個關鍵，全麵抓好各階段工作，確保見到成效。各級領導幹部要經常深入一線聽民聲、摸實情、查民意，對照自己找差距、擺問題、明方向，真正把精力用到抓落實上，把教育實踐活動用到解決問題上。不要當“官老爺”！要當好“公仆”，真正撲下身子，身體力行，全心全意為職工群眾服好務，辦好事，做實事，解難事，不辜負組織的培養，職工的企盼！通過教育實踐活動，實現自我淨化、自我完善、自我提升，進一步密切幹群關係。在作風建設上，去年我們修訂和建立了一係列規章製度，取得了初步效果。今年要繼續鞏固和強化落實，各級黨組織和廣大黨員，特別是各級領導幹部要率先垂範，帶頭學習製度、執行製度，堅決杜絕有令不行、有禁不止、有紀不守、執紀不嚴等現象, 強化製度的執行力，推動各項工作落到實處。
目標已經明晰，任務已經確定。麵對困難，我們要樹立必勝信心，“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路”。讓我們同心協力，眾誌成城，紮實工作，聚力攻堅，在推進三礦社區科學發展的新征程中再譜新篇，再創輝煌！
