新三礦超常舉措降成本

新年伊始，冀中能源峰峰集團新三礦製定剛性成本管理措施，通過嚴控材料支出、提升自修自製能力、擴展內部市場等舉措，最大限度降低成本支出。

該礦將大型材料、五小設備、專業工具等材料的預算分解到區、隊，礦根據設計和使用年限下達指標，由單位主管區長每季度末上報下季度預算。礦成本中心建立台賬並實行分季度管控和通報製度，凡季度內五小設備超預算對設備組管理員罰款500元，電纜、皮帶、鋼絲繩、鋼軌等大型材料和礦車、車盤、錨杆機、風泵等專用工具超預算單位，對主管區長罰款1000元，並聯掛責任單位黨政正職受罰。該礦在年度材料成本基礎上，根據生產地區實際，逐月下達區隊材料成本，采煤區以噸煤計算材料成本，掘進單位按進尺米數考核材料費，機電、通風、運銷、服務等輔助單位實行包幹成本，凡月度材料支出超計劃5%的單位，對區科黨政正職各罰款1000元，連續兩個月材料支出超計劃5%，單位正職在安辦會上述職，並製定整改措施。

此外，該礦充分挖掘自修自製潛力，利用井下報廢U鋼、U型製作錨杆盤、錨索盤、鐵鞋，減少成本支出。礦成本中心明確規定采煤區對工作麵兩巷的材料回收率必保75%以上，並在區科內部市場交易中增設電纜溝、地滾子、道夾板、廢錨杆等材料，以價格差吸引區隊間進行二手材料交易。