新三礦創新安全管理提升質量保安全

今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦不斷豐富安全質量標準化內涵，積極探索創新安全管理模式，對質量標準化進行鞏固、創新和發揚。

強化“菜單”管理。該礦為每個工種、每個崗位量身定做“菜單”培訓，使每名員工熟悉崗位標準，解決“領導說了算、員工照著幹”的被動執行問題，拆掉管理者和執行者之間的“牆”，形成上下監督機製。將質量標準化定期檢查和不定期抽查相結合，把“動態化”變成“常態化”，“常態化”變成“固態化”，真正做到“控製全過程，班班達標準”。

強化隱患“閉合”管理。該礦建立了全麵的隱患閉合體係，在井上礦實行“預警預報”，幹部執行走動式管理，避免“遙控指揮”現象的出現。井下各單位施工場所設立“隱患記錄台賬”，各級領導到施工地點以後，要填寫隱患記錄。每班班隊長和跟班區長要對“隱患記錄台賬”進行簽字，對照台帳上記錄的隱患進行整改，並詳細填寫隱患整改時間，真正實現隱患現場處理、現場閉合。

強化班組自主管理。該礦從完善班組建設基本規範、建設一支高素質班組長隊伍、充分發揮班組現場管理職能、加強班組文化建設四方麵入手，開展優秀班組長論壇活動，廣泛開展競賽、優秀班組評選活動，在班組間形成“比安全、比質量、比效益”的良好氛圍。