冀中能源峰峰集團大淑村礦推動企業發展六個“升級”

冀中能源峰峰集團大淑村礦推動企業發展六個“升級”

進入2014年，冀中能源峰峰集團大淑村礦堅持以黨的十八屆三中全會精神為指導，全麵貫徹落實集團公司黨政工作要求，積極謀劃全年生產經營，鞏固質量，提升效益，增進企業發展活力，加快企業增長轉型，推動礦井發展六個“升級”。

推動安全質量升級。該礦繼續推進 “136”安全管理模式，依托崗位“雙述”、安全確認等管理機製，嚴格執行一崗雙責、黨政同責，責任倒查、安全問責，開展“我的班組零工傷”崗位活動。嚴格落實“一通三防”和防突措施，實現從源頭到過程，從過程到結果的全過程、全方位、全角度的閉環式管控零超限。積極探索瓦斯治理新方法、新途徑，走出了一條瓦斯治理的新路子，全力打造冀中能源瓦斯治理第一礦。推動管理質量升級。該礦堅持以質量、效益為根本，全力打造“亮點”硐室和機房、“樣板”專業、“精品”采掘工作麵，打造礦井質量標準化品牌。以保產量、保銜接為目標，大力開展“保安全、創水平”勞動競賽，爭創百萬噸采煤隊新水平，打造岩巷快速掘進隊，以高產高效區隊建設高產高效礦井。推動生產質量升級。該礦繼續實施端頭支架設計改良、溜子機頭創新改造等工作，大搞開掘裝備更新換代和工藝優化升級，重點推廣濕式噴漿、岩巷皮帶作業線配合勾機、煤巷掘支錨一體機和沿空留巷鋼模板注漿等新技術、新裝備和新工藝，提高連續自動化作業水平。推動經營質量升級。該礦深入推進“降本提效，攻克難關”的十項工作，在生產、經營、安全、科技、節能、黨群等各個領域廣泛開展降本增效活動，把提效益、降成本作為當前關係企業生存、發展的第一要務來抓。積極開拓市場，把產品轉為效益。嚴格煤質預警控製，健全精煤洗選的過程管控和市場營銷，叫響“峰峰大淑村噴吹煤”優質品牌。推動隊伍建設升級。該礦強化隊伍建設，建設鋼的班子，帶出鐵隊伍。大力實施人才強企戰略和人才素質提升工程，外引內培、栓心留人，超前培養各類專業人才。加大自主培訓、以師帶徒、個人自學的有機結合。推動環境質量升級。該礦認真落實職代會製度，發揮好職工代表的參與、監督和維權作用。努力提升環境質量。要加大環保投入，改善一線職工的作業環境，強化職防管理，確保職工職業健康。加強地麵環保整治，不斷改善綠化環境，努力建設“美麗礦山”。(趙振考)