新三礦科學擺布保目標

新年伊始，冀中能源峰峰集團新三礦科學合理布置工作，落實責任、強化管理，確保完成原煤產量78萬噸，原煤灰分36%和安全無02manbetx.com 工作目標。

麵對安全、任務、成本、煤質四大主要困難，該礦修訂完善了《新三礦獎懲條例》和《02manbetx.com 隱患閉合管理規定》，實施了雙線隱患閉合管理製度和安全隱患三級管理製度，隱患排查做到班組每班3次、區隊每天1次、礦井每周1次，切實做到隱患不排查不生產，排查出的隱患不消除不生產。在生產組織上，該礦牢牢抓住162601、162508裏塊工作麵結束，162508外塊、162304（2）塊工作麵安裝和162405、162504、162116三個工作麵銜接等重點工作，礦、調度室、區三級領導每班跟班在現場指揮調度，技術人員對掘進支護工藝、裝運煤工藝進行攻關，提高巷道掘進速度，保證工作麵銜接的最快化，為完成全年生產任務打實基礎。該礦把煤質管理作為“飯碗子”工程，明確規定采煤工作麵過斷層及遇到夾矸煤層，必須先放震動炮，砟塊必須人工撿幹淨後方可割煤，掘進工作麵必須采用分裝分運係統。建立了“降灰增量”激勵機製，將煤質指標與員工的工資掛鉤，形成全過程、全員保煤質的局麵。在成本管理上，該礦建立完善了成本管理體係，明確成本控製責任，實現了全員、全係統、全過程控製成本。大力壓縮非生產性支出，采取強硬措施必保完成招待、差旅等費用要同比下降20%的目標任務。