柴裏煤礦全力打造班組安全管理長效機製

　　山東能源棗礦集團柴裏煤礦緊密結合礦井安全生產實際，不斷強化班組安全基礎建設，全力打造班組安全管理長效機製，築牢礦井安全管理的前沿防線。

　　完善班組製度建設，促進班組安全管理工作規範化運行。該礦結合各專業實際，分別建立了班組管理製度、班前班後會製度、隱患排查治理製度、班組安全學習培訓製度、交接班製度等20餘項規章製度，做到月有考核、季有初評、年有總結，考核成績作為評選先進班組的依據。各項製度的建立健全，使班組安全管理工作逐步做到了工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理係統化。

　　全麵加強班組長隊伍建設，確保班組長安全管理履職到位。該礦實施了“班組長安全培訓工程”，明確班組長選拔任用標準和評聘程序，確保班組長具備應有的業務素質和基本技能。明確了班組長的職責和權利，做到責、權、利相結合。在政治上提高班組長的地位，將班組長納入後備幹部管理，並在礦組織人事部門備案;在經濟上明確了工資、獎金的分配係數，保證了班組長的經濟待遇，保持了班組長隊伍的穩定。

　　明確班組安全生產管理職責，嚴格班組考核獎懲。該礦以深入開展“金牌班組”創建、“金牌班組長”評選及“五好六型”班組創建考核為抓手，實施班組優勝工作法、精優工作法錘煉行動。礦工會負責班組長的表彰獎勵，與各專業配合抓好班組長的選聘和任命工作;采掘班組的管理由生產技術部負責，輔助班組管理由各專業負責，地麵班組管理由所屬公司負責，具體抓好班組長的業務指導、技能培訓和月度考核;班組安全考核由安監處負責,重點抓好班組安全管理製度落實情況的監察;班組日常管理和班組長推薦由各基層區隊負責，形成了行政主導、工會督導、職能部門配合、黨政工團齊抓共管的班組建設體係。(劉光賢)