大淑村礦“三張牌”提升經營質量

大淑村礦“三張牌”提升經營質量

今年以來，大淑村礦大打成本、對標和精煤品牌三個優化升級牌，開源節流，嚴細管理，動員全礦力量提質增效。

成本管控牌。該礦加快四項製度改革，將瓦斯發電等工作納入管理考核體係，推行限額設計，以規範工程、招投標管理，實施“降總額穩收入” 的工資管理新機製嚴格成本管控，進一步規範外委製作、維修、材料采購以及廢舊物資處置等環節，爭取噸煤成本較去年再次下降，鋼材萬噸耗控製在1.909噸以內，坑木萬噸耗控製在10立方以內，全年成本總額再創新低。對標亮點牌。該礦抓住“建標、對標、追標、創標”四要素，實施對標管理的螺旋式提升，進一步優化標杆單位和對標值，實施對標扣分製，材料成本每超1萬元扣2分，機電設備完好率在91%以上，質量標準化達95分以上，確保精品工程建設再上新台階。精煤大品牌。該礦繼續實施“精煤”品牌戰略，以品牌促產銷，用品牌提質量，以品牌生效益，健全精煤洗選的過程管控、煤質超前預警和服務品質升級的機製，力爭將灰分控製在11%以下，水分保持在11%以下，硫分控製在0.5%以下，全麵叫響“峰峰大淑村噴吹煤”優質品牌。（張誌鋒）