朔煤王坪煤電公司踐行群眾路線教育實踐活動 同心同德共築“王坪夢”

　　朔煤王坪煤電公司踐行群眾路線教育實踐活動 同心同德共築“王坪夢”

　　去年以來，朔煤王坪煤電公司認真貫徹學習黨的十八大精神，紮實做好群眾路線教育實踐活動，本著不走形式、不走過場的原則，把規定動作落到實處。在煤炭市場下行的大背景下，公司上下一心，克服重重困難，按照“注重現場、規範作業、嚴格製度、執行標準、完善係統、落實責任”的總體方略，較好地完成了年初製定的各項經濟指標，安全實現無重傷以上02manbetx.com ，質量標準化繼續保持省一級水平。該公司廣大職工和各級幹部職工主動作為，盡心盡責，用實際行動弘揚主旋律，發揮正能量，同心同德共築“王坪夢”。

　　群策群力築牢“安全夢”

　　該公司始終把安全工作作為頭等大事來抓，不斷構建和完善卓有成效的“六化”安全管理體係，打造安全生產長效機製，築牢“安全夢”。一是管理製度化。該公司凝練出了“注重現場、規範作業、嚴格製度、執行標準、完善係統、落實責任”的安全文化體係。通過健全完善各項安全基礎管理製度，形成了覆蓋各專業、各係統、各崗位的具有王坪特色的安全製度。在實際中執行安全績效考核製、簽訂安全目標責任書製等製度，有效地鞏固了安全管理基礎。二是質量標準化。該公司堅持優化礦井設計，正規循環作業，形成了公司領導抓全麵、分管領導抓重點、職能科室抓細節、生產區隊抓落實的安全質量標準化管理體係。打造出了一批安全質量標準化“樣板峒室”、“樣板巷道”、“樣板盤區”，並連續多年達到省質量標準化一級礦井，不少兄弟單位都前來取經。三是設備科技化。該公司大力實施科技興礦戰略，加大安全投入，向科技要安全。防煤塵及瓦斯綜合監測監控係統、大屏幕工業電視監控係統等等一係列科技設備的投入運用，極大地提升了安全保障能力。永久避難硐室的建成，更進一步提高了礦井預防災害的能力。四是監督網絡化。該公司發揮群眾優勢，不斷完善群監網、青監崗、黨員監督崗等安全組織，形成黨政工團齊抓共管，全方位、全過程的安全監督保證體係。五是現場責任化。該公司不斷完善安全生產責任製和崗位責任製，全麵推行各級管理者安全02manbetx.com 行政責任追究製，配套製度，形成共識，級級考核，真正把崗位安全責任落實到安全生產全過程中。六是職工教育素質化。該公司建立了學習型企業製度、創新了現場培訓方式、實施了素質提升工程。通過周五安全活動日、 “每日一題”過關培訓等方式激勵職工崗位成才。多名員工在集團公司技術比武大賽中獲得“技術能手”稱號。

　　精細管理築就“發展夢”

　　麵對煤炭市場形勢的壓力，該公司通過廣播、電視、牌版等形式，對強化成本理念進行了大力宣傳，使廣大幹部職工深刻認識嚴格成本管理的重大意義。出台了《精細化管理考核辦法》，通過實施“高標準、新思路、全方位”的考核製度，實現了經營管理的再深化、再提高，打造出了成本控製樣本礦井。該公司采取多項有效措施加強材料成本管理，設立了井上回收車間，加大回收獎懲兌現力度，員工做到了“出井不空手”; 機修廠、綜修廠負責全公司井下材料、配件的複用和修理工作，強化修舊利廢力度、大搞技術革新，實現節支降耗;機關科室樹立“省下的就是自己的”成本理念，規範辦公用品的配備和領用管理，加強廢舊、閑置辦公用品的維修複用;充分利用網上辦公係統，實現了無紙化辦公，減少辦公用紙。

　　心係職工築實“幸福夢”

　　自黨的群眾路線教育活動開展以來，公司緊緊抓住密切聯係職工群眾這個根，訪民情、接民生、連民心，以“辦惠民實事，創和諧企業”為目標，積極行動，有效解決了一大批熱點、難點問題，全力描繪出一幅民生幸福圖。

　　——住進幸福樓。隨著棚戶區一期改造二次分房的順利進行，共有 戶員工即將喜遷新居。作為公司的“民生一號”工程，公司黨政從高起點、高標準出發，全局謀劃，著力打造精品工程，全力以赴讓員工家屬住上滿意、舒適的新樓房。同時，公司在原有通勤車的基礎上，新增通勤路線，為棚戶區和不在礦區居住的職工上下班提供便利，從而大大地提升了職工的幸福指數。

　　——水夠喝，暖供好。2013年，公司下大力氣加大對供水設備的資金投入，對供水管網進行了徹底全麵的改造。在此基礎上，增加生活供水次數，延長供水時間，解決了員工吃水難的問題;在供暖期來臨前，水暖隊改變以往供暖方式，對20T、10T水爐年度大修改造，實現了由“供上暖”向“供好暖”的轉變。

　　——幫困顯真情。“積聚小力量，彙成大力量”。這是公司黨政工積極開展扶貧幫困工作的真實寫照。2013年，公司向困難職工、貧困家庭、工傷工亡家屬發放慰問金達33萬多元，並提供日常生活用品。在金秋助學活動上，公司籌措資金6.52萬元，為60名困難員工子弟圓了上學夢。

　　趙廣春 李健 李雪青