山東能源棗礦集團柴裏煤礦熱電公司凝心聚力爭創元月“開門紅”

　　山東能源棗礦集團柴裏煤礦熱電公司以深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和集團公司深化改革的新思路、新部署、新舉措為契機，周密部署2014年度重點工作，力爭各項工作實現元月“開門紅”。

　　該公司牢固樹立“不安全、不工作”的理念，切實繃緊安全生產這根弦，紮實做好機組長周期運轉工況下的監視調整和維護檢修工作。認真組織開展春節前、後安全大檢查等活動，突出做好防寒防凍、防火、易燃易爆危化品及管道檢查整改等工作，確保冬季安全生產。防火場所、部位主要做好對燃料油罐區、控製室、計算機房、檔案室、鍋爐燃油係統、汽輪機係統、變壓器、電纜夾層及隧道、蓄電池室、易燃易爆物品等的檢查。重點檢查火災自動報警係統完好情況、廠區消防標識、疏散標識、“安全出口”標識、疏散通道暢通情況、滅火器台賬以及防火檔案更新情況等。強化供熱安全管理，做到供熱係統巡檢維護、運行調整和應急管理要優先考慮，供熱缺陷要優先處理，確保供熱安全。

　　該公司員工樹立“服從不盲從、信任不放任”的安全工作理念，突出對檢修安全的管理，重點規範員工作業行為。全麵推廣實施工作申請、停電隔離、工作許可、安全監護、送電確認“五步工作法”。加強安全知識的培訓學習，重點學習《電力01manbetx 01manbetx 》相關知識，全麵領會內容要求，把握要點,將安規作為現場一切工作行動的指南。同時，利用每日一案例的方式，通過班前會組織員工剖析學習機電02manbetx.com 典型案例，增強安全意識，提高安全警覺，規範安全行為。正確領會把握安規和上級管理製度規定的要求，嚴格規範檢修票證使用管理，一切規範到安規的要求上來。嚴格執行措施會審製度，認真做好票證和措施的後評價工作。

　　該公司把提高經營管控水平作為度危機、求生存、謀發展的重要舉措，紮實開展生產經營綜合評價，做到“五個加強”，即做到加強生產組織管理，減少非計劃停機停爐，努力實現係統長周期穩定運行，提高內供電占比;加強全麵運行成本管理，以燃料成本控製為重點，突出鍋爐經濟運行，針對燃料熱值降低給運行帶來的不穩定因素，開展技術攻關，達到保障安全、提高效益的目的;加強外部經營來往管控，嚴格審查各類對外經濟來往協議，杜絕跑冒滴漏，確保華聚公司利益最大化;加強檢修精細化過程管理，科學合理、統籌安排檢維修項目和檢修時間，超前謀劃檢修方式和勞動力最佳配置使用，嚴防無計劃、不計成本、隨意浪費的檢修行為，避免材料備件及人工的重複浪費現象;加強專業化維修工作管控力度，整合內部檢修力量，特別要發揮公司電力專業資質、技術、管理優勢，科學整合，統籌調配，壯大安裝維修中心檢修力量，擴大和延伸專業化修理項目和維修範圍，對內加大專業化大修工作範圍，努力減少外委大修理。

　　該公司圍繞“提境界、提素質、塑形象”的總體要求，以員工崗位技術技能提高、專業技術人員知識更新和管理人員素質提升為目標，健全完善人才培養、任用和激勵機製，積極為人才隊伍建設提供有利條件。本著“人無我有，人有我優，人優我精”的原則，鼓勵員工學技術、顯技能，比貢獻、增收入。大力開展電廠年度優秀員工、優秀班組長、優秀區隊長及優秀安全標兵的評選活動。倡導“尊重知識、尊重勞動、尊重崗位”的正能量，各級管理人員努力做到能管理、會管理,推動公司的可持續發展。