逆境揚帆立潮頭——中煤大屯公司姚橋煤礦2013年強基固本謀發展巡禮
365天拚搏跋涉，365個閃光腳印，回首2013年的艱辛曆程，姚橋人一路奮鬥一路歌……
2013年，作為江蘇第一大礦的姚橋煤礦各項指標逆勢飄紅，煤海深處捷報頻傳。
2013年，姚橋人在公司的正確領導和大力支持下，強基固本抓安全，千方百計創效益，攻堅克難促生產，在困難和逆境中勇立潮頭、逆境揚帆，譜寫了一曲勇於擔當的豪邁讚歌。
思想教育凝心
麵對10年未遇的市場“寒冬”， 礦井係統複雜、戰線長、環節多、深部開采、地溫高、動壓大、衝擊地壓顯現、防滅火難度大等不利因素，姚橋人知道，2013年困難重重，舉步維艱；但在困難麵前，隻有勇於擔當，方向一致、目標明確，才能為企業發展做出積極的貢獻。
該礦積極開展形勢任務宣講活動，定期編寫形勢任務宣講材料，下發基層各單位，把當前麵臨的困難和各項指標任務講清講透，做到進區隊、入班組、到崗點，讓幹部職工知礦情，曉家底，明收入，正確麵對煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，統一職工的思想，堅定信心，牢固樹立“過緊日子”思想，增強職工的緊迫感和責任感，強化打持久戰的意識，為迎戰危機做好思想準備。礦領導班子帶頭，各基層單位積極響應，從我做起，從一點一滴做起，從本職崗位做起，真正把壓力層層傳遞下去，做到人人肩上有擔子，個個身上有指標，樹立全員抓節約的思想，各項支出必須以“保生產、保安全、保職工收入”為原則，壓縮非生產性費用支出，嚴格控製成本，緩解煤價下滑給經營帶來的壓力；積極創新工作思路，探索降低生產成本的新途徑，提高職工厲行節約的責任意識，千方百計降低噸煤單耗，做好成本管理大文章，為實現全年各項目標任務奠定堅實的思想基礎。
隨著礦井真正進入深部開采，對姚橋人的考驗是一個接著一個，先是7502B工作麵25°的仰采，不要說采煤，就是在麵上人員行走都困難；接著是7521工作麵的30多條斷層，工作麵頂板破碎，125台支架每班都要上網和半圓木維護；再有就是7011工作麵穿層施工和貫穿全麵、落差7米的大斷層。加上高溫高濕、衝擊地壓等困難的影響，巨大的安全管理壓力，前所未有擺在幹部職工麵前。怎麼辦？“從人的行為規範抓起，讓安全成為習慣！”在年初的工作會議上，黨委書記井玉庫表達了大家的心聲。
推行了安全重點溝通協調預警機製，每周將采掘機運通、生產準備等安全工作重點進行梳理歸納，下發到各單位，以便各單位進行超前預防，製定措施，使安全工作時刻處於有效的監控狀態之下；落實安全責任，消除安全隱患，全麵實施了安全閉環管理，確保每一項工作都能夠做到“有計劃、有落實、有檢查、有總結”，強化了安全管理過程控製，確保了隱患排查的全麵性、措施落實的及時性、隱患跟蹤整該。推行“433”標準化檢查打分製，每月實行“一動一靜”檢查驗收，領導參與，綜合打分，一月一評比，一月一考核；被國家安全監察總局、國家煤礦安監局授予了“國家級安全質量標準化煤礦”榮譽稱號。
科技創新強基
該礦依靠科技進步，不斷拓展技術創新途徑，新突破。在西五邊界軌道上山安裝使用了大屯礦區首例卡軌車運輸係統，提高了新、老井的提升運輸能力，有效緩解了老井的提升壓力；在7719切眼創新煤矸置換新工藝，利用三個段高完成了矸石與煤炭的置換，成功置換出2000餘噸煤，取得經濟效益約80餘萬元；利用廢舊材料研製成功了礦車自動衝洗裝置，從源頭上淨化了進風流環境；在綜掘巷道，用廢舊3寸管替代工字鋼作為點柱使用，節約了材料投入，具有支護強大、可伸縮、重量輕、操作方便等優點；對采煤工作麵的頂網和掘進巷道的幫網進行改進，孔徑由原來的50mm增大為70mm，全年可節約用網約20萬平方米，節約資金80餘萬元；在岩巷隊實行了先噴後錨工藝，降低了材料消耗，每米巷道可節約噴漿料30%-40%，單進水平提高10%，全年節約資金81萬元；對井下千兆以太環網進行了升級改造，滿足了礦井今後5-8年的信息化需求；完成了井下無線通訊一期、二期工程的安裝工作，井下主要運輸大巷、斜巷、猴車道均實現了三網互打；加快井下應急廣播係統建設，完成了人員定位係統的安裝調試工作，有效提高了礦井生產指揮協調能力和應急救援能力；推廣應用了猴車集控係統、車載無線移動視頻傳輸應用係統，保障了礦井運輸安全；加快礦井供電自動化建設，完成了對東七、東三、東六采區的供電係統的優化，實現了新井集運巷配電點、7709、7011高壓配電點遠距離自動化供電，促進了減人提效；對1#主井主控係統、2#副井穩車集控係統、中央軌道絞車電控係統、皮帶集控係統進行了升級改造，提高了係統運行的可靠性和安全性。鼓勵職工大膽創新，重獎技術人才，激發創新熱情，我礦被評為“中國煤炭工業先進煤礦”、《姚橋煤礦西翼采區水害防治技術》獲得了中國煤炭工業協會科學技術創新二等獎，張二超同誌被授予上海市第三屆職工科技創新“新人獎”榮譽稱號。
經營管控提效
這個礦從材料使用管理入手，嚴格材料計劃管理，完善材料消耗定額，每月召開考核會，建立材料管理預警機製，嚴把“計劃、審批、領用、監管、考核”五個環節，加大對消耗量大、金額大、工作麵安裝拆除、修護單位及零星工程的材料現場跟蹤管理力度，減少材料丟失浪費；井下建立了材料庫和材料成品庫，將新修好的材料集中存放在成品庫內，便於各單位隨時複用，有效降低了新材料的投入；積極推廣使用新材料、新工藝，利用科技進步和優化設計來降低材料消耗。今年以來，我礦噸煤材料成本21.3元/噸，同比下降8.72元/噸，材料費比去年同期減少2821萬元。進一步拓展修舊利廢範圍，完善激勵機製，充分發揮“井下修舊站”的作用，做好鋼管、閥門、鋼梁等小材料、小配件的修複利用，確保生產成本的有效控製。全年共修理設備、備件約2380台（件），修理材料約57960件，修舊利廢節約資金1273萬元。
回眸2013年，姚橋人經曆了奮鬥的艱辛與進步的喜悅。展望2014年，姚橋人信心百倍、豪情滿懷，在中煤集團大屯公司的領導下，牢固樹立科學發展觀，和衷共濟，奮力拚搏，將譜寫出更加燦爛的篇章。
（王廣紅）
