中山煤業公司堅持材料物盡其用

　　川煤集團達竹中山煤公司以“降成本、增效益”為目標，以物資費用輕投入、輕消耗為著力點，加強材料動態監控，多輪循環使用，真正做到物盡其用，降低生產支出。

　　該公司專門製定《材料動態監控管理辦法》，對現場材料的計劃、領用、回收進行明確規定，由材料管理科每旬清點、每月核查各區隊可複用材料狀況，包括材料庫存、填寫記錄與現場發放核實、物資收發台賬等內容，對查出的材料丟失浪費情況下發通報，針對檢查出的問題，對區隊負責人、材料收發台賬填寫人員進行嚴格考核,實現了每月對全公司材料使用的實時監控。除了對材料收發台賬檢查之外，為增加材料領用的準確性，該公司製定了《物資領用程序》、《物資回收複用管理辦法》，每月為各單位製定回收複用計劃。

　　在材料使用過程中，該公司成立了修舊利廢監督小組，實行內部市場化考核管理，嚴把廢舊物品回收關，加強對修舊利廢工作的計劃、驗收和考核。要求各區隊對巷道開工期間拆除的舊鋼帶、托盤、護幫網等考核利用率不低於90%，將材料修舊利廢指標落實到每個崗位、每名職工身上。製定區隊材料交換製度，各生產單位原有材料用途已變更或不再使用的材料上報各專業，專業根據材料明細召開平衡會，確定使用用途，在各區隊間進行調配，降低了運輸成本。該公司把迎頭小件、機電配件全部入箱上鎖存放，由驗收員負責發放，有效控製了材料丟失、浪費現象。建立修舊利廢管理檔案，對廢舊材料及時分類、整理，將可修複的及時送相關部門修複，對報廢的可重複利用的部分進行改造加工，力求做到物盡其用，通過再修複、再改造，讓材料“瘦身”再上崗。(何永興)