任樓礦綱舉目張譜寫發展新篇章

任樓礦綱舉目張譜寫發展新篇章

新年以來，皖北煤電恒源股份任樓礦克服地質條件差、任務重等諸多不利因素，穩紮穩打，以安全為“綱”，為生產任務、經營管理為“目”，強化措施，落實責任，為2014開好局位。現在，該礦每天生產原煤8800噸左右，推動礦井安全發展、科學發展、持續發展，譜寫發展新篇章。

夯基固本，安全發展。該礦確定2014年為“安全發展年”，把安全作為壓倒一切的第一要務，嚴管理、重落實、求實效，確保實現安全年。全礦上下增強“成於安全、敗於02manbetx.com ”的危機意識、“言危思進、如履薄冰”的憂患意識、“敬畏安全、敬畏生命”的人本意識，堅持不懈地把安全工作抓實抓好，扭轉被動局麵。抓住安全重點，提高質量和提高標準，加強“三基”建設，消除安全隱患，創新工資分配製度，加大安全、質量工資比重，安全、質量兩項占工資總額的60%，激發各單位抓安全、抓質量的積極性。同時開展“零工傷”區隊、免檢頭麵創建活動，引導各單位加大自主管理力度，不斷夯實安全基礎。

統籌兼顧，科學發展。該礦強化任務落實，提高工作效率，全礦上下按照公司“安全、集約、高效”的要求，根據全年任務和實際條件，合理組織生產，力爭多出煤、出好煤。技術部門超前預測、超前謀劃，合理安排采掘接替，為全年均衡有序生產提供技術支撐。采煤係統把優化作業流程和優化勞動組合作為提高單產單進水平的重點，根據工作麵情況製定出有針對性的生產組織措施，優化勞動組合，規範操作程序，定人員、定任務、定標準、定時限，各個崗位工種人員明確自身的工作量、避免工作過程中的“慌、忙、亂”現象，確保每班都能按時按質按量完成任務，為下一班的工作打基礎，實現正規循環作業。連日來，該礦原煤生產呈現出高產穩產的態勢，元月14日產量破9000噸。

效益為先，持續發展。該礦認識到效益是發展的根本，深挖潛能，緊緊抓住降本增效這個關鍵，提升經濟效果，推動企業平穩健康發展。堅持“全麵預算管理”這一思路，繼續深化全麵預算管理，變“先花後算”為“先算後花”，把各項經營指標都納入預算管理範疇，使每項工作有預算、有計劃、有考核，以各項指標倒逼管理提升。建立起一二三級預算管理體係，把生產計劃、成本預算指標分解到科區、分解到班組，用指標傳遞經營壓力，在廣大員工中深化“省下的就是賺下的，省下的就是工資”這一理念，提高全員的節約意識，實現人人頭上有指標，人人都是經營者。堅持月度召開一次經營03manbetx 會議，通報成本指標完成情況，03manbetx 存在的問題，研究製定針對性措施，堅決杜絕無預算、超預算等經營行為。抓住“成本管控”這一關鍵，著力加強可控成本管理，嚴格各類消耗的定額控製。強化用電考核，嚴格控製電費。加強物資回收、加工、修複等環節的閉合管理，嚴格執行廢舊物資回收製度。同時，要提高維修質量，避免重複維修，最大限度地降低材料、電力、維修費用等消耗。加強對“四項費用”的管理，精簡會議，降低招待標準，全年“四項費用”計劃同比下降20%。堅持“精煤增效”這一戰略，加大洗選力度，千方百計提高精煤產出率，實現提質增效，精煤創收，力爭礦井綜合效益最大化。同時要加快選煤廠改擴建工程立項進度，爭取早開工，早建成，早見效，實現煤質增收效益最大化。

（謝傳飛）