算好每一筆帳——淮北礦業集團青東煤業控源自修見成效

“811風巷目前都是在使用無極繩絞車，你怎麼還要領阻車器呢？”經管科考核辦主管牛鵬很嚴肅地說，隨即他將領料單退給了領料人員。這是筆者剛剛走進青東煤業經管科辦公室時遇見的一幕，一旁的領料人員被質問的啞口無言“灰溜溜”帶上門走了。

麵對當前嚴峻的市場經營形勢，淮北礦業青東煤業不斷強化經營管理，深化安全技術經濟一體化工作，嚴格把控物資的投入、使用、回收、複用、自製、自修等重要環節，精打細算，采取了有效措施，取得了良好的效果。

“物資設備庫存即是浪費”。在青東煤業機電科設備組材料庫內，我們很難發現一件閑置的普采、綜掘設備以及其零配件。“僅去年一年，我們通過加強設備租賃管理，共節約設備租賃費用330餘萬元，十六種普采設備得到了安全、高效、經濟運轉。”機電科設備組於忠告訴我們說。2014年新年伊始，該科繼續將強化設備租賃管理作為抓好經營工作的重頭戲，根據礦井生產實際進一步完善了《機電設備管理辦法》、《機電設備二次租賃管理辦法》，通過明確設備的使用權、保養權、責任權，避免流動資本的無償流失，使全礦機電設備能夠得到充分的利用，減少了設備閑置，提高了設備的使用率，加快了設備的周轉，實現了大中型機電設備“零庫存”管理。

“自修利廢是節約成本最有效的途徑之一”。據了解，青東煤業機廠共修複了BRW125/31.5乳化泵6套，16T風動葫蘆3套，電纜拖移裝置2套，改造鉸接頂梁180餘根，現已全部投入井下使用，不但節約維修費用50餘萬元，還有效地保障了礦井814、828、1041綜采工作麵正常生產。前不久，原先由728工作麵撤下來的105架ZY600/17/36型液壓支架已經服務生產一年零兩個月，架體鏽蝕嚴重，機身覆蓋了一層厚厚的煤灰，維修相當困難。機廠廠長王紅旗在不影響礦井生產的前提下，抽調部分懂業務、精通技術的人員利用業餘時間對支架進行修複。首先製定了詳細的支架修護方案，對支架體進行了衝刷，“洗煤”60餘噸送交煤管科精選，同時克服了安裝工期緊張、人員緊張等問題，順利完成全套支架的維修工作。目前，105架ZY600/17/36型液壓支架已全部投入到井下1041工作麵使用，預計服務生產1年，預算為礦井創效近千萬元，可見通過開展自修工作為礦井帶來的是實實在在的金錢效益。

“管理技術的提升拓寬材料管理道路，要節約先從製度開始”。半個月前，牛鵬由原先的生產管理部調到現在的經管科考核辦，原因在於他懂技術、懂生產，對井下各生產環節熟悉，能夠站在安全、技術、生產的角度考慮，從源頭嚴格控製成本投入。

走馬上任的牛鵬剛一到任便立馬取得了立竿見影的效果。首先，對基層生產輔助單位多批料、亂批料的現象進行遏製；其次，深入基層走訪調研，提出了工作麵兩巷腰幫過頂材料優化和對服務年限較短的架擁岩巷實施不噴漿等方案；再次，加強內部管理，構思如何才能將材料監管工作做實做細？牛鵬說：“材料管理的關鍵點是在抓源頭控製和過程管理，可是如何才能通過抓源頭控製實現物料的動態閉合管理呢？”於是乎，物資的編號，材料牌板填寫，物資回收、周轉、再利用，升井物資歸屬管理，落實材料管理獎懲製度，規範職能科室內部管理“五步曲”悄然奏響！如今，在青東無論是井下還是地麵，每一件物資都會有編號牌，每一個施工現場都會有反映材料投入種類、數量、使用狀況、責任人的管理牌板，各生產、輔助單位明確材料管理職責，堅持“誰使用誰回收，誰管理誰回收”的原則，定時間、定任務、定質量組織開展材料分類回收工作，對於井下材料采用“就近周轉、就近使用、減少升井、減少投入、加大自修、加大複用”的方式，盤活了物資，克服了以往職工喜新厭舊的心理，做到了有舊不用新，實現了井下無閑置物資，地麵無修複物資，確保了物資使用率100%。

“徒工集思廣益搞節儉如今成為了青東的‘流行風’”！剛一走進掘進一區氣動維修車間的大院，便聽到了一陣陣鬧轟轟的聲音，氣氛熱鬧的像個“菜市場”。走近了才發現，原來是氣動修理工楊愛國和張利正在向他們的徒弟們傳授著氣動工具修理技藝，整個傳藝現場氣氛輕鬆、場麵活躍，毫無一點點兒緊張工作的狀態。也正是這樣的一間大院，承擔著全礦全部風動設備的維修維護工作，年創效40餘萬元。

老楊說：“我從來沒有因為我懂得一點點氣動維修方麵的知識而沾沾自喜過，更沒有把這個手藝當成自己的看家本領而吝惜傳給別人過，都說貓教老虎還要留著一個上樹的本領，可是在我這裏年輕人誰有這個愛好我都會毫不吝惜的把手藝傳給他們”。在青東，徒工之間集思廣益搞節儉已然成為一種“風尚”，大家通過這種露天似的傳技模式，不僅更好更快的解決了維修難題，還使得懂得節儉的人群越來越多、掌握維修技能的團體越聚越大，讓每一名機修工都成為機械的朋友，形成了“全礦職工一起搞節儉”的良好氛圍。

今年，煤炭市場的經營形勢依然嚴峻，可如何提高企業的效益？如何提升職工的收入水平？一方麵要靠提高產量，另一方麵還要靠壓縮成本，嚴控非必要性的生產投入。青東煤業堅決走科技興企業之路，強化對新規定、新製度、新文件的學習，強化對新技術、新設備的投入和使用，強化對人才的培養。對物資的投入實施預警製度，財務、經管等部門每周召開一次經營03manbetx 會，及時03manbetx 近期全礦經營運作情況，通過加強用電管理，加大修舊利廢、回收複用力度，多措並舉，下決心嚴格控製成本。各基層生產單位還分類建立了物資投入台賬，讓物資在精細化管理的基礎上更加的精細化、精益求精。同時，要求各單位領導統一“一盤棋”思想，一專多能，齊抓共管，學經營、懂經營、會經營，將抓好經營管理與抓好安全生產擺到了同等重要的位置，精打細算，牢固樹立了廣大幹部職工當家過日子的思想。（李 亮）