許疃煤礦在“沉澱”中推進經營工作持續健康發展

　　讓好做法持續下去

　　許疃煤礦在“沉澱”中推進經營工作持續健康發展

　　新年伊始，麵對依然嚴峻的經濟形勢，淮北礦業許疃煤礦經營係統認真03manbetx 總結2013年經營管理工作，找出其中的好做法、好經驗，進一步充實完善，實現經營管理科學化，推進經營工作邁上新台階。

　　堅持激勵引導，深挖內潛動力。2013年，該礦按照“誰創效，誰受益”的原則，以正激勵為引導，懶散等靠要、人浮於事的現象顯著減少，修舊利廢、回收複用、市場化推進工作取得一定成效。全年共回收U型鋼26270根等物資，修舊利廢達2000多萬元，市場化推進工作在淮北礦業市場化檢查評比中位列第六名。2014年，該礦進一步提高“創效受益”獎勵兌現幅度，在運輸區車皮市場化和物流市場化的基礎上，找準深化內部市場化的突破點和結合點，推進內部市場化在修舊利廢、人力資源優化、技術經濟一體化論證等方麵的拓展延伸;用市場化結算激發員工的價值創造屬性，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性;進一步優化人力資源配置，強化勞動用工管理，提高管理效率。逐步實現用管理換人， 將內部市場化管理提升到一個新的高度。

　　強化材料管理，降低材料消耗。該礦去年強化材料現場管理，嚴控大型材料投入，全年材料費比去年下降5%，加固劑比去年同期下降30%，四季度實現加固劑零投入。今年該礦將進一步完善材料現場管理製度，建立定期和不定期材料集中檢查、通報、處罰機製，加大對井下零散和閑置材料設備回收力度;同時，在33采區材料臨時存放庫站的基礎上，增加井下庫站數量，完善材料複用聯動機製，讓複用材料在井下進行合理調配;按生產接續編排材料接續，核實製定材料回收和複用規劃，為下一工作麵係統、掘進迎頭及運輸係統安裝提供所需材料，做到回收材料的合理流動，提高材料複用率，節省提升運輸工作量和人工等消耗。在確保安全生產的前提下，對皮帶、電纜、U型鋼、工字鋼、加固劑等大型材料實行嚴格審批製;力爭將材料設備消耗降低最低。(王偉)