隻有發現問題，才能解決問題 劉修銀

日前，筆者在對某施工隊進行安全質量標準化動態檢查時，行至斜巷下口一百多米處發現地輥子不轉動，陪同檢查的項目部負責人責問該隊隊長地輥不轉圈，為什麼沒發現。對方回答到沒發現地輥子出現問題。或許類似問題不會直接危及安全生產，所以才沒有引起重視，難以發現問題。但安全管理的不變法則就是發現不了問題，就是最大的問題；隻有發現問題，才能解決問題。
“沒有發現問題”應該引起大家的深思。在筆者看來“沒發現問題”，不僅是能力問題，而且折射出責任心強不強的問題。事實表明，發現不了問題是最大的問題。翻開02manbetx.com 案例，人們看到02manbetx.com 的背後就是因為“沒有發現問題”，才導致由“小問題”演化成“大問題”，最終釀成“大禍”。其實，“沒發現問題”如同“隻要能過得去”同出一轍，背後暴露的是不嚴不細不實，致使“問題”常常就躲在“習以為常”的管理行為之中，自然覺得“沒問題”，如此這般，又怎能發現問題。發現不了問題，又何談解決問題？！ 筆者曾經寫過一篇《帶著問題下井》的拙文，旨在強化“發現問題是能力，解決問題是責任”的管理理念。作為管理人員心裏隨時要想著問題，凡事多想一點，想深一點，多問幾個為什麼？眼睛多盯問題，多看多查，及時發現已經存在或潛在的問題，善於用“放大鏡”發現問題，敢於動用“手術刀”解決問題。發現問題在一線，解決問題在現場需要過硬的管理作風，需要下一番苦功；需要吃苦耐勞精神和高度的責任心。如果習慣於“差不多”，滿足於“過得去”，凡事不深究，疲於應付，下井質量不高，“忙”不到點子上，難以靜下心來排查問題，導致存在的問題難發現，安全質量標準化勢必陷入被動。
“沒有發現問題”在一定程度上表明有些管理人員認識問題能力和水平上“有問題”。一言以蔽之，還是管理不嚴不細不實的出現了問題。安全管理之道在於發現問題，解決問題。發現問題在一線，解決問題在現場，靠的是過硬作風和紮實功夫；靠的是嚴細實的工作和恪盡職守。“梅花香自苦寒來”，這就要求管理人員撲下身子，身入心入，做到腿勤、眼勤、腦勤、手勤、嘴勤，多巡查、多排查、多辛苦、多付出，在生產中發現問題，在嚴管中解決問題，真正把“問題”變成“沒問題”，及時消除各類安全隱患，推動安全質量管理上台階，這才是我們的安全管理之道。