大淑村礦鞏固質量向十個方麵要效益

大淑村礦鞏固質量向十個方麵要效益

冀中能源峰峰集團新年伊始，為積極應對嚴峻的生產經營形勢，冀中能源峰峰集團大淑村礦結合實際，突出“質量和效益”主題，在全礦開展了“十個要效益”活動，最大限度地控製成本、節約支出、鞏固質量、提升效益，確保完成全年任務指標。

向安全質量要效益。該礦把安全當做最大的效益，持續推進 “136”安全管理模式，履行業務保安，推行安全質量標準化建設精細化管理，保證全年安全生產。

向瓦斯管理要效益。該礦把瓦斯防治作為重中之重，落實“一通三防”和防突措施，狠抓基礎工作，打造瓦斯治理第一礦，努力實現瓦斯綜合防治新突破。

向高產高效要效益。該礦細化生產指標03manbetx 、落實和考核，確保實現正規循環生產，同時加強高產高效區隊建設，爭創冀中能源百萬噸采煤隊、岩巷快速掘進隊。

向管理創新要效益。該礦努力提升工作質量，深化專業統領，推行層級化自主管理，以個體崗位任明確、標準清晰確保工作落實，並積極總結好的管理經驗。

向技術創新要效益。該礦結合實際，實施優化設計，合理擺布生產地區，實施精采細采；積極推廣應用新技術、新裝備和新工藝，努力實現裝備更新換代和工藝優化升級。

向成本管理要效益。該礦強化全員成本效益意識，加強全麵預算管理，嚴格以收定支，以指標倒逼成本和產銷量，細化目標成本管理與考核，實施全員、全過程成本管控，降低材料投入和消耗。

向修舊利廢要效益。該礦積極開展“開源節流、增收節支”，減少大型材料的投入，提高材料的周轉率，發揮廣大職工群眾的聰明才智，實現崗位創效。

向精煤產銷要效益。該礦積極實施“精煤”戰略，叫響“峰峰大淑村噴吹煤”優質品牌，穩定好地銷量，開發好路運量，實現促銷保價增收。

向企業文化要效益。該礦深化五精管理，做實十二個支撐要素狠抓行為養成和素質提升，提升職工技能素質，全麵建成全國安全文化示範單位。

向精細對標要效益。該礦開展“管理提升攻堅戰”，推進精細化管理，繼續在生產、經營、安全、科技、節能等方麵深化對標，促進企業效益和運行質量全麵攀升。（王少華）