任樓礦節前抓好安全穩定工作

春節臨近，任樓礦針對節假日期間安全工作特點和當前安全生產工作的重點環節，重點抓好員工思想心態和現場管理，全礦齊動員，加強安全動態管理，確保安全生產。

該礦針對節日期間幹群可能出現思想不穩、出勤不高等節日病，合理安排，解開思想疙瘩，確保員工以良好的精神狀態投入生產。嚴格規範班前會流程，開好班前會，認真排查班前隱患人，對精神恍惚、身體欠佳、思想困頓、有家庭矛盾的薄弱員工、重點人群，進行摸排、談心、交流，增強安全意識教育。同時，通過抓好職工調研走訪、幫扶解困和思想動員，切實穩定職工思想情緒，引導員工把心思放在工作中，積極做好節日安全穩定工作。

礦組織抓好現場管理。該礦把安全重點放在井下現場，引導抓好現場人、物、係統的現場管理。班隊長以上各級管理人員深入現場發現和處理問題，緊盯隱患排查治理、安全質量標準化創建及 “三違”等安全管理基礎工作，加強工程質量的過程控製。安監部門嚴格監督“四人聯崗”、“班後會”及“現場交接班”等製度的執行，對關鍵時段、薄弱環節和零散作業人群進行重點排查，及時消除生產現場存在的不安全因素，確保節日期間的安全生產。

基層科區加強安全管理。通過穩思想、查隱患、抓管理，增強安全管理力度。基層科區利用班前會，大力宣傳春節前各項安全工作和注意事項，認真做好“九種隱患人”排查和班後會工作。對於節前部分員工思想不穩定、上班不正常及新上崗員工，該區通過調查、詢問和談心，加大思想排查力度，強化員工思想教育工作，讓每個員工安安心心上班來，平平安安回家去。每周組織管理人員，對地麵及井下各進行一次安全隱患大排查，認真查找工作環境的薄弱環節、漏洞和員工的不安全行為，針對查找的問題，製定整改措施並跟蹤落實。規範作業流程和標準，強化各項製度的落實力度，堅決做到不安全、不生產。管理人員，尤其是跟值班和帶班人員，加強責任意識，認真安排工作，加強各項管理製度和施工措施的落實，強化現場管理工作，做到勤走動、細排查，強化教育提醒，確保年底安全生產。（秦品陽）