馬頭洗選廠鞏固管理提升深挖成本潛力
馬頭洗選廠鞏固管理提升深挖成本潛力
本報訊（通訊員趙敏）今年在麵臨依然嚴峻的市場形勢，冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠緊盯“鞏固提升”，牢固樹立大局意識，自我加壓，鞏固管理水平的提升，深挖成本管理的潛力，從嚴從細，將成本管理落實到每個環節，每個崗位和每名職工。去年在創下綜合加工費用同比上年度節支達6000萬元以上的好成績的情況下，如何更好的完成今年的指標任務，是馬選人麵臨的新挑戰。
為確保材料都能物盡其用，該廠將材料管理控製落到“細”上。嚴格執行全麵預算成本管控體係，將材料管理工作進行分解和細化，強化成本源頭和過程控製，實施精細化管理。並根據編製的對標管理手冊、對標指標體係、崗位工作標準和職工6S行為規範，完善對標工作流程，選取12項重點指標，在一廠三部開展競爭性對標，創建網上對標數據快報，關鍵生產技術指標實現日對標、旬03manbetx 、月考核。積極開展小改小革、修舊利廢等活動，將成本指標細化到班組和個人，做到指標逐項分解，責任層層落實，努力減少新材料的投入。
該廠進一步優化人員結構，將工作落到“實”上。該廠在去年淨減員達到35人的背景下，創新生產管理模式，結合用工方式的改革和定編定員的管理，鼓勵並提倡一人多職，一崗多責。繼續完善分布式崗位視頻監控係統，對已建成的加壓室、行車室等7個崗位視頻監控站，研究建立與之配套的生產管理模式，有效的解放人力，改善作業環境。進一步加快減人提效，促進“自動監控、有人巡視、無人值守”的生產管理模式的變革，全麵做到人盡其才，才盡其用。強化推進精細化管理，製定完善和落實績效考核，建立工資浮動製度，對完成季度經營考核指標的單位，職工工資相應上浮，完不成考核指標的單位，班子成員基薪下浮20%，全麵促進企業效益和運行質量的攀升。
該廠將非生產性支出工作落到“嚴”上。根據集團公司下達的生產經營指標，按照以收定支預算管控原則，測算全年的收支情況，合理安排工程項目，大力壓縮各類非生產性支出，招待費、差旅費、會議費等在2013年基礎上再降20%。嚴格車輛管理，定點維修，維修費嚴格按照車輛使用年限、車況定額控製。嚴格核定油耗，嚴禁非公務用車。繼續加強辦公用品管理。實行辦公用品按計劃指標控製，定額發放，將緊縮各項開支的措施不折不扣地落實到實際工作中。
